[리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러의 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

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문서 내 토픽

• 1. 피들러의 리더십 상황이론

  피들러의 리더십 상황이론은 리더십이 리더 개인의 특성에 따라 달라지는 것이 아니라, 리더가 처해있는 상황에 따라 변한다는 것을 증명하고 있다. 성공적인 리더십이 이루어지기 위해서는 상황에 맞는 리더의 특성이나 행위가 있어야 한다고 주장한다. 피들러는 리더십 스타일을 관계중심적 유형과 과업중심적 유형 두 가지로 나누었다.

• 2. 리더와 구성원의 관계

  피들러는 리더와 구성원의 관계(Leader Member-Relations)가 리더십 상황에서 핵심적인 요소라고 주장했다. 리더가 집단 구성원으로부터 신뢰받고 지원받는다면 리더의 영향력은 더욱 커지게 되고, 리더가 구성원들과의 관계가 좋을수록 더욱 유리한 상황이 되며 본인의 영향력을 행사하기 쉬워진다.

• 3. 과업 구조

  과업 구조(Task Structure)는 리더십의 효율성 부분에서 리더와 구성원의 관계 다음으로 중요하다고 여겨지는 상황변수로, 집단의 과업 구조가 얼마나 규칙적인지 불규칙적인지를 나타낸다. 과업의 구조화 정도가 높을수록 리더의 영향력 행사가 더욱 쉽고, 과업의 구조화 정도가 낮을수록 리더의 업무 수행이 어렵다.

• 4. 직위 권력

  직위 권력(Position Power)은 직무수행을 위해 조직이 리더에게 준 공식적 권한 정도를 말한다. 리더는 합법적, 보상적, 강제적 권력을 통해 보상과 처벌을 주며 타인의 행동에 영향을 미치게 되고, 리더의 직위 권력이 얼마나 높으냐에 따라 구성원의 통제가 쉬워진다.

• 5. 피들러 이론의 의의

  피들러의 상황이론은 어떤 리더십도 상황 없이는 완벽한 리더십일 수 없고, 결국은 상황에 적응해서 판단해야 한다는 것을 강조했으며, 리더가 본인의 특성뿐만이 아니라 상황에도 적극적으로 관심을 가져야 한다는 것을 깨닫게 해주었다. 피들러의 리더십 상황 이론은 리더십 연구의 시계를 확대시켜주었다는 점에서 아주 중요한 의의를 가진다.

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• 1. 피들러의 리더십 상황이론

  피들러의 리더십 상황이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인의 중요성을 강조한다. 이 이론에 따르면 리더의 행동 유형은 고정되어 있지 않으며, 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조, 그리고 리더의 직위 권력 등 상황적 요인에 따라 달라진다. 이는 리더십 발휘에 있어 단순히 리더의 특성만이 아니라 상황적 맥락이 중요하다는 점을 시사한다. 이 이론은 리더십 연구에 있어 상황적 접근의 필요성을 제기했다는 점에서 의의가 크다고 볼 수 있다.

• 2. 리더와 구성원의 관계

  피들러의 리더십 상황이론에서 리더와 구성원의 관계는 매우 중요한 상황적 요인으로 간주된다. 리더와 구성원 간의 신뢰, 존중, 상호작용 등이 긍정적일수록 리더의 영향력이 증대되며, 반대로 부정적일수록 리더의 영향력이 감소한다. 따라서 리더는 구성원과의 관계 형성에 주력해야 하며, 구성원들의 요구와 기대에 귀 기울이고 이를 충족시키기 위해 노력해야 한다. 이를 통해 리더와 구성원 간의 상호 이해와 협력을 증진시킬 수 있을 것이다.

• 3. 과업 구조

  피들러의 리더십 상황이론에서 과업 구조 또한 중요한 상황적 요인으로 간주된다. 과업의 구조가 명확하고 체계적일수록 리더의 영향력이 증대되며, 반대로 모호하고 비구조적일수록 리더의 영향력이 감소한다. 따라서 리더는 과업의 목표, 절차, 책임 등을 명확히 규정하고 구성원들에게 이를 효과적으로 전달해야 한다. 또한 과업 수행 과정에서 발생하는 문제를 신속히 해결하고 구성원들을 지원해야 한다. 이를 통해 과업 구조의 명확성을 높이고 리더의 영향력을 강화할 수 있을 것이다.

• 4. 직위 권력

  피들러의 리더십 상황이론에서 리더의 직위 권력 또한 중요한 상황적 요인으로 간주된다. 리더의 직위 권력이 클수록 리더의 영향력이 증대되며, 반대로 직위 권력이 작을수록 리더의 영향력이 감소한다. 따라서 리더는 자신의 직위 권력을 적절히 활용하여 구성원들의 순응과 협력을 이끌어내야 한다. 이를 위해 리더는 공식적인 권한과 책임을 명확히 인지하고, 이를 바탕으로 구성원들에게 영향력을 행사해야 한다. 또한 리더는 자신의 직위 권력을 남용하지 않도록 주의해야 하며, 구성원들과의 상호 신뢰와 존중을 바탕으로 한 리더십을 발휘해야 할 것이다.

• 5. 피들러 이론의 의의

  피들러의 리더십 상황이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인의 중요성을 강조했다는 점에서 큰 의의를 지닌다. 이 이론은 리더십 연구에 있어 단순히 리더의 특성만이 아니라 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위 권력 등 상황적 맥락이 중요하다는 점을 제시했다. 이는 리더십 발휘에 있어 상황적 접근의 필요성을 제기했다는 점에서 의의가 크다고 볼 수 있다. 또한 이 이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인을 고려하는 것이 중요하다는 점을 시사하며, 이를 바탕으로 리더들이 상황에 맞는 적절한 리더십 행동을 발휘할 수 있도록 도움을 줄 수 있을 것이다.