사회복지정책결정에 관한 이론모형을 열거하고 각 모형을 설명하시오

문서 내 토픽

• 1. 만족모형

  만족모형은 사이먼과 마치가 합리모형을 수정한 모형으로 '제한된 합리모형'이라고도 한다. 만족모형은 행태론적 의사결정모형으로, 제한된 합리성에 기초하고 있으며, 인간이 항상 모든 정보와 이성을 동원해서 합리적인 결정을 할 수 있다고 기대할 수 없기 때문에 일반적인 경우 현실적으로 만족할 만한 수준에서 결정한다는 것이다.

• 2. 점증모형

  점증모형은 시간이 흐르면서 피드백을 통해 수정 ? 보완하면서 반복적으로 정책을 결정해나가는 모형으로, 점증주의 이론은 공공정책은 현재 있는 정책을 조금씩 변화시켜나간다는 이론이다(muddling tough).

• 3. 혼합모형

  혼합모형은 합리모형과 점증모형의 장점만 혼합한 모형으로, 정책결정을 기본적 결정과 절차적 결정으로 구분한다. 즉, 기본적인 정책결정과정에서는 세부적인 사항을 제외시키고 보다 광범위하고 포괄적인 방향의 제시 등을 포함시키는 고차원적인 합리성을 추구하며, 절차적인 의사결정과정에서는 보다 세부적이고 구체적인 사항들을 결정함으로써 상호 보완시켜 합리적이고 현실적인 정책을 결정하는 것이다.

• 4. 최적모형

  최적모형은 보수성이 있는 만족모형과 점증모형을 일부 수용하고 비판하면서 등장한 모형으로, 정책결정은 합리적으로 고려되어 이루어지지 않으며 정책의 결정과정에서 직관과 판단, 창의력, 잠재의식, 그리고 통찰력 등과 같은 초합리성을 포함해야 한다고 주장하고 있다.

• 5. 무의사모형

  무의사모형은 의제 설정과정에서 개혁요구세력이 주장하는 논리를 기존세력이 저지하지 못했을 경우, 정책결정과정에서 고려되는 정책대안의 범위나 내용을 한정 또는 수정시켜 내용이 없고 상징에 그치는 정책대안이 채택되도록 함으로써 무의사결정이 일어난다.

• 6. 회사모형

  회사모형은 개인의 의사결정 원리를 그대로 유추 ? 적용하여 조직의 의사결정을 설명하려고 한 것이 많은데, 조직의 집단적 측면을 보다 자세히 취급하고 발전시킨 것이다. 회사모형은 '연합모형'이라고도 하며, 회사의 각 조직은 의사결정과정에서 학습된 결과들이 하나의 규약이 되어 표준운영절차로 삼게 된다.

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• 1. 만족모형

  만족모형은 의사결정자가 최적의 대안을 찾기보다는 만족할 만한 수준의 대안을 찾는 것을 목표로 하는 의사결정 모형입니다. 이 모형은 의사결정자가 완전한 정보를 가지고 있지 않거나 복잡한 상황에 직면했을 때 유용할 수 있습니다. 만족모형은 최적의 대안을 찾는 데 드는 시간과 노력을 줄일 수 있지만, 최적의 대안을 찾지 못할 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 의사결정자는 상황에 따라 만족모형과 최적모형 중 적절한 모형을 선택해야 합니다.

• 2. 점증모형

  점증모형은 점진적이고 단계적인 의사결정 과정을 통해 정책을 수립하는 모형입니다. 이 모형은 기존 정책을 점진적으로 수정하고 개선하는 것을 목표로 합니다. 점증모형은 급격한 변화를 피하고 이해관계자들의 동의를 얻기 쉽다는 장점이 있습니다. 하지만 근본적인 문제를 해결하지 못하고 현상유지에 그칠 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 점증모형은 점진적인 변화가 필요한 상황에서 유용할 수 있지만, 근본적인 문제 해결이 필요한 경우에는 다른 모형을 고려해야 합니다.

• 3. 혼합모형

  혼합모형은 여러 가지 의사결정 모형을 결합하여 사용하는 것을 의미합니다. 이 모형은 상황에 따라 다양한 모형을 적절히 활용함으로써 의사결정의 효과성을 높일 수 있습니다. 예를 들어 복잡한 문제를 해결할 때는 만족모형과 최적모형을 혼합하여 사용할 수 있습니다. 혼합모형은 상황에 따라 유연하게 대응할 수 있다는 장점이 있지만, 모형 간의 충돌이나 혼란이 발생할 수 있다는 단점도 있습니다. 따라서 의사결정자는 상황을 면밀히 분석하여 적절한 모형을 선택하고 조합해야 합니다.

• 4. 최적모형

  최적모형은 의사결정자가 가능한 모든 대안을 고려하고 평가하여 최선의 대안을 선택하는 것을 목표로 합니다. 이 모형은 합리적이고 체계적인 의사결정 과정을 거치므로 최적의 결과를 도출할 수 있습니다. 하지만 모든 대안을 고려하고 평가하는 데 많은 시간과 노력이 필요하다는 단점이 있습니다. 따라서 최적모형은 중요한 의사결정에 적용하는 것이 적절하며, 일상적인 의사결정에는 다른 모형을 활용하는 것이 효과적일 수 있습니다.

• 5. 무의사모형

  무의사모형은 의사결정자가 의식적인 의사결정 과정을 거치지 않고 직관이나 습관에 따라 행동하는 것을 의미합니다. 이 모형은 복잡한 상황에서 신속한 의사결정이 필요할 때 유용할 수 있지만, 체계적인 분석과 평가가 부족하다는 단점이 있습니다. 무의사모형은 경험이 풍부한 의사결정자에게 적합할 수 있지만, 중요한 의사결정에는 적절하지 않습니다. 따라서 의사결정자는 상황에 따라 무의사모형과 다른 모형을 적절히 활용해야 합니다.

• 6. 회사모형

  회사모형은 조직 내부의 이해관계와 권력 관계를 고려하여 의사결정을 하는 모형입니다. 이 모형은 조직 내부의 정치적 역학관계와 갈등을 반영하므로 현실적인 의사결정을 가능하게 합니다. 하지만 개인의 이익이나 조직 내부의 권력 관계에 의해 합리적인 의사결정이 왜곡될 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 회사모형을 활용할 때는 조직 내부의 정치적 역학관계를 충분히 고려하고, 객관성과 공정성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다.