조직구조(프로젝트조직, 매트릭스조직, 팀조직)

문서 내 토픽

1. 프로젝트조직

프로젝트조직은 업무의 할당과 업적의 평가가 프로젝트관리자에 의해 행해지고 있는 것이 특징이다. 프로젝트조직에 있어서 프로젝트관리자는 매트릭스조직의 프로젝트관리자에 비해서 의사결정권한이 더 많이 주어져 있으며 프로젝트 부문 내에서 종업원들의 의사소통이 더 원활하며 공식적인 권한의 폭도 넓은 편이다.
2. 매트릭스조직

매트릭스(Matrix)조직은 전통적 기능조직과 프로젝트 조직을 결합하여 구성원은 각자 기능부서에 속한 동시에 프로젝트조직에도 속하도록 구성한다. 두 개 이상의 권한 계통이 중첩되는 이중 권한구조를 가지고 있다. 매트릭스조직은 조직규모가 너무 크지도 작지도 않은 경우, 환경변화가 심하고 불확실성이 높은 경우, 비일상적인 기술을 많이 사용하는 경우 그리고 기술적 전문성이 높으며 산출에 대한 쇄신도 빨라야 한다는 이원적 요구가 강력한 경우에 활용된다.
3. 팀조직

팀조직은 과거의 전통적인 조직체인 부 ? 과 ? 계 등의 조직을 업무재편을 통해 통합 ? 분할하여 하나의 팀으로 전환하여 팀장을 중심으로 업무를 하도록 만든 조직구조이다. 팀은 공동으로 그들 자신이 책임질 수 있는 공동의 목적 ? 업무수행목표 ? 상호보완적인 기술을 지닌 집단이다. 팀조직은 신속한 의사결정, 자율적 책임체제, 조직 간의 유연성, 성과중심의 생산성비교를 가져올 수 있는 장점이 있다.
4. 네트워크조직

네트워크조직은 환경변화에 보다 신속하고 적절하게 대응할 수 있도록 외부자원의 효과적 활용을 도모하는 조직구조이다. 보유자원을 핵심 사업에 집중하고 핵심이외의 부분은 아웃소싱 한다. 다른 기업과 제휴 등을 통해 강점을 결합한 시너지 효과를 창출하고 상호네트워크 구축호과의 극대화와 상호신뢰를 꾀하는 것이 중요하다.
5. 공동관리조직

공동관리조직은 모든 주요결정에 전 구성원이 참여하는 완전 민주주의 구조이다. 대학의 학과운영과 교육과 훈련의 참여가 이에 해당한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 프로젝트조직

프로젝트 조직은 특정 프로젝트를 수행하기 위해 구성된 임시적인 조직 구조입니다. 이 조직은 프로젝트의 목표 달성을 위해 필요한 다양한 기능과 전문성을 가진 구성원들로 구성됩니다. 프로젝트 조직의 장점은 프로젝트 목표에 집중할 수 있고, 유연성과 신속성이 높다는 것입니다. 단점으로는 프로젝트 종료 후 조직이 해체되어 지속성이 낮다는 것과 조직 간 갈등이 발생할 수 있다는 것입니다. 따라서 프로젝트 조직은 프로젝트 수행에 적합한 구조이지만, 조직 간 협력과 의사소통을 강화하는 노력이 필요합니다.
2. 매트릭스조직

매트릭스 조직은 기능별 부서와 프로젝트별 팀이 중첩되어 있는 조직 구조입니다. 이 조직은 기능별 전문성과 프로젝트 중심의 유연성을 동시에 확보할 수 있다는 장점이 있습니다. 하지만 이로 인해 권한과 책임이 모호해지고, 의사결정이 지연될 수 있다는 단점도 있습니다. 또한 구성원들이 이중 보고체계에 따른 스트레스를 받을 수 있습니다. 따라서 매트릭스 조직을 운영할 때는 명확한 권한과 책임 체계를 수립하고, 구성원들의 역할과 업무를 명확히 정의하는 것이 중요합니다.
3. 팀조직

팀 조직은 특정 목표 달성을 위해 구성된 소규모의 자율적인 작업 단위입니다. 팀 조직의 장점은 구성원들의 협력과 의사소통이 활발하고, 신속한 의사결정이 가능하다는 것입니다. 또한 구성원들의 자발성과 창의성이 발휘될 수 있습니다. 하지만 팀 간 협력이 부족하거나 팀 내 갈등이 발생할 수 있다는 단점도 있습니다. 따라서 팀 조직을 운영할 때는 팀 간 협력을 강화하고, 팀 내 갈등을 효과적으로 관리할 수 있는 방안을 마련해야 합니다.
4. 네트워크조직

네트워크 조직은 독립적인 조직 단위들이 유기적으로 연결된 조직 구조입니다. 이 조직은 유연성과 신속성이 높고, 다양한 전문성을 활용할 수 있다는 장점이 있습니다. 또한 조직 간 협력을 통해 시너지 효과를 창출할 수 있습니다. 하지만 조직 간 이해관계 충돌, 정보 공유의 어려움, 통제의 어려움 등의 단점도 존재합니다. 따라서 네트워크 조직을 운영할 때는 조직 간 신뢰와 협력을 강화하고, 효과적인 의사소통 및 정보 공유 체계를 구축해야 합니다.
5. 공동관리조직

공동관리 조직은 둘 이상의 조직이 협력하여 공동으로 관리하는 조직 구조입니다. 이 조직은 자원과 위험을 공유할 수 있고, 상호 보완적인 역량을 활용할 수 있다는 장점이 있습니다. 또한 규모의 경제를 실현할 수 있습니다. 하지만 조직 간 이해관계 충돌, 의사결정의 지연, 책임 소재의 모호성 등의 단점도 존재합니다. 따라서 공동관리 조직을 운영할 때는 명확한 의사결정 체계와 책임 분담 방안을 마련하고, 조직 간 신뢰와 협력을 강화해야 합니다.

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