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기업의 해외진출 방식: 턴키계약과 BOT방식
본 내용은
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기업의 해외진출 방식 중 '턴키계약'과 'BOT방식'에 대해 알아보고,(내용, 장단점 등) 이 방식들을 쓰고
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2023.02.17
문서 내 토픽
  • 1. 턴키계약(Turn Key Contract)
    턴키계약은 발주업체가 수주업체에게 자금을 제공하고 설계, 원재료 조달, 건축, 시운전 등 모든 과정을 수주업체가 담당하는 방식이다. 건설업계의 특성상 긴 생산기간, 높은 가격, 이동 불가능성 때문에 발주업체의 개입을 최소화하여 효율성을 높인다. 장점은 전문성 발휘와 높은 효율성이며, 단점은 건설 중 변경사항 반영의 어려움과 프로젝트 유기성 부족이다.
  • 2. BOT방식(Build-Operate-Transfer)
    BOT방식은 턴키계약의 확장으로 시설 완공 후에도 사업주가 일정기간 프로젝트를 운영하는 방식이다. 주로 민간투자사업에서 활용되며 민간사업의 효율성을 얻고 재정지원을 조절할 수 있다는 장점이 있다. 단점은 발주업체가 원하는 목표 달성의 어려움과 프로젝트 전체의 유기성 부족이다.
  • 3. 대한전선의 턴키계약 사례
    대한전선은 미국법인 T.E USA에서 600억 규모의 초고압 케이블 프로젝트를 턴키계약으로 수주했다. 올해 북미 지역에서 1900억원을 수주하며 성공적인 사례로 평가된다. 초고압 케이블 같은 전문성이 필요한 프로젝트에서 설계부터 시운전까지 수주업체의 기술력이 중요하며, 발주업체의 전문지식 부족으로 전체 프로젝트를 맡기게 되어 효율적 업무처리가 가능했다.
  • 4. 진해오션리조트의 BOT방식 사례
    ㈜진해오션리조트는 창원시와 경남개발공사가 추진하는 웅동지구 개발사업에서 민간사업자로 선정되어 BOT방식으로 진행했다. 국가와 민간사업자의 관점 차이로 인한 갈등, 토지 사용기간 연장 문제 등으로 프로젝트 완성에 어려움을 겪었으며, 성공적인 BOT방식 실행으로 보기 어렵다.
Easy AI와 토픽 톺아보기
  • 1. 턴키계약(Turn Key Contract)
    턴키계약은 발주자가 완성된 프로젝트를 인수받을 수 있도록 설계, 조달, 시공 등 모든 과정을 계약자가 책임지는 방식입니다. 이 계약 형태는 발주자의 관리 부담을 크게 줄일 수 있다는 장점이 있으며, 계약자는 프로젝트 전체에 대한 책임을 지므로 효율성과 품질 관리에 동기부여가 됩니다. 다만 초기 계약금액이 높을 수 있고, 변경사항 발생 시 추가비용 협상이 복잡할 수 있다는 단점이 있습니다. 대규모 인프라 프로젝트나 산업시설 건설에 효과적인 계약 방식으로, 리스크 관리와 일정 관리가 명확하게 이루어질 수 있습니다.
  • 2. BOT방식(Build-Operate-Transfer)
    BOT방식은 민간 사업자가 인프라를 건설하고 운영한 후 일정 기간 후 정부에 양도하는 방식으로, 공공재정 부담을 줄이면서도 필요한 시설을 확보할 수 있는 효율적인 방법입니다. 민간의 경영 효율성과 기술력을 활용할 수 있고, 정부는 초기 투자 부담을 경감할 수 있다는 장점이 있습니다. 그러나 사업자의 과도한 수익 추구로 인한 요금 인상, 운영 기간 중 서비스 품질 저하 우려, 그리고 양도 시점의 시설 상태 문제 등이 발생할 수 있습니다. 적절한 규제와 감시 체계가 필수적입니다.
  • 3. 대한전선의 턴키계약 사례
    대한전선이 수행한 턴키계약 사례들은 국내 전선 및 케이블 산업의 기술력을 보여주는 사례입니다. 이러한 계약을 통해 대한전선은 설계부터 납품까지 전 과정을 통합 관리함으로써 고객 만족도를 높이고 프로젝트 리스크를 효과적으로 관리할 수 있었습니다. 턴키계약 방식은 대한전선 같은 종합 기술력을 갖춘 기업에게 경쟁력 있는 사업 모델이며, 이를 통해 기업의 신뢰도와 시장 지위를 강화할 수 있습니다. 다만 프로젝트 규모와 복잡도에 따라 수익성 변동이 클 수 있으므로 정확한 원가 추정과 리스크 관리가 중요합니다.
  • 4. 진해오션리조트의 BOT방식 사례
    진해오션리조트의 BOT방식 사례는 국내 관광 인프라 개발에서 민간 자본을 활용한 사례로 평가됩니다. 이 방식을 통해 지역 경제 활성화와 관광 시설 확충이 가능했으며, 민간 사업자의 경영 효율성이 발휘될 수 있었습니다. 그러나 BOT 사업의 특성상 운영 기간 중 수익성 확보를 위한 요금 책정, 서비스 품질 유지, 그리고 양도 시점의 시설 상태 등에 대한 논의가 있을 수 있습니다. 이 사례는 공공 시설 개발에서 민간 참여의 가능성을 보여주면서도, 공공성과 수익성의 균형을 맞추는 것의 중요성을 시사합니다.
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