소유경영자와 전문경영자의 장단점 및 바람직한 경영체계

본 내용은 " 경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자와 전문경영자의 장,단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해를 제시하시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.03.01

문서 내 토픽

• 1. 경영자의 정의와 기능 및 역할

  경영자는 기업의 최고의사를 결정하며 경영을 지휘, 통제하는 사람을 말한다. 소유경영자는 자본의 조달과 운용 및 위험부담, 의사결정, 지휘, 통제 등의 기능을 모두 담당하며 기업가기능과 경영자로서의 전문기능이 분화되지 않는다. 전문경영자는 경영규모의 대규모화와 복잡화된 생산수단의 관리, 다양한 생산요소의 효율적 결합, 격변하는 환경에서의 창조적 적응, 장기적인 전망의 필요 등 경영내용의 복잡화로 인해 등장하게 되었다.

• 2. 소유경영체계와 전문경영체계의 장단점

  전문경영체제의 장점은 뛰어난 경영 역량을 갖춘 이를 선임해 회사를 이끌게 함으로써 기업의 실적 향상을 기대할 수 있고, 객관적 견제 장치가 갖춰지게 되며 기업 구조가 투명해지는 효과를 거둘 수 있다. 단점은 전문경영인이 임기제로 선임되어 장기적인 관점에서 사업을 추진하기보다 단기적인 관점에서 바라보고 실적 향상에 치중할 가능성이 높다는 것이다. 소유경영의 장점은 '주인 의식'을 갖고 장기적인 관점에서 사업을 추진할 수 있다는 것이며, 단점은 기업을 이끌 역량이 부족한 이가 경영권을 잡게 될 수 있고 독단적인 경영이 가능해 경영권을 오·남용할 수 있다는 것이다.

• 3. 소유경영과 전문경영체계의 사례

  월마트는 창업자 일가가 세대를 넘어 지배 대주주이자 이사회장을 맡는 소유경영체제로 운영되었고, 장기 투자를 지속적으로 수행했다. 반면 K마트는 창업자 사망 이후 전문 경영인이 이사회장직을 겸임하는 전문경영체제를 택했고, 경영진이 재임기간 중 성과를 내는데 집중해 장기 투자에 소극적이었다. 이로 인해 월마트가 K마트를 추월해 미국 할인소매업에서 독보적인 1위를 유지하게 되었다.

• 4. 바람직한 경영체계

  소유경영의 토대를 따르되 전문경영인의 조화를 함께 이루며 경영을 망치지 않도록 서로 견제할 수 있게 하모니를 이루는 이상적인 경영이 바람직하다. 소유경영자가 전문적인 경영을 공부하도록 하여 전문경영인의 자질과 소유경영의 장점을 모두 가져갈 수 있는 복합적인 경영이 안정적일 것으로 생각된다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 경영자의 정의와 기능 및 역할

  경영자는 기업의 목표를 달성하기 위해 자원을 효과적으로 활용하고 조직을 이끌어가는 핵심 역할을 담당합니다. 경영자의 주요 기능은 계획, 조직, 지휘, 통제 등이며, 이를 통해 기업의 경쟁력을 높이고 지속가능한 성장을 이루어내는 것이 중요합니다. 또한 경영자는 기업의 비전을 제시하고 구성원들을 동기부여하여 조직의 목표를 달성하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 따라서 경영자의 전략적 사고와 리더십은 기업 성공의 핵심 요소라고 할 수 있습니다.

• 2. 소유경영체계와 전문경영체계의 장단점

  소유경영체계와 전문경영체계는 각각 장단점을 가지고 있습니다. 소유경영체계는 소유자의 강력한 의사결정권과 신속한 의사결정 등의 장점이 있지만, 경영자의 전문성 부족과 경영권 세습 등의 단점이 있습니다. 반면 전문경영체계는 전문성 있는 경영자의 관리와 객관적인 의사결정 등의 장점이 있지만, 소유자와 경영자 간의 이해관계 충돌과 경영권 분쟁 등의 단점이 있습니다. 따라서 기업의 상황과 특성에 따라 적절한 경영체계를 선택하는 것이 중요하며, 장단점을 균형있게 고려하여 기업의 지속가능한 성장을 도모해야 할 것입니다.

• 3. 소유경영과 전문경영체계의 사례

  소유경영체계와 전문경영체계의 대표적인 사례로는 삼성전자와 GE를 들 수 있습니다. 삼성전자는 창업 가문인 이건희 회장 일가가 지분을 대부분 소유하고 있는 소유경영체계를 가지고 있습니다. 이를 통해 신속한 의사결정과 강력한 경영권 행사가 가능했지만, 경영권 세습 논란과 가족경영에 대한 비판도 있었습니다. 반면 GE는 전문경영체계를 채택하여 다양한 분야의 전문가들이 경영에 참여하고 있습니다. 이를 통해 객관적이고 전문적인 의사결정이 가능했지만, 소유자와 경영자 간의 갈등도 있었습니다. 이처럼 두 체계 모두 장단점이 있으므로, 기업의 상황에 맞는 최적의 경영체계를 선택하는 것이 중요합니다.

• 4. 바람직한 경영체계

  바람직한 경영체계는 기업의 상황과 특성에 따라 달라질 수 있지만, 일반적으로 다음과 같은 요소들이 고려되어야 합니다. 첫째, 전문성 있는 경영자의 참여와 객관적인 의사결정 구조가 필요합니다. 둘째, 소유자와 경영자 간의 이해관계 충돌을 최소화하고 상호 견제와 균형을 이루어야 합니다. 셋째, 기업의 장기적인 성장과 지속가능성을 고려한 의사결정이 이루어져야 합니다. 넷째, 기업의 사회적 책임과 윤리적 경영을 실천해야 합니다. 이를 위해서는 소유경영체계와 전문경영체계의 장점을 적절히 결합하여 기업의 특성에 맞는 최적의 경영체계를 구축하는 것이 중요할 것입니다.