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조직구조(프로젝트조직, 매트릭스조직, 팀조직)2025.01.121. 프로젝트조직 프로젝트조직은 업무의 할당과 업적의 평가가 프로젝트관리자에 의해 행해지고 있는 것이 특징이다. 프로젝트조직에 있어서 프로젝트관리자는 매트릭스조직의 프로젝트관리자에 비해서 의사결정권한이 더 많이 주어져 있으며 프로젝트 부문 내에서 종업원들의 의사소통이 더 원활하며 공식적인 권한의 폭도 넓은 편이다. 2. 매트릭스조직 매트릭스(Matrix)조직은 전통적 기능조직과 프로젝트 조직을 결합하여 구성원은 각자 기능부서에 속한 동시에 프로젝트조직에도 속하도록 구성한다. 두 개 이상의 권한 계통이 중첩되는 이중 권한구조를 가지고...2025.01.12
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현대 조직에서 '팀제'의 성과와 개인 발전2025.01.041. 팀제 도입 동기 개인적인 역량만을 강조하던 국내 기업과 조직이 팀제를 도입한 까닭은 팀제를 통한 조직의 성과는 조직을 계속 성공하게끔 하는 성공인자를 부여한다는 사실이 선진 기업들을 통해 증명되면서부터다. 이는 반복적인 성공을 통한 긍정적인 '조직문화'가 형성되기 때문으로 조직문화는 조직 내 구성원에게 일체감과 정체성을 부여하는데 이는 외부 상황이 급변할 때 구성원의 결속력을 강화하고 일체화된 조직으로 뭉치게 하는 원동력이 된다. 2. 팀제 운영의 조직 성과 팀제를 통한 조직의 성과는 조직을 계속 성공하게끔 하는 성공인자를 부...2025.01.04
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조직개발의 3가지 차원(대인, 팀, 조직 간)에 대한 토론2025.05.051. 조직개발 조직개발은 조직의 목표 달성을 위해 조직의 효율성과 개인의 역량 등을 계획적이고 체계적으로 개발하는 과정을 의미합니다. 조직개발은 대인 차원, 팀 차원, 조직 간의 차원의 3가지로 구분됩니다. 이 중 팀 차원의 조직개발이 가장 중요하다고 생각하는데, 팀 빌딩 등의 기법을 통해 팀의 목표 및 개개인의 과업을 명확히 하고 구성원 간 신뢰관계를 형성하여 팀의 단합력과 업무능력을 향상시킬 수 있기 때문입니다. 2. 팀 차원의 조직개발 팀 차원의 조직개발은 팀 구성원들이 함께 갈등과 목표, 역할분석과 리더십 등에 관해 토론하고...2025.05.05
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현대 조직에서는 팀제가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 팀제를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고,2025.04.271. 인적자원관리 인적자원관리는 조직의 목표를 이루기 위해서 필요한 인적 자본을 확보·개발·활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정이다. 또한, 조직에 필요한 인력 자원을 채용하고 관리함으로써 행정의 효율을 제고 하려는 관리전략으로 의미하고 있다. 즉, 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람과 관계되는 문제를 다루며 조직의 관리 일반과 유기적인 관련인 것이다. 2. 팀제 팀제는 전통적인 피라미드 조직의 경직성을 극복하고 개인의 능력과 자율성을 극대화 하면서 조직의 유연성과 환경 적응력을 확보하기 위한 새로운 조직 운영...2025.04.27
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팀플이냐, 팀플이냐 무임승차가 조직 내 갈등과 팀 성과에 미치는 영향2025.05.161. 무임승차 이 연구는 무임승차 문제에 대한 새로운 접근 방향을 제시했다. 첫째, 성실 참여자가 무임승차에 대해 중립적 감정을 느끼는 데 반해, 관불성실 참여자는 더 큰 갈등과 불만을 느낀다는 사실을 밝혔다. 따라서 무임승차 문제 해결을 위해서는 불성실 참여자를 피동적 교정대상으로 보지 않고, 적극적 이해관계자로 상정하고 접근해야 한다. 둘째, 팀 리더의 협력적 리더십이 고양될 경우 불성실 참여자 역시 대응 전략을 수동공격에서 협력으로 전환할 가능성이 있다. 2. 팀 성과 이 연구는 무임승차가 팀 성과에 미치는 영향을 경험적으로 ...2025.05.16
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조직개발의 3가지 차원: 대인, 팀, 조직 간의 차원2025.04.271. 조직개발 조직개발에서 가장 중요한 것은 협력이다. 대인간에 아무리 사이가 좋다고 하더라도 각자 호의적인 무리가 나뉘어져 있다면 팀 내에서 협력적 태도를 기대할 수 있을지 미지수이다. 또 팀장이 이런 산발적으로 나뉘어진 대인간의 집약에 도달하지 못한다면 조직 내에서도 문제가 된다. 따라서 팀간의 차원이 가장 중요하다고 생각한다. 이런 대인 집약적 성격을 띠는 팀을 꾸리기 위해서는 각 대인간의 관계를 조정해주는 리더가 있어야하고, 팀 내에서도 각자의 역할이 정해져있고, 이런 역할은 무작위로 맡는 것이 아니라 리더가 각 구성원의 특...2025.04.27
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조직의 전통팀과 가상팀 (깔끔한 내용정리 ,참고용 ,본인st 구축용)2025.01.161. 전통팀 전통팀은 물리적 공간에서 서로 대면하며 근무하는 방식으로 자연스러운 의사소통과 협업이 이루어지는 계층적 구조의 팀입니다. 2. 가상팀 가상팀은 지리적으로 분산되어 있으며 디지털 통신수단을 통해 다양한 시간, 다른 장소, 서로 다른 전문 지식을 가진 사람들이 모여서 공동의 목적을 위해 협업하는 가상의 업무를 수행할 수 있는 장치를 마련한 형태의 평평한 구조입니다. 프로젝트 관리, 소프트웨어 및 이메일, 전자 게시판, 비디오 컴퓨터 활용능력을 통해 물리적, 시간적 제약을 극복하고 좀 더 유연하고 효율적인 업무수행이 가능하며...2025.01.16
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사회복지조직 구조와 조직화(관료제 조직, 기능조직, 사업부제조직, 팀제조직, 매트릭스조직, 네트워크조직)2025.01.131. 관료제 조직 관료제(bureaucratic structure) 조직은 수평적 수직적 분화의 정도가 높은 복잡한 구조와 규칙과 지침 등 표준화 정도가 매우 높으며, 의사결정권한이 집중된 조직구조의 특성을 가지고 있다. 보건복지부를 대표적인 관료 조직구조의 예로 들 수 있을 것이다. 2. 기능조직 기능(functional structure)조직은 가장 흔한 조직구조 중 하나로 조직이 수행하거나 작동되는 특별한 기능에 기초하여 조직화된 것이다. 예를 들어, 조직이 운영되는 데 필요한 개발, 마케팅, 인사, 생산 등 서로 다른 기능들...2025.01.13
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현대 조직에서 '팀제'의 개인 발전과 조직 성과 측면 분석2025.05.011. 팀제의 개인의 발전 측면 팀제를 통해 개인의 가치와 조직의 가치가 일치하게 되면 개인과 조직이 함께 성장할 수 있다. 팀제는 개인의 자기계발과 노력을 장려하고, 구성원 간 협력과 일체감을 높여 조직의 성과 향상에 기여한다. 2. 팀제의 조직 성과 측면 팀제는 조직을 슬림화하고 업무를 간소화하여 성과 창출에 기여한다. 팀제를 통해 조직의 비전과 전략을 효과적으로 달성할 수 있으며, 성과관리 시스템 도입으로 경영진과 현장 간 소통을 활성화할 수 있다. 3. 한국타이어의 팀제 개편 사례 한국타이어는 팀제 도입과 함께 BSC(균형성과...2025.05.01
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간호관리-병원조직과간호조직-의료팀의 다학제 팀접근의 필요성과 제한점2025.05.051. 병원조직과 간호조직 병원조직은 국민보건 향상과 기타 병원경영목적을 달성하기 위해 의료 인력을 비롯한 여러 구성원들이 협동하여 환자진료, 의학교육, 의학연구와 공중보건활동을 수행하는 사회단위이다. 간호조직은 병원이 설정한 목적달성을 위해 필요로 하는 제반 간호업무를 전담하는 하나의 행정적 단위이자, 타 부서와 끊임없이 상호 협동하는 협력적 기능단위이며, 변화하는 지역사회 요구에 부응하여 계속적으로 질 높은 간호서비스를 제공해야 하는 개방체계이다. 2. 간호전달체계 간호전달체계는 간호인력을 구성하고 조직하여 대상자에게 간호를 전달...2025.05.05
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