허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

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허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십이란?
2. 상황적 리더십의 4가지 종류와 특성 예시

Ⅲ. 결론

본문내용

사회복지행정의 분야가 전문적 분야로 인정 받은 것은 1980년대에 이르러서야 그 중요성이 부각되었다. 사실 그 이전까지는 우리의 사회복지에 대한 뼈대를 제공한 미국 역시, 1960년대의 사회복지 분야의 민영화가 이루어지지 않아, 행정 전문가들이 설 수 있는 자리가 그리 넓지 않았다. 그러나 민간행정의 발전이 이루어짐에 따라, 사회복지행정의 전문가가 조직 관리의 전문가로서 그 카리스마를 발휘하기 시작하였고, 현재 사회복지행정의 가치가 점점 높아짐에 따라 그 행정 전문가의 슈퍼비전 및 리더십에 대한 중요도 역시 주목 받고 있는 상황이다.
이때, 상황적 리더십은 ‘모든 조직원들 혹은 리더가 유능하지는 않다.’ 라는 가정을 세운다. 그러므로 리더 및 조직원의 수준에 따라 각기 다른 리더십을 발휘할 필요가 있다는 논의를 통해, 조직의 운영을 어떻게 하면 좋을지 적절한 인사이트를 제공한다. 이에 대한 자세한 내용을 아래의 본론에서 살펴보도록 한다.

참고 자료

하미승, 리더십 (이론과 개발), 윤성사, 2018.01.12.