조직화 기술(방법, 원리)

문서 내 토픽

1. 계층제의 원리

계층제(hierarchy)는 조직의 규모나 조직기술, 권력 -통제의 요인을 고려하여 조직구조의 계층을 어느 정도 수준으로 할 것인가를 결정하는 것으로, 계층제가 깊고 많을수록 조직의 복잡성과 공식화 수준은 높은 조직구조를 갖게 될 것이다. 계층제란 조직구성원 간의 권한과 책임을 배분하고 명령 ? 지취 ? 복종의 관계를 명시화하는 것이다. 효과적인 계층제를 위해서는 조직환경에 대한 적응성과 신축성을 고려해야 한다.
2. 명령통일의 원리

명령통일의 원리(unity of command)는 계층이나 부서화가 아무리 복잡해도 한 조직원은 한 사람의 직속상관으로부터, 한 하위부서는 한 상위부서의 장으로부터 명령을 받아야 한다는 원칙이다. 이로써 의사전달의 혼란을 방지하고 책임소재를 분명히 할 수 있다.
3. 통솔범위의 원리

통솔범위(span of control)의 원리란 상관 ? 감독자가 통솔할 수 있는 직원의 수 ? 조직단위의 수가 한정되어야 함을 고려하는 것이다. 통솔범위는 직무의 성질, 감독자의 능력과 근무시간의 한계, 조직의 역사와 규모, 기관의 장소여건, 부하직원의 업무 능력 등 통솔범위에 미치는 요인 등을 고려하는 것이 바람직하다.
4. 분업 ? 전문화의 원리

분업 ? 전문화의 원리(division of work or specialization)는 전문분야, 혹은 기능별로 조직구성원에게 주된 업무를 분담시켜 일을 처리하게 하는 것이다. 이 원리는 조직의 규모가 점차 확대되고 업무처리의 전문성이 증가할수록 더욱 필요해지는 원리이다.
5. 조정의 원리

조정(coordination)의 원리는 목표달성에 필요한 조직원들의 행동을 통일하도록 하는 것으로 분업에 따른 필연적 원리라고 할 수 있다. 조정의 방법은 조직에 의한 방법과 리더십에 의한 방법이 있다. 조직에 의한 방법은 조직단위의 권한과 책임의 한계를 명확히 한다든지 행정조정실, 기획조정실 등의 조정기구를 설치한다든지 등의 조정방법을 말한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 계층제의 원리

계층제의 원리는 조직 내에서 권한과 책임의 수직적 구조를 의미합니다. 이는 조직의 효율성과 통제력을 높이는 데 기여할 수 있지만, 동시에 의사결정의 지연, 관료주의적 문화 형성, 상하 간 소통 부족 등의 문제점을 야기할 수 있습니다. 따라서 계층제를 적절히 활용하되, 상황에 맞는 유연성과 민첩성을 갖추는 것이 중요합니다. 또한 상하 간 신뢰와 협력을 바탕으로 한 의사소통 체계를 구축하는 것이 필요할 것 같습니다.
2. 명령통일의 원리

명령통일의 원리는 조직 내에서 상하 간 단일 지휘체계를 유지하는 것을 의미합니다. 이를 통해 조직의 일관성과 통일성을 확보할 수 있지만, 동시에 상하 간 갈등, 의사소통 단절, 경직성 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 명령통일의 원리를 적절히 활용하되, 상황에 따라 유연성과 자율성을 보장하는 것이 중요합니다. 또한 상하 간 신뢰와 협력을 바탕으로 한 의사소통 체계를 구축하는 것이 필요할 것 같습니다.
3. 통솔범위의 원리

통솔범위의 원리는 상위 관리자가 효과적으로 관리할 수 있는 부하직원의 수를 의미합니다. 이는 조직의 효율성과 통제력을 높이는 데 기여할 수 있지만, 동시에 상위 관리자의 과중한 업무 부담, 하위 직원의 소외감 및 자율성 저하 등의 문제점을 야기할 수 있습니다. 따라서 통솔범위를 적절히 설정하되, 상황에 맞는 유연성과 자율성을 보장하는 것이 중요합니다. 또한 상하 간 신뢰와 협력을 바탕으로 한 의사소통 체계를 구축하는 것이 필요할 것 같습니다.
4. 분업 ? 전문화의 원리

분업과 전문화의 원리는 조직 내에서 업무를 세분화하고 개인의 전문성을 높이는 것을 의미합니다. 이는 조직의 생산성과 효율성을 높이는 데 기여할 수 있지만, 동시에 직원의 직무 만족도 저하, 조직 간 협력 부족, 경직성 등의 문제점을 야기할 수 있습니다. 따라서 분업과 전문화를 적절히 활용하되, 상황에 맞는 유연성과 협력을 보장하는 것이 중요합니다. 또한 직원의 역량 개발과 자기 실현을 지원하는 것이 필요할 것 같습니다.
5. 조정의 원리

조정의 원리는 조직 내 부서 간 협력과 통합을 의미합니다. 이는 조직의 통일성과 효과성을 높이는 데 기여할 수 있지만, 동시에 부서 간 갈등, 의사소통 부족, 의사결정의 지연 등의 문제점을 야기할 수 있습니다. 따라서 조정의 원리를 적절히 활용하되, 상황에 맞는 유연성과 자율성을 보장하는 것이 중요합니다. 또한 부서 간 신뢰와 협력을 바탕으로 한 의사소통 체계를 구축하는 것이 필요할 것 같습니다.

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