리더십 ) 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

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문서 내 토픽

• 1. 지시적 리더십

  지시형 리더십은 부하가 미성숙 단계에 있을 때 적절하다. 부하 직원에게 직접적인 지시를 통해 어떤 행동을 이끌어 내는 것이다. 회사를 예로 들면 신입사원에게 알맞은 방법이다. 신입사원은 능력도 부족하며, 아직 어떤 업무를 해야 할지 감도 안 잡힌 상태로 백지상태이다. 이럴 때 리더는 신입사원을 교육하며 구체적으로 어떤 업무를 언제까지 어떻게 해야 할지 자세히 알려주는 것이 좋다. 능력이 부족하기 때문에 지시를 한 이후에도 계속 체크하며 의지를 갖게끔 하는 것이 중요하다.

• 2. 설득적 리더십

  설득형 리더십은 부하가 어느 정도의 의지를 발휘하는 단계에 있을 때 적절하다. 부하 직원에게 설득을 통해 참여를 유도해 내는 것이다. 이는 대리급 직원에게 알맞은 방법이다. 대리급 정도 되면 능력은 아직은 부족하나 일을 어느 정도 배우긴 했기 때문에 잘 해내려는 의지가 있다. 부하직원의 의지를 칭찬해 주며, 참여를 유도해야 한다. 이 시기엔 한창 회사에 적응해서 능력보다 의지가 높은 상태이므로 해당 직원을 장려하며 목표에 나아가게끔 하는 것은 좋으나 최종 결정권을 주는 것은 위험하다.

• 3. 참여적 리더십

  참여형 리더십은 부하의 수준이 뛰어나나 의지가 떨어지는 단계에 있을 때 적절하다. 의지가 약하기 때문에 부하 직원의 참여를 이끌어내야 한다. 이는 과, 차장급 직원에게 알맞은 방법이다. 과장급 이상이 되면 능력은 어느 정도 있으나 매너리즘에 빠지기 쉬워 의지가 떨어지는 시기이다. 위 시기에는 의지를 북돋아 주는 것이 중요한데, 부하 직원을 인정하고 칭찬하며 동기부여를 하여 참여하도록 이끄는 것이 중요하다고 볼 수 있다. 이를테면 중요한 프로젝트에 참여하게 하여 본인이 회사를 위해 상당 부분 기여하고 있다는 생각을 심어주는 것이 좋다.

• 4. 위임적 리더십

  위임형 리더십은 부하의 수준이 상당히 높은 수준일 때 적절하다. 리더의 자리를 위임한다는 생각을 가질 정도로 능력과 의지 모두 뛰어난 부하 직원에게 적절한 방법이다. 부장급 혹은 그 이상 직급을 가진 직원에게 알맞은 방법이다. 능력과 의지가 모두 뛰어나며, 어느 정도 책임감이 요구되는 자리에 있기 때문에 직접적인 업무 지시보다는 전체적인 프로젝트를 맡기고, 최종 결정권을 주는 것이 괜찮은 방법이다. 리더의 권한과 책임을 부하 직원에게 넘기는 것과 같은 방법이다. 부하 직원이 리더를 대신하여 다른 부하 직원에게 업무 지시를 하며, 프로젝트를 이끌어 나가는 데 효과적이다. 리더는 여러 프로젝트를 진행하여 최종 검수만 하며 각각의 프로젝트를 위임 가능한 부하 직원에게 맡기는 것이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 지시적 리더십

  지시적 리더십은 리더가 부하들에게 명확한 지시와 통제를 행사하는 스타일입니다. 이 리더십 스타일은 위기 상황이나 긴급한 상황에서 효과적일 수 있습니다. 하지만 장기적으로는 부하들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있습니다. 또한 부하들의 동기부여와 몰입도가 낮아질 수 있습니다. 따라서 상황에 따라 적절히 활용되어야 하며, 부하들의 역량 개발과 자율성 증진을 위해 다른 리더십 스타일과 병행되어야 합니다.

• 2. 설득적 리더십

  설득적 리더십은 리더가 부하들을 설득하여 자발적으로 목표를 달성하도록 이끄는 스타일입니다. 이 리더십 스타일은 부하들의 동기부여와 몰입도를 높일 수 있습니다. 또한 부하들의 창의성과 자율성을 증진시킬 수 있습니다. 하지만 리더의 설득력이 부족하거나 부하들의 저항이 강할 경우 효과가 떨어질 수 있습니다. 따라서 리더의 설득력 향상과 부하들의 신뢰 확보가 중요합니다. 또한 상황에 따라 다른 리더십 스타일과 병행되어야 합니다.

• 3. 참여적 리더십

  참여적 리더십은 리더가 부하들의 의견을 적극적으로 수렴하고 의사결정에 참여시키는 스타일입니다. 이 리더십 스타일은 부하들의 자율성과 주인의식을 높일 수 있습니다. 또한 부하들의 창의성과 문제해결 능력을 향상시킬 수 있습니다. 하지만 의사결정 과정이 지연되거나 갈등이 발생할 수 있습니다. 따라서 리더의 적절한 개입과 조정이 필요합니다. 또한 상황에 따라 다른 리더십 스타일과 병행되어야 합니다.

• 4. 위임적 리더십

  위임적 리더십은 리더가 부하들에게 권한과 책임을 위임하는 스타일입니다. 이 리더십 스타일은 부하들의 자율성과 책임감을 높일 수 있습니다. 또한 리더의 부담을 줄이고 부하들의 역량 개발을 촉진할 수 있습니다. 하지만 부하들의 역량이 부족하거나 리더의 적절한 감독이 없을 경우 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 부하들의 역량 수준과 상황을 고려하여 적절히 활용되어야 하며, 다른 리더십 스타일과 병행되어야 합니다.