SWOT전략을 통한 지역 마케팅 활성화(보령 머드 축제)_탐구보고서

문서 내 토픽

• 1. 보령 머드 축제

  보령시는 90년대 지방자치화 이후, 1995년부터 지역이미지 제고와 지역경제에 도움을 주고자 지역의 고유한 상품을 개발하려고 노력을 하였고, 이러한 고민 끝에 머드를 상품화하였다. 머드축제가 성공적인 지역마케팅 사례로 자리매김 할 수 있었던 이유는 지역적 특성을 잘 고려했고, 높은 접근성과 연계성, 맛과 멋의 지역문화 자원을 활용했기 때문이다.

• 2. SWOT 분석

  기업의 내부 요인을 파악하기 위해서는 강점(strength)와 약점(weakness)를 파악해야하고, 기업의 외부 요인을 파악하기 위해서는 기회(opportunity)와 위기(threat)를 파악해야한다. 이를 통해 SO전략/ST전략/WO전략/WT전략 중 어느 전략을 택할지 선택할 수 있다.

• 3. 보령 머드 축제의 SWOT 전략

  보령 머드 축제의 강점은 높은 지역 주민의 참여도, 운영/행사 전반의 일관성, 특산물 머드의 효과적 활용, 여행사 등 특정 기업 간 제휴 활발, 지역 연계 관광 요소 다양 등이다. 약점은 안전사고, 소음문제에 대한 관리 소홀, 청결교육/의식 부재, 질병 위험성 증대 등이다. 기회는 체험적 관광 요소에 대한 관심/인기 증대, 한국으로 유입되는 외국인 관광객 증대, 축제를 지역 자산으로 인식, 주민의 자긍심/헌신 증대 등이다. 위기는 지역 축제에 대한 관심이 크지 않고, 인근 상권에만 이익이 있다는 우려 존재 등이다.

• 4. 전략 선택

  나는 강점을 살려 기회를 잡는 전략을 택했다. 지역 주민의 높은 참여도는 주민의 자긍심과 헌신을 증대시키고, 특산물인 머드를 효과적으로 활용하기 때문에 머드 뿐만 아니라 축제 자체를 지역 자산으로 인식할 수 있는 기회를 가질 수 있다. 또한 지역 연계 관광 요소가 다양해 체험적 관광 요소에 대한 관심과 인기가 증대되고, 여행사와의 제휴가 활발하기 때문에 한국으로 유입되는 외국인 관광객이 많아질 수 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 보령 머드 축제

  보령 머드 축제는 매년 여름 개최되는 대표적인 지역 축제로, 보령 지역의 풍부한 머드 자원을 활용하여 다양한 체험 프로그램과 문화 행사를 제공하고 있습니다. 이 축제는 지역 경제 활성화와 관광 산업 발전에 크게 기여하고 있으며, 지역민들의 자긍심과 애향심을 높이는 데 큰 역할을 하고 있습니다. 또한 머드 관련 산업 육성과 머드 치유 효과에 대한 연구 등을 통해 지역 발전의 새로운 동력을 창출하고 있습니다. 다만 축제 규모가 점점 커지면서 교통 혼잡, 환경 오염 등의 문제가 발생하고 있어 이에 대한 대책 마련이 필요할 것으로 보입니다.

• 2. SWOT 분석

  SWOT 분석은 기업이나 조직의 내부 역량과 외부 환경을 체계적으로 분석하여 전략적 의사결정을 내리는 데 활용되는 대표적인 경영 분석 기법입니다. SWOT 분석은 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)의 네 가지 요소를 종합적으로 고려하여 현재 상황을 진단하고 미래 전략을 수립하는 데 도움을 줍니다. 이를 통해 기업이나 조직은 자신의 내부 역량을 강화하고 외부 환경 변화에 효과적으로 대응할 수 있습니다. SWOT 분석은 단순하면서도 강력한 분석 도구로, 다양한 분야에서 널리 활용되고 있습니다.

• 3. 보령 머드 축제의 SWOT 전략

  보령 머드 축제의 SWOT 전략을 살펴보면 다음과 같습니다. 강점으로는 풍부한 머드 자원, 지역민의 높은 참여도, 축제의 전통성 등을 들 수 있습니다. 약점으로는 계절적 제약, 교통 혼잡, 환경 오염 등의 문제가 있습니다. 기회 요인으로는 머드 치유 산업의 성장, 국내외 관광객 증가, 지역 경제 활성화 등을 들 수 있습니다. 위협 요인으로는 유사 축제의 증가, 기후 변화에 따른 영향, 코로나19 등 감염병 확산 등을 들 수 있습니다. 이를 바탕으로 보령 머드 축제는 강점을 극대화하고 약점을 보완하는 한편, 기회를 적극 활용하고 위협에 효과적으로 대응하는 전략을 수립해야 할 것입니다.

• 4. 전략 선택

  보령 머드 축제의 SWOT 분석 결과를 바탕으로 다음과 같은 전략을 선택할 수 있습니다. 첫째, 강점과 기회를 활용하는 공격적 전략(SO 전략)으로, 머드 치유 산업 육성, 국내외 관광객 유치 확대, 지역 경제 활성화 등을 추진할 수 있습니다. 둘째, 약점을 보완하고 기회를 활용하는 개선 전략(WO 전략)으로, 교통 및 환경 문제 해결, 계절적 제약 극복을 위한 다양한 프로그램 개발 등을 고려할 수 있습니다. 셋째, 강점을 활용하여 위협에 대응하는 방어적 전략(ST 전략)으로, 유사 축제와의 차별화, 기후 변화 및 감염병 대응 등을 추진할 수 있습니다. 넷째, 약점을 최소화하고 위협에 대응하는 회피 전략(WT 전략)으로, 교통 및 환경 문제 해결, 축제 규모 조정 등을 고려할 수 있습니다. 이러한 다양한 전략 중에서 보령 머드 축제의 특성과 여건을 고려하여 가장 적합한 전략을 선택하고 실행해 나가는 것이 중요할 것입니다.