소프트웨어 프로젝트 관리의 위험관리

문서 내 토픽

1. 위험관리의 개념 및 단계

위험관리는 정보시스템 개발사업 수행 시 발생할 수 있는 문제의 확률과 영향을 예측하여 해결책을 제공하는 활동입니다. 카네기멜론대학교 SEI는 정의, 분석, 계획, 추적, 통제의 5단계 반복 모델을 제시했습니다. 정의 단계에서는 위험요인을 파악하고, 분석 단계에서는 위험을 의사결정 정보로 변환합니다. 계획 단계에서는 위험 제거, 방지, 감수 등의 대안을 수립하며, 추적 단계에서는 위험 상태를 모니터링합니다. 통제 단계에서는 계획과 실행의 편차를 수정합니다. 효과적인 의사소통이 위험관리의 가장 중요한 요소입니다.
2. Boehm의 위험관리 프레임워크

Barry W. Boehm은 위험관리를 위험 평가와 위험 통제 두 가지 기본 단계로 구분했습니다. 위험 평가는 위험식별, 위험분석, 위험 우선순위화로 구성되며, 위험 통제는 위험관리 계획, 위험 해결, 위험 모니터링으로 구성됩니다. 위험식별은 체크리스트와 결정권자 심사를 통해 수행되고, 위험분석은 성과모델과 비용모델 등으로 손실 가능성을 평가합니다. 위험 통제에서는 위험 회피, 전이, 감소 등의 전략을 통해 위험을 관리합니다.
3. Boehm의 10가지 위험항목 및 관리방법

Boehm이 제시한 주요 위험항목은 인력 부족, 비현실적인 일정과 예산, 잘못된 소프트웨어 기능 개발, 잘못된 사용자 인터페이스, 골드 플래팅, 요구사항의 지속적 변경, 외부 설비 구성요소 부족, 외부 작업 부족, 실시간 성능 부족, 컴퓨터 사이언스 능력 부담입니다. 각 위험항목에 대해 프로토타입 제작, 벤치마킹, 시뮬레이션, 요구사항 스크러빙 등의 구체적인 관리 방법이 제시됩니다.
4. 위험 제어의 목적 및 전략

위험 제어의 가장 큰 목적은 조직 자산의 보호입니다. 자산은 네트워크, 시스템 등 조직이 사용하는 모든 요소를 포함합니다. 위험 제어는 자산에 위협이 되는 요소를 파악하고 대응책을 마련하는 과정입니다. 프로젝트 설계는 확인된 위험원을 허용 가능한 수준으로 줄이거나 심층방어 설계로 제거합니다. 모든 위험을 제거하는 것이 아니라 수용 가능한 수준으로 유지하는 것이 목적이며, 비용 효과적 측면에서 적절한 보호대책을 수립합니다.

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1. 위험관리의 개념 및 단계

위험관리는 프로젝트의 성공을 위해 필수적인 활동입니다. 위험관리의 개념은 프로젝트 수행 중 발생할 수 있는 부정적인 사건들을 사전에 식별하고 평가하여 그 영향을 최소화하는 것입니다. 일반적인 위험관리 단계는 위험 식별, 위험 분석, 위험 대응 계획, 위험 모니터링으로 구성됩니다. 각 단계는 순차적으로 진행되며 반복적인 프로세스입니다. 특히 초기 단계에서의 철저한 위험 식별이 전체 위험관리의 성공을 좌우합니다. 조직의 규모와 프로젝트의 특성에 따라 위험관리 단계를 조정하여 적용할 수 있으며, 이는 프로젝트의 예측 가능성을 높이고 비용 초과와 일정 지연을 방지하는 데 매우 효과적입니다.
2. Boehm의 위험관리 프레임워크

Boehm의 위험관리 프레임워크는 소프트웨어 프로젝트 관리에 있어 가장 영향력 있는 이론 중 하나입니다. 이 프레임워크는 위험을 체계적으로 관리하기 위한 구조화된 접근 방식을 제시합니다. Boehm은 위험관리를 프로젝트 라이프사이클 전반에 걸쳐 지속적으로 수행해야 한다고 강조했습니다. 프레임워크의 핵심은 위험의 조기 발견과 대응에 있으며, 이를 통해 프로젝트 실패의 확률을 크게 줄일 수 있습니다. 특히 대규모 프로젝트에서 위험관리의 중요성을 강조한 점이 의미 있습니다. 현대의 많은 조직들이 이 프레임워크를 기반으로 자신들의 위험관리 프로세스를 구축하고 있으며, 이는 그 실용성과 효과성을 입증합니다.
3. Boehm의 10가지 위험항목 및 관리방법

Boehm이 제시한 10가지 위험항목은 소프트웨어 프로젝트에서 가장 빈번하게 발생하는 위험들을 체계적으로 분류한 것입니다. 이러한 항목들은 인력 부족, 부적절한 요구사항 정의, 기술적 어려움 등을 포함하며, 각각에 대한 구체적인 관리방법을 제시합니다. 각 위험항목에 대해 사전 예방, 모니터링, 대응 전략을 수립하는 것이 중요합니다. 예를 들어 인력 부족 위험에 대해서는 조기 인력 확보와 교육 계획이 필요하며, 요구사항 정의 위험에 대해서는 고객과의 지속적인 소통이 필수적입니다. 이 10가지 항목을 프로젝트 초기에 검토하고 각각에 대한 대응 계획을 수립한다면, 프로젝트 성공 확률을 크게 높일 수 있습니다.
4. 위험 제어의 목적 및 전략

위험 제어는 식별된 위험이 실제로 발생하지 않도록 예방하거나, 발생했을 때 그 영향을 최소화하는 것을 목적으로 합니다. 위험 제어의 주요 전략으로는 위험 회피, 위험 경감, 위험 전이, 위험 수용 등이 있습니다. 각 전략은 위험의 특성과 프로젝트의 상황에 따라 적절히 선택되어야 합니다. 위험 회피는 위험을 완전히 제거하는 방식이지만 항상 가능한 것은 아니며, 위험 경감은 위험의 발생 확률이나 영향을 줄이는 가장 실용적인 방법입니다. 위험 전이는 보험이나 외주를 통해 위험을 다른 주체로 옮기는 것이고, 위험 수용은 위험을 감수하고 대응 계획을 준비하는 것입니다. 효과적인 위험 제어는 프로젝트의 예산과 일정을 보호하며 조직의 신뢰도를 높입니다.

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