
인적자원관리에서 연공주의의 장.단점에 대하여 설명
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인적자원관리에서 연공주의의 장.단점에 대하여 설명 하시오
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2023.08.28
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1. 연공주의연공주의는 종업원의 임금 등을 결정할 때 근속연수와 태도가 중요 평가 요소로 작용하는 시스템이다. 연공주의의 장점은 종업원의 높은 숙련도 기대, 종업원의 안정적인 기업 근속, 기업의 인적관리 비용 절감 등이다. 단점은 기업의 능률적인 성공에 도움이 되지 않는 시스템, 갑작스러운 상황 대처의 소극성, 경력 있는 직원의 유출 방지 어려움 등이다.
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2. 능력주의연공주의의 단점을 보완하기 위해 등장한 제도가 능력주의이다. 능력주의는 성과를 능력과 개인의 기여도를 평가 기준으로 두어 조직을 운영하는 제도이다. 능력주의의 장점은 개인의 역량 발휘를 통한 기업 성과 창출, 경력사원 채용을 통한 필요 역량 보충 등이다. 단점은 경력 없는 사람들의 기회 감소, 개인 역량 평가 지표 부재, 개인에게 과도한 책임 전가 등이다.
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1. 연공주의연공주의는 근속 연수에 따라 승진과 보상이 이루어지는 제도로, 장점과 단점이 모두 있습니다. 장점으로는 직원들의 장기적인 몰입과 충성심 향상, 조직 내 안정성 제고 등을 들 수 있습니다. 하지만 능력과 성과보다는 근속 연수에 따른 승진이 이루어지므로, 우수한 인재의 이탈을 초래할 수 있고 조직의 역동성이 떨어질 수 있습니다. 따라서 연공주의와 능력주의를 적절히 조화시켜 운영하는 것이 중요할 것 같습니다. 개인의 능력과 성과를 인정하면서도 장기적인 관점에서 직원들의 충성심과 조직 안정성을 확보할 수 있는 균형 잡힌 인사 제도가 필요할 것 같습니다.
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2. 능력주의능력주의는 개인의 능력과 성과에 따라 보상과 승진이 이루어지는 제도로, 조직의 역동성과 생산성 향상에 기여할 수 있습니다. 우수한 인재를 확보하고 동기부여할 수 있으며, 조직 내 공정성과 투명성을 높일 수 있습니다. 하지만 단기적인 성과에 치중하여 장기적인 관점에서의 조직 발전을 저해할 수 있고, 개인 간 과도한 경쟁으로 인한 갈등이 발생할 수 있습니다. 따라서 능력주의와 연공주의를 적절히 조화시켜 운영하는 것이 중요할 것 같습니다. 개인의 능력과 성과를 인정하면서도 장기적인 관점에서 직원들의 충성심과 조직 안정성을 확보할 수 있는 균형 잡힌 인사 제도가 필요할 것 같습니다.
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인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오 3페이지
과목명 : 인적자원관리 주제명 : 인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오 목차 ● 서론 ‥‥‥‥‥ ● 본론 ‥‥‥‥‥ ● 결론 ‥‥‥‥‥ ● 참고문헌 ‥‥‥‥‥ ● 서론 ‥‥‥‥‥ 인적자원관리는 조직의 핵심적인 경쟁력인 인력을 효과적으로 관리하는 것을 의미합니다. 그 중에서도 연공주의와 능력주의는 인사정책과 역량강화를 위한 두 가지 특성으로 인지되어지고 있습니다. 이번 논문에서는 연공주의와 능력주의, 두 개념에 대해 각각의 장단점을 분석하고 비교할 것입니다 ● 본론 1.연공주의 연공주의는 일관된 ...2023.11.03· 3페이지 -
인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오 3페이지
인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오. 1.서론 기업의 미래는 실적보다 인재에 달려있다. 현재 많은 기업에서는 기업 외부가 아닌 내부에 있는 직원들이 가진 특성과 문화를 이해하고 내부 역량을 발전시키고 있는 인적자원 관리의 중요성을 인식하고 있다. 더불어 대부분 실패한 기업은 기업과 구성원 간 갈등 그리고 사람 관리 실패 등의 원인이 바로 조직이 항상 사람 위에 있기 때문이라고 주장했다. 현재 현대인들은 기업이 있어야 직원이 있다는 고정관념을 가지고 있는 상태이다. 그러나 이는 회사와 직원, 상...2023.10.19· 3페이지 -
인적자원관리 ) 인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오 5페이지
인적자원관리인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오인적자원관리인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오목차1. 서론2. 본론1) 연공주의의 장점2) 연공주의의 단점3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. 서론연공주의, 즉 연공서열제는 근로자의 승진이나 임금 등의 보상관리를 할 때 직무 성과의 정도보다는 근무연한이나 연령 등의 속인적 요소를 더 중요한 평가 기준으로 삼는 제도이다. 연령이 많고 근무연한이 많을수록 경험이 많기 때문에 직무 성과도 높을 것이므로 높은 임금을 지급해야 한다는 것이다. 연공주의는 한국·일본...2025.06.02· 5페이지 -
인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오 3페이지
● 주제인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오● 목차Ⅰ. 서론 1Ⅱ. 본론 11. 연공주의의 장점2. 연공주의의 단점Ⅲ. 결론 1Ⅳ. 참고자료 1● 서론인적자원관리란 무엇인가. 인적자원관리란 어떤 조직이나 기업체의 효과적인 목표달성을 위해 적절한 인적자원을 확보하고 또 개발하거나 보상 등을 통해 유지하는 것으로서, 여러 요인들을 고려하여 인적자원시스템에 대해 계획하고 통제 및 관리하는 체계를 의미한다. 통상 이론적으로 이야기하고 있는 인적자원 관리의 구분을 나누자면, 인적자원의 개발, 보상, 확보, 유지 등이 속한다....2022.10.05· 3페이지 -
인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명 4페이지
인적자원관리 주제: 인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오. Ⅰ.서론 Ⅱ.본론 1. 연공주의 2. 능력주의 Ⅲ.결론 Ⅳ.참고문헌 Ⅰ.서론 시대가 변화하면서 가장 먼저 변화하는 계층구조나 시스템은 기업이라고 생각한다. 우리 사회는 특히, 대한민국의 사회는 매우 빠르게 변화하는 사회 중 하나라고 할 수 있다. 베이비부머 세대를 시작으로 하여 현재의 MZ세대까지 많은 사람들이 서로 다른 생각과 매체를 배우고 성장했다. 때문에 이러한 세대간의 차이가 가장 두드러지고 공식적으로 잘 드러나는 곳이 기업인데,...2025.07.04· 4페이지