전략적 의사결정의 특징과 기업 사례 분석

본 내용은 " 경영전략론_전략적 의사결정의 특징을 설명하고 기업의 전략적 의사결정의 예시에 대해 3가지 이상 설명하시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.08.07

문서 내 토픽

• 1. 전략적 의사결정의 특징

  전략적 의사결정은 기업의 미래지향적 목표를 설정하고 기본 방침을 결정하여 조직의 자원 배분을 결정하는 과정입니다. 외부 환경 변화에 대한 최고경영진의 판단으로, 미래 성장 동력 모색, 사업 포트폴리오 구성, 해외 진출 여부, 신제품 개발 등을 포함합니다. 반복되지 않으며 번복이 불가능하고, 선례가 드물며 파급 효과가 매우 큽니다. 비정형적이고 종합적인 결정이며 주로 최고경영층에 의해 이루어집니다.

• 2. 레고의 전략적 의사결정

  레고는 1990년대 비디오 게임 등장에도 불구하고 핵심사업에 집중하는 전략적 결정을 했습니다. 테마파크 사업의 지분을 매각하고 블록 놀이에 집중했으며, 어린이뿐 아니라 성인층까지 확대하기 위해 향수를 자극하는 신제품과 건축물 재현 시리즈를 출시했습니다. 이를 통해 소비층을 확대하고 경쟁력을 유지했습니다.

• 3. P&G의 브랜드 정리 전략

  P&G는 2015년 다양한 브랜드 중 경쟁력이 없는 사업을 정리하는 전략적 결정을 했습니다. 세제 15개에서 5개로, 식기세척기 5개에서 3개로 축소했습니다. 핵심 역량에 집중하고 밀착형 소비자 조사를 통해 고객 니즈를 파악했으며, 수익성 높은 브랜드에 자원을 투자하여 기업 복잡성을 감소시키고 효율성을 높였습니다.

• 4. 파나소닉의 사업 구조 전환

  파나소닉은 LCD 시장 변화에 대응하여 주력상품이었던 텔레비전 사업을 정리하고 기업시장 중심으로 전환했습니다. 실패한 사업을 정리하고 프리미엄 가전 제작과 리튬이온 배터리 시장에 집중했습니다. 이를 통해 수익성을 회복하고 자동차 전장화와 스마트시티 분야에서 영향력을 확대했습니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 주제1 전략적 의사결정의 특징

  전략적 의사결정은 조직의 장기적 목표 달성을 위해 제한된 자원을 효율적으로 배분하는 과정입니다. 이러한 의사결정의 핵심 특징은 첫째, 불확실성 속에서 이루어진다는 점입니다. 미래를 완벽히 예측할 수 없기 때문에 리더는 불완전한 정보로도 결정해야 합니다. 둘째, 조직 전체에 광범위한 영향을 미친다는 특징이 있습니다. 한 부서의 결정이 다른 부서에 연쇄적 영향을 줍니다. 셋째, 시간이 오래 걸리고 되돌리기 어렵다는 점이 중요합니다. 따라서 신중한 분석과 검토가 필수적입니다. 넷째, 이해관계자들의 다양한 이익을 조율해야 합니다. 효과적인 전략적 의사결정은 데이터 분석, 시나리오 계획, 그리고 조직 내 합의 형성을 통해 이루어집니다.

• 2. 주제2 레고의 전략적 의사결정

  레고는 전통적 장난감 제조업체에서 글로벌 엔터테인먼트 기업으로 변신한 성공 사례입니다. 핵심 전략적 의사결정은 창의성과 교육적 가치를 중심으로 브랜드를 재정의한 것입니다. 레고는 단순한 블록 조립 완구가 아닌 창의적 표현 도구로 포지셔닝했습니다. 또한 영화, 게임, 테마파크 등 다양한 채널로 확장하면서 멀티미디어 전략을 추진했습니다. 특히 성인 고객층을 타겟하는 대담한 결정은 시장을 확대했습니다. 디지털 시대에 적응하기 위해 온라인 플랫폼과 AR 기술 도입도 주요 결정이었습니다. 이러한 의사결정들은 레고를 단순 장난감 회사에서 라이프스타일 브랜드로 변모시켰으며, 지속적인 성장을 가능하게 했습니다.

• 3. 주제3 P&G의 브랜드 정리 전략

  P&G의 브랜드 정리 전략은 포트폴리오 최적화의 모범 사례입니다. P&G는 수백 개의 브랜드를 보유했으나, 시장 변화와 소비자 선호도 변화에 대응하기 위해 선택과 집중 전략을 추진했습니다. 핵심은 수익성과 성장성이 낮은 브랜드를 과감히 정리하고, 글로벌 경쟁력 있는 브랜드에 자원을 집중하는 것입니다. 이를 통해 마케팅 효율성을 높이고 운영 비용을 절감했습니다. 또한 브랜드 간 시너지를 극대화하고 소비자 혼동을 줄였습니다. 이 전략은 단기적으로는 매출 감소를 초래했지만, 장기적으로는 수익성 개선과 브랜드 가치 상승을 가져왔습니다. P&G의 사례는 기업이 성장 단계에서 포트폴리오 정리의 중요성을 보여줍니다.

• 4. 주제4 파나소닉의 사업 구조 전환

  파나소닉의 사업 구조 전환은 전자제품 제조업체에서 솔루션 기업으로의 변신을 의미합니다. 전통적 가전제품 시장의 포화와 저가 경쟁 심화에 대응하기 위해 파나소닉은 B2B 사업으로 전략을 전환했습니다. 에너지 솔루션, 자동차 배터리, 산업용 솔루션 등 고부가가치 사업에 집중했습니다. 특히 전기자동차 배터리 사업은 테슬라와의 협력을 통해 성장했습니다. 또한 IoT와 스마트 홈 기술에 투자하여 미래 시장에 대비했습니다. 이러한 전환은 단기적으로 어려움을 겪었지만, 장기적으로 기업의 지속가능성을 높였습니다. 파나소닉의 사례는 기존 사업의 한계를 인식하고 과감한 구조 전환을 추진하는 것의 중요성을 보여줍니다.