경영전략론_전략적 의사결정의 특징을 설명하고 기업의 전략적 의사결정의 예시에 대해 3가지 이상 설명하시오. (2)

문서 내 토픽

1. 전략적 의사결정

전략적인 의사결정은 체계적인 전략 시스템을 가지고 있다. 즉 경제에서의 거시, 미시, 문화, 정치의 모든 것을 유념해서 기업의 경영 목표를 실현하는 과정의 모든 결정이라고 할 수 있다. 즉 전략적인 의사결정은 기업이 하고자 하는 것과 해야만 하는 것 그리고 앞으로 할 수 있는 모든 것과 할 수 있는 경영 기회의 요소를 포함하는 과정을 선택하는 것이다.
2. 전략적 의사결정 특징

의사결정에 전략의 특징으로는 기업에게 있어서의 경쟁우위를 제공하고 유지시켜주는 것이라고 할 수 있다. 이에 기업은 기본적인 목표를 설정하고 그 이상의 다양한 목표와 목적을 설정하여 실현할 수 있다는 점이다. 전략은 단기적인 계획이 아닌 기업의 장기적인 계획을 한다는 점에서의 특징을 유념할 필요가 있다. 이에 환경과의 적응 및 조정과 내부의 활동을 통합하는 메커니즘과 같다.
3. 전략적 의사결정의 예시 1

수많은 대기업은 글로벌 시대의 다국적 기업으로의 현지화의 기업 이윤 창출을 위해서 현지의 인재 경영으로 다국적의 구성원을 조직화하였다. 이 과정에서의 구성원의 조직을 통해서 그들의 문화 및 생활 등을 보다 세밀히 기업이 이해하고 형성할 수 있다는 점에서의 장점을 가지고 있다.
4. 전략적 의사결정의 예시 2

대부분의 기업들은 비대면의 경영위기에서의 재택 근무의 제도를 형성하면서 효율적인 기업 경영의 환경 시스템을 도입하기 위해서 고군분투하며 이를 통해서 구성원들의 업무 향상 능력이 감소하는 것이 아닌 증가할 수 있는 다양한 제도들을 도입하였다.
5. 전략적 의사결정의 예시 3

4차 산업 시대의 원자재 즉 부품의 가장 기본적인 부품이 중요해지는 역 기업 자산의 생태계에 대한 유지를 위해서 원자재 공장 및 생산의 요소를 기업의 이윤에서의 낮은 단가로 인해서 외면하는 것이 아닌 기업의 자산으로 보고 기업의 경영자원으로 형성한다는 것이다.

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1. 전략적 의사결정

전략적 의사결정은 조직의 장기적인 성공을 위해 매우 중요한 과정입니다. 이는 복잡한 상황에서 최선의 선택을 내리기 위해 체계적이고 분석적인 접근방식을 요구합니다. 전략적 의사결정은 조직의 비전, 목표, 자원, 환경 등을 종합적으로 고려하여 이루어져야 합니다. 이를 통해 조직은 경쟁우위를 확보하고 지속가능한 성장을 달성할 수 있습니다. 전략적 의사결정은 단순한 의사결정 과정이 아니라 조직 전체의 미래를 좌우하는 핵심적인 과정이라고 할 수 있습니다.
2. 전략적 의사결정 특징

전략적 의사결정의 주요 특징은 다음과 같습니다. 첫째, 장기적인 관점에서 이루어집니다. 단기적인 이익보다는 조직의 장기적인 성과와 지속가능성을 고려합니다. 둘째, 복잡성과 불확실성이 높습니다. 전략적 의사결정은 다양한 내부 및 외부 요인을 고려해야 하므로 복잡한 의사결정 과정을 거치게 됩니다. 셋째, 최고 경영진의 주도하에 이루어집니다. 전략적 의사결정은 조직 전체에 큰 영향을 미치므로 최고 경영진의 리더십과 의사결정이 중요합니다. 넷째, 조직 전체의 자원과 역량을 동원합니다. 전략적 의사결정은 조직 전체의 자원과 역량을 효과적으로 활용하여 이루어집니다. 이러한 특징으로 인해 전략적 의사결정은 매우 중요하면서도 어려운 과정이라고 할 수 있습니다.
3. 전략적 의사결정의 예시 1

전략적 의사결정의 대표적인 예시로 기업의 신규 사업 진출을 들 수 있습니다. 기업이 새로운 사업 기회를 발견하고 이를 추진하기로 결정하는 과정은 전략적 의사결정의 대표적인 사례입니다. 이 경우 기업은 시장 분석, 경쟁 분석, 자원 및 역량 평가, 재무 분석 등 다양한 요인을 종합적으로 고려하여 신규 사업 진출 여부를 결정하게 됩니다. 이러한 의사결정은 기업의 장기적인 성장과 지속가능성에 큰 영향을 미치므로 매우 신중하게 이루어져야 합니다. 또한 이 과정에서 최고 경영진의 리더십과 조직 구성원들의 협력이 필수적입니다.
4. 전략적 의사결정의 예시 2

또 다른 전략적 의사결정의 예시로 기업의 M&A(인수합병) 전략을 들 수 있습니다. 기업이 다른 기업을 인수하거나 합병하는 의사결정은 매우 중요한 전략적 선택입니다. 이 경우 기업은 인수 대상 기업의 재무 상태, 시장 지위, 기술 역량, 조직 문화 등을 면밀히 분석하여 인수 타당성을 검토하게 됩니다. 또한 인수 후 통합 전략, 시너지 효과 창출 방안 등을 함께 고려해야 합니다. M&A는 기업의 성장과 경쟁력 강화에 큰 영향을 미치므로 전략적 의사결정 과정이 매우 중요합니다.
5. 전략적 의사결정의 예시 3

전략적 의사결정의 또 다른 예시로 기업의 구조조정 전략을 들 수 있습니다. 기업이 경영 환경 변화에 대응하기 위해 조직 구조, 인력, 자산 등을 재편하는 의사결정은 전략적 의사결정의 대표적인 사례입니다. 이 경우 기업은 시장 동향, 경쟁 상황, 내부 역량 등을 종합적으로 분석하여 구조조정의 필요성과 방향성을 결정하게 됩니다. 또한 구조조정 과정에서 발생할 수 있는 조직 구성원들의 저항을 최소화하고 변화 관리를 효과적으로 수행하는 것이 중요합니다. 구조조정은 기업의 장기적인 생존과 성장에 큰 영향을 미치므로 전략적 의사결정 과정이 매우 중요합니다.

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