안경 콘택트렌즈 사업 계획서

문서 내 토픽

1. 기업 개요

"WoW Glasses"는 글로벌 안경&콘택트렌즈 판매 프랜차이즈이다. "세상을 바라보는 창문"이라는 슬로건 하에 저렴한 가격으로 다양한 소비자들의 개성을 만족시켜 줄 수 있는 안경&콘택트렌즈를 판매하는 것이 기업의 주된 목표이다.
2. 기업 로고

좌측의 기업 로고는 "WoW Glasses"라는 기업명의 "W"를 안경모양으로 형상화한 것이며, "Window of the World" 라는 기업 슬로건과 "WoW"라는 만국 공통의 감탄사를 절묘하게 합성하여 안경을 착용했을 때의 상쾌함을 표현하였다. 또한 "O" 글자를 의도적인 쉼표로 표현하여 안경 착용 시의 편안함을 강조하였다. 이밖에도 로고 뒤편의 푸른색 지구는 글로벌 기업 "WoW Glasses"의 상징성을 콘택트렌즈의 모습으로 표현한 것이다.
3. 사업 선정 이유

운동화의 나이키, 청바지의 리바이스 등 대중적인 소비재 시장에는 각 제품군을 대표하는 브랜드 및 글로벌 기업이 항상 존재하지만, 안경&콘택트렌즈 시장에는 이렇다 할 시장 선도 기업이 존재하지 않는다. 이에 국내 안경&콘택트렌즈 시장의 핵심역량을 바탕으로 해외시장에서 사업을 시작한다면 충분히 성공적인 글로벌 안경&콘택트렌즈 기업을 만들어낼 수 있다고 판단하였다.
4. 기업 구성

"WoW Glasses"의 기업 구성은 한국 본사가 최소한의 인력으로 각 해외 사업부를 총괄하는 역할만을 수행하고, 구매와 물류를 담당하는 중국 사업부와 북미 사업부에서 각각 중국의 저렴한 안경테와 글로벌 렌즈 제조사로부터의 콘택트렌즈 조달 업무를 수행한다. 이 같은 시스템을 바탕으로 안경을 판매하는 궁극적인 목표시장은 유럽시장, 중동시장, 남미시장으로 구성된다.
5. 사업의 핵심 전략

"WoW Glasses"의 핵심 전략은 국내 안경&콘택트렌즈 시장의 치열함 속에서 쉽게 확보할 수 있는 핵심역량들을 바탕으로 다른 기업들 보다 먼저 목표시장에 진출하여 시장을 선점하는 것이다. 즉 기존의 "레드오션" 에서의 유혈경쟁 구도에서 벗어나 "블루오션"으로 한 발 먼저 진출하는 것이며, 이 과정에서 레드오션에서 축적된 핵심역량을 고스란히 해외로 이전하는 것이 가장 중요한 과제이다.
6. SWOT 분석

"WoW Glasses"의 강점은 차별화된 디자인과 저렴한 가격이며, 약점은 신생 시업으로서의 브랜드 인지도 부족과 경영활동에 있어서의 경험부족이다. 기회요인은 안경&콘택트렌즈를 하나의 패션 아이템으로 인정하는 세계적인 트렌드와 아직 전문적인 안경&콘택트렌즈 판매 프랜차이즈가 존재하지 않는다는 점이며, 위협요인은 최근 보편화되고 있는 라식, 라섹 등의 시력 교정술과 해외 기업들에 대한 목표시장 국가들의 법적 규제 등이다.
7. BCG Matrix & GE Matrix 분석

BCG Matrix에 따르면 "WoW Glasses"의 해외 시장 진출 사업은 "?" 시장에서 "star"시장으로의 도전이며, GE Matrix에 따르면 산업 매력도가 높은 시장에서 비즈니스 강점을 제고해나가는 과정이라고 볼 수 있다.
8. 산업구조 분석

해외시장에서의 안경&콘택트렌즈 사업은 아직까지 이렇다 할 기존 기업이 존재하지 않아 "WoW Glasses"의 해외 시장 진출 사업은 블루오션으로의 진출이며, "WoW Glasses"자체가 하나의 "First mover"이자 "시장 선도 기업"이 될 수 있다. 잠재적 진입자로는 국내 시장에서 다양한 안경&콘택트렌즈 판매 사업 경험을 가진 프랜차이즈 기업들과 글로벌 콘택트렌즈 제조업체들이 있다. 대체제로는 라식수술과 스마트 안경이 있다.
9. 비용우위 창출전략

"WoW Glasses"의 비용우위 창출 전략은 중국 사업부의 적극적인 활용, 효율적인 물류 시스템, 온라인을 이용한 마케팅전략, 분업화된 기업구조, 효율적인 인사관리 등을 통해 이루어진다.
10. 차별화 우위 창출전략

"WoW Glasses"는 다차원 척도법을 통한 새로운 브랜드 포지셔닝, 컨조인트 분석법을 통한 차별화 전략, 목표시장에 맞는 현지화 전략 등을 통해 차별화 우위를 창출한다.
11. 기업의 다각화 전략

"WoW Glasses"는 관련다각화 전략으로 안경패션쇼를 개최하여 브랜드 마케팅 효과와 부가적인 수익창출을 기대한다. 이를 통해 내부 자본시장 및 노동시장을 활용하여 비용절감 효과를 얻을 수 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 기업 개요

기업 개요는 기업의 역사, 설립 배경, 주요 사업 분야, 주요 제품 및 서비스, 기업 규모, 주요 고객 및 시장, 경영진 구성 등 기업에 대한 전반적인 정보를 제공합니다. 이를 통해 기업의 현재 상황과 향후 발전 방향을 파악할 수 있습니다. 기업 개요는 기업에 대한 이해도를 높이고 투자 의사결정에 도움을 줄 수 있습니다.
2. 기업 로고

기업 로고는 기업의 정체성과 브랜드 이미지를 대표하는 중요한 요소입니다. 로고는 기업의 가치와 철학을 시각적으로 표현하며, 고객들에게 기업에 대한 인지도와 호감도를 높일 수 있습니다. 효과적인 로고 디자인은 기업의 차별화된 이미지를 구축하고 고객 충성도를 높이는 데 기여할 수 있습니다. 따라서 기업은 로고 개발 시 기업의 정체성과 브랜드 가치를 잘 반영할 수 있도록 세심한 고려가 필요합니다.
3. 사업 선정 이유

기업이 특정 사업을 선정하는 이유는 매우 중요합니다. 사업 선정 이유를 통해 기업의 전략적 방향성, 핵심 역량, 시장 기회 등을 파악할 수 있습니다. 예를 들어 기업이 성장 잠재력이 높은 신시장 진출을 선택했다면 이는 미래 성장을 위한 전략적 선택일 수 있습니다. 또한 기업이 기존 핵심 역량을 활용하여 관련 사업을 확장했다면 이는 시너지 효과를 노린 것일 수 있습니다. 따라서 사업 선정 이유에 대한 분석은 기업의 전략적 방향성과 경쟁력을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
4. 기업 구성

기업 구성은 기업의 조직 구조, 부서 및 팀 구성, 인력 현황, 경영진 구성 등을 포함합니다. 이를 통해 기업의 의사결정 구조, 업무 프로세스, 인력 운영 전략 등을 파악할 수 있습니다. 특히 경영진 구성은 기업의 리더십과 전략적 방향성을 보여줄 수 있습니다. 또한 기업의 인력 구성과 역량은 기업의 경쟁력과 혁신 능력에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 기업 구성에 대한 분석은 기업의 전반적인 운영 체계와 경쟁력을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
5. 사업의 핵심 전략

기업의 사업 전략은 기업이 경쟁우위를 확보하고 지속가능한 성장을 달성하기 위한 핵심 방향성입니다. 사업 전략에는 시장 진입 전략, 제품/서비스 차별화 전략, 비용 우위 전략, 다각화 전략 등이 포함될 수 있습니다. 이러한 전략들은 기업의 핵심 역량, 시장 환경, 경쟁 상황 등을 고려하여 수립되어야 합니다. 효과적인 사업 전략은 기업의 지속가능한 성장과 수익성 향상에 기여할 수 있습니다. 따라서 기업의 핵심 전략에 대한 분석은 기업의 경쟁력과 미래 성장 가능성을 파악하는 데 중요한 역할을 합니다.
6. SWOT 분석

SWOT 분석은 기업의 내부 역량(강점과 약점)과 외부 환경(기회와 위협)을 종합적으로 분석하는 전략적 의사결정 도구입니다. 이를 통해 기업은 자신의 경쟁력과 약점을 파악하고, 시장 기회를 활용하거나 위협에 효과적으로 대응할 수 있는 전략을 수립할 수 있습니다. SWOT 분석은 기업의 현재 상황을 진단하고 미래 성장 방향을 설정하는 데 유용한 정보를 제공합니다. 따라서 기업은 SWOT 분석을 통해 자사의 강점을 극대화하고 약점을 보완하며, 시장 기회를 선점하고 위협에 대응할 수 있는 전략을 수립해야 합니다.
7. BCG Matrix & GE Matrix 분석

BCG Matrix와 GE Matrix는 기업의 사업 포트폴리오를 분석하고 전략적 의사결정을 지원하는 대표적인 분석 도구입니다. BCG Matrix는 시장 성장률과 시장 점유율을 기준으로 사업 단위를 분류하여 투자 전략을 제시합니다. GE Matrix는 산업 매력도와 사업 단위의 경쟁력을 기준으로 사업 단위를 분류하여 전략적 방향을 제시합니다. 이러한 분석을 통해 기업은 사업 포트폴리오의 균형을 유지하고, 핵심 사업에 집중 투자하며, 저성과 사업은 정리하는 등 전략적 의사결정을 내릴 수 있습니다. 따라서 BCG Matrix와 GE Matrix 분석은 기업의 장기적인 성장과 수익성 향상을 위한 중요한 전략적 도구라고 할 수 있습니다.
8. 산업구조 분석

산업구조 분석은 기업이 속한 산업의 경쟁 환경과 특성을 파악하는 것입니다. 이를 통해 기업은 산업의 진입장벽, 공급업체와 고객의 협상력, 대체재 위협, 경쟁사 간 경쟁 강도 등을 이해할 수 있습니다. 이러한 분석은 기업이 자사의 경쟁우위를 확보하고 지속가능한 성장을 달성하기 위한 전략 수립에 도움을 줍니다. 예를 들어 진입장벽이 높은 산업에서는 차별화 전략이, 진입장벽이 낮은 산업에서는 비용우위 전략이 효과적일 수 있습니다. 따라서 기업은 산업구조 분석을 통해 자사의 경쟁 환경을 정확히 파악하고, 이에 맞는 적절한 전략을 수립해야 합니다.
9. 비용우위 창출전략

비용우위 창출전략은 기업이 동일한 제품이나 서비스를 경쟁사보다 낮은 비용으로 생산 및 제공함으로써 경쟁우위를 확보하는 전략입니다. 이를 위해 기업은 규모의 경제 실현, 공정 혁신, 원가 절감, 공급망 최적화 등 다양한 방법을 활용할 수 있습니다. 비용우위 전략은 가격 경쟁력을 높여 시장 점유율을 확대하고 수익성을 향상시킬 수 있습니다. 특히 성숙 시장이나 표준화된 제품/서비스 시장에서 효과적일 수 있습니다. 그러나 지나친 비용 절감은 제품/서비스 품질 저하로 이어질 수 있으므로 적절한 균형을 유지해야 합니다. 따라서 기업은 비용우위 창출전략을 통해 지속가능한 경쟁우위를 확보할 수 있습니다.
10. 차별화 우위 창출전략

차별화 우위 창출전략은 기업이 경쟁사와 차별화된 제품이나 서비스를 제공함으로써 고객에게 더 큰 가치를 제공하고 경쟁우위를 확보하는 전략입니다. 이를 위해 기업은 혁신적인 기술 개발, 고품질의 제품/서비스 제공, 차별화된 고객 경험 제공 등 다양한 방법을 활용할 수 있습니다. 차별화 전략은 고객의 니즈를 정확히 파악하고 이에 부합하는 차별화된 가치를 제공함으로써 고객 충성도를 높이고 가격 프리미엄을 확보할 수 있습니다. 특히 혁신적인 제품/서비스 시장이나 고객 경험이 중요한 시장에서 효과적일 수 있습니다. 그러나 차별화 전략은 지속적인 혁신과 투자가 필요하므로 기업의 자원과 역량이 뒷받침되어야 합니다. 따라서 기업은 차별화 우위 창출전략을 통해 지속가능한 경쟁우위를 확보할 수 있습니다.
11. 기업의 다각화 전략

기업의 다각화 전략은 기업이 기존 사업 영역 외에 새로운 사업 분야로 진출하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업은 수익원을 다양화하고 위험을 분산할 수 있습니다. 다각화 전략에는 관련 다각화(related diversification)와 비관련 다각화(unrelated diversification)가 있습니다. 관련 다각화는 기존 사업과 연관성이 있는 분야로 진출하는 것이며, 비관련 다각화는 기존 사업과 무관한 분야로 진출하는 것입니다. 다각화 전략은 기업의 성장과 위험 관리에 도움이 될 수 있지만, 과도한 다각화는 오히려 기업의 핵심 역량을 분산시킬 수 있습니다. 따라서 기업은 자사의 역량과 시장 기회를 고려하여 적절한 다각화 전략을 수립해야 합니다.

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