건설관리 CCM 정의와 적용현황

문서 내 토픽

• 1. 건설사업관리(CM)

  건설사업관리(CM)이란 계약적 측면에서 발주자를 대신하여 건설 사업의 관리를 대행하여 주는 용역을 의미합니다. CM 전문회사나 CM 컨설턴트 등 건설사업관리자는 최신의 건설공법, 시장분석, 원가관리, 공정관리 등 여러 가지 필요한 지식을 갖추고, 기획, 설계, 시공/감리, 사후관리 등 프로젝트 전 분야에 걸친 관리를 수행함으로써 종합관리자로서의 역할을 담당합니다.

• 2. CM의 발전

  수천년 동안 건설 프로젝트의 설계와 시공은 한 사람의 도편수(master builder)에 의해 이루어졌으나, 19세기 중반부터 설계를 담당하는 건축가와 시공을 담당하는 시공자가 분리되기 시작했습니다. 이에 따라 1970~80년대 미국의 건설산업에서는 감리, 건설행정, 건설감시, 건설관련 서비스라는 용어가 혼용되었으며, 이러한 업무들이 CM의 시초가 되었습니다.

• 3. CM의 정의와 범위

  CM은 프로젝트관리(project management) 또는 프로그램관리(program management)와 혼동되기 쉬우며, 그 정의와 범위를 얘기함에 있어 학자마다 일치하지 않는 부분이 있습니다. 일반적으로 program management는 대규모, 장기 프로젝트 또는 여러 프로젝트가 동시에 진행되는 복합 프로젝트 군을 총괄 관리하며, project management는 기획, 설계, 구매, 시공, 시운전 등 프로젝트의 전 수명주기를 효과적으로 관리하는 기법입니다. CM은 초기에 주로 건설현장을 중심으로 한 시공단계를 관리하는 것으로 시작하였으며, 지금은 project management에 속하는 한 분야로 인식되고 있습니다.

• 4. CM과 감리의 차이

  CM과 감리의 가장 큰 차이점은 업무 수행 범위에 있습니다. CM은 건설사업의 전 단계에 걸쳐 업무가 수행되는 반면, 감리는 시공단계 공사 전반에 대한 관리업무만 포함합니다. 시공 전 단계의 사전준비 업무가 가장 중요하며, 대부분의 사업 성패가 프로젝트 전반기에 결정된다는 점을 감안하면, CM과 감리의 차이는 더욱 확연히 드러납니다.

• 5. CM의 계약 형태

  CM은 크게 CM for Fee 계약과 CM at Risk 계약 두 가지 종류로 구분할 수 있습니다. CM for Fee 계약에서 건설사업관리자는 발주자의 대리인으로서 공사관리를 담당하며, 공사결과에 대한 책임은 발주자가 지게 됩니다. CM at Risk 계약에서는 건설사업관리자가 발주자에게 최고 공사비를 약속한 후 시공의 많은 부분을 직접 담당함으로써 공사비 및 공기에 대한 책임과 위험을 부담하게 됩니다.

• 6. 국내 CM 발전의 장애요인

  국내에서는 대형 건설업체 위주의 건설정책으로 인해 전문 건설업체, 설계, 감리 및 엔지니어링 업체가 대형 건설업체의 지배를 받고 있어, 능력 있는 업체의 발전을 저해하고 CM의 발전에 장애요인이 되고 있습니다.

• 7. 국내 CM 발전을 위한 방안

  CM 사업에 진출하려는 업체는 국내에서 아직 경험이 일천한 CM의 인프라를 우선 확보하고, 이를 기반으로 점진적 발전을 모색하는 단계적인 접근 방식이 필요합니다. 자사의 프로젝트에 CM 기법을 우선 적용하거나 외국회사와의 합작 및 전략적 제휴 방안 등을 고려할 수 있으며, 다양한 교육기회를 마련하여 CM 전문가를 양성하기 위한 노력이 필요합니다.

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• 1. 건설사업관리(CM)

  건설사업관리(CM)는 건설 프로젝트의 성공적인 수행을 위해 필수적인 역할을 담당합니다. CM은 프로젝트의 기획, 설계, 시공, 운영 및 유지관리 전 과정에 걸쳐 체계적인 관리와 조정을 수행하여 프로젝트의 품질, 비용, 일정 등을 효과적으로 관리할 수 있게 합니다. 특히 최근 건설 프로젝트의 복잡성과 규모가 증가함에 따라 CM의 역할이 더욱 중요해지고 있습니다. CM은 발주자와 시공사 간의 원활한 의사소통을 촉진하고, 리스크를 사전에 파악하여 대응할 수 있게 함으로써 프로젝트의 성공 가능성을 높일 수 있습니다. 따라서 건설 산업의 발전을 위해서는 CM 제도의 정착과 활성화가 필요할 것으로 보입니다.

• 2. CM의 발전

  CM은 건설 프로젝트의 성공적인 수행을 위해 필수적인 역할을 담당하며, 그 중요성이 점차 증대되고 있습니다. 과거에는 주로 공공 부문에서 CM이 활용되었으나, 최근에는 민간 부문에서도 CM 도입이 확산되고 있습니다. 이는 CM이 프로젝트의 품질, 비용, 일정 관리에 효과적이라는 것이 입증되었기 때문입니다. 또한 건설 프로젝트의 복잡성과 규모가 증가함에 따라 CM의 역할이 더욱 중요해지고 있습니다. 향후 CM 제도의 정착과 활성화를 위해서는 CM 전문가 양성, CM 서비스의 품질 향상, CM 관련 법제도 정비 등이 필요할 것으로 보입니다. 이를 통해 CM이 건설 산업 전반에 걸쳐 보편화되고 그 역할이 더욱 확대될 것으로 기대됩니다.

• 3. CM의 정의와 범위

  CM(Construction Management)은 건설 프로젝트의 기획, 설계, 시공, 운영 및 유지관리 전 과정에 걸쳐 체계적인 관리와 조정을 수행하는 것을 의미합니다. CM의 주요 역할은 프로젝트의 품질, 비용, 일정 등을 효과적으로 관리하고, 발주자와 시공사 간의 원활한 의사소통을 촉진하는 것입니다. CM의 범위는 프로젝트 기획, 설계 관리, 공사 관리, 공정 관리, 품질 관리, 안전 관리, 리스크 관리, 계약 관리, 정보 관리 등 건설 프로젝트 전반에 걸쳐 있습니다. 따라서 CM은 건설 프로젝트의 성공적인 수행을 위해 필수적인 역할을 담당하며, 그 중요성이 점차 증대되고 있습니다.

• 4. CM과 감리의 차이

  CM(Construction Management)과 감리(Supervision)는 건설 프로젝트 관리에 있어 중요한 역할을 담당하지만, 그 목적과 기능에 차이가 있습니다. CM은 프로젝트 전반에 걸쳐 체계적인 관리와 조정을 수행하여 프로젝트의 품질, 비용, 일정 등을 효과적으로 관리하는 것을 목적으로 합니다. 반면 감리는 시공 과정에서 설계도서와 시방서에 따른 시공 적정성을 확인하고 품질을 관리하는 것이 주된 역할입니다. CM은 프로젝트 전 과정에 걸쳐 관여하지만, 감리는 주로 시공 단계에 집중됩니다. 또한 CM은 발주자와 시공사 간의 원활한 의사소통을 촉진하는 역할을 하지만, 감리는 발주자를 대신하여 시공사를 관리하는 역할을 합니다. 따라서 CM과 감리는 건설 프로젝트 관리에 있어 상호보완적인 역할을 수행하며, 프로젝트의 성공적인 수행을 위해서는 이 두 기능이 효과적으로 연계되어야 합니다.

• 5. CM의 계약 형태

  CM의 계약 형태는 프로젝트의 특성, 발주자의 요구사항, 시장 상황 등에 따라 다양하게 나타날 수 있습니다. 일반적으로 CM 계약 형태는 다음과 같은 유형으로 구분됩니다. 1. CM at Risk: CM이 프로젝트 전체에 대한 책임을 지며, 공사비 상한선을 보증하는 형태입니다. CM이 시공사를 선정하고 관리하며, 공사비 초과 시 CM이 책임을 집니다. 2. CM for Fee: CM이 프로젝트 관리 서비스만을 제공하며, 공사비 상한선은 없는 형태입니다. 발주자가 시공사를 선정하고 관리하며, CM은 자문 역할을 수행합니다. 3. CM Advisor: CM이 자문 역할을 수행하며, 발주자가 시공사를 선정하고 관리하는 형태입니다. CM은 프로젝트 관리 전반에 대한 자문을 제공합니다. 이와 같이 CM 계약 형태는 프로젝트의 특성과 발주자의 요구사항에 따라 다양하게 나타나며, 각 형태마다 CM의 역할과 책임 범위가 다릅니다. 따라서 발주자는 프로젝트의 특성을 고려하여 적절한 CM 계약 형태를 선택해야 합니다.

• 6. 국내 CM 발전의 장애요인

  국내 CM(Construction Management) 발전의 주요 장애요인은 다음과 같습니다. 1. 법제도적 미비: CM 관련 법제도가 체계적으로 정립되어 있지 않아 CM의 역할과 책임 범위가 불명확합니다. 이로 인해 CM 제도의 정착과 활성화가 어려운 상황입니다. 2. 발주자의 인식 부족: 발주자들의 CM에 대한 이해와 필요성 인식이 부족하여 CM 도입이 활성화되지 못하고 있습니다. 3. CM 전문인력 부족: CM 전문 교육 및 자격 제도가 미흡하여 CM 전문인력 양성이 어려운 실정입니다. 이로 인해 우수한 CM 인력 확보가 어려운 상황입니다. 4. 낮은 CM 서비스 품질: CM 서비스의 품질 관리 체계가 미흡하여 CM 서비스의 신뢰성과 전문성이 낮은 편입니다. 5. 비용 부담: CM 도입에 따른 추가 비용 부담으로 인해 발주자들의 CM 활용이 저조한 편입니다. 이러한 장애요인들을 해결하기 위해서는 CM 관련 법제도 정비, 발주자 인식 제고, CM 전문인력 양성, CM 서비스 품질 관리 체계 구축, CM 도입 비용 지원 등 다각도의 노력이 필요할 것으로 보입니다.

• 7. 국내 CM 발전을 위한 방안

  국내 CM(Construction Management) 발전을 위한 주요 방안은 다음과 같습니다. 1. CM 관련 법제도 정비: CM의 역할과 책임 범위, 발주 방식 등을 명확히 규정하는 법제도 마련이 필요합니다. 이를 통해 CM 제도의 정착과 활성화를 도모할 수 있습니다. 2. 발주자 인식 제고: 발주자들의 CM에 대한 이해와 필요성 인식을 높이기 위한 교육 및 홍보 활동이 필요합니다. 이를 통해 CM 도입이 활성화될 수 있습니다. 3. CM 전문인력 양성: CM 전문 교육 및 자격 제도를 체계화하여 우수한 CM 전문인력을 양성해야 합니다. 이를 통해 CM 서비스의 전문성과 신뢰성을 제고할 수 있습니다. 4. CM 서비스 품질 관리 체계 구축: CM 서비스의 품질 기준 및 평가 체계를 마련하여 CM 서비스의 품질을 관리해야 합니다. 이를 통해 CM 서비스의 신뢰성을 높일 수 있습니다. 5. CM 도입 비용 지원: 발주자들의 CM 도입 부담을 완화하기 위해 정부 차원의 CM 도입 비용 지원 정책이 필요합니다. 이와 같은 다각도의 노력을 통해 국내 CM 제도의 정착과 활성화를 도모할 수 있을 것으로 기대됩니다.