인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오

문서 내 토픽

1. 연공주의

연공주의란 예로부터 전해 내려오는 회사 연수와 전통적인 사고방식, 정신적 가치 기준에 비례해 실력이 향상된다는 생각에 따라 임금을 지급하는 것을 말한다. 대표적인 예로는 공무원과 미국의 종신 고용 제도가 있다. 그러나 이 시스템의 결함은 계속해서 발견되고 논의되고 있으며, 이 방법은 시대에 뒤떨어진 것이라고 한다.
2. 연공주의의 장점

연공서열에 따른 연봉 설정이 오히려 조직 내 문제를 줄일 수 있다는 것이다. 이를 뒷받침하는 논거는 '연공숙련론'이다. 일반적으로 나이가 들수록 사람들의 기술 수준이 높아진다. 따라서 숙련도가 높은 조직원에게 더 높은 급여를 지급하는 방식에는 나름의 의미가 있을 수 있다. 또한 연공서열형 인사시스템은 구성원들이 자신의 미래를 예측할 수 있고 조직에 대한 소속감을 높일 수 있다는 장점이 있다.
3. 연공주의의 단점

기존 연공서열에 의한 경영을 유지하기 위해서는 우선 기업의 지속적인 성장이 전제돼야 한다. 조직원들에게 지속적으로 새로운 승진 기회가 제공되어야 하기 때문이다. 국내 기업 대부분이 성장 정체기를 맞고 있는 상황에서 회원들에게 이런 기회를 제공하는 것은 현실적으로 불가능하다. 또한 연공서열에 의해 만들어진 위계질서는 동료 직원들을 동등한 사람으로 보지 못하게 한다.
4. 성과주의

연공주의의 문제점을 해결하기 위해 등장한 성과주의는 능력과 성과에 따라 승진과 혜택을 주는 것을 말한다. 성과주의의 장점은 성과를 기준으로 평가되기 때문에 직원들이 자신의 능력을 최대한 활용할 수 있는 가능성, 업무 효율성을 높일 수 있다는 것이다. 하지만 개인의 성과가 중요하기 때문에 부작용이 개인주의인데, 동기부여가 안 되고 능력 발휘가 불가능한 상황에서 뒤처진 사람은 평가를 받을 수 있다.
5. 인사평가의 중요성

기업의 생존은 기업이 인적 자원을 어떻게 조직하고 유지하며 이끌어내느냐에 달려 있다. 따라서 기업은 지속적인 인적 자원 관리와 개발을 위해 노력해야 한다. 단순히 회사에 맞는 인재를 평가하는 것이 아니라 앞으로 이러한 인재의 성장을 위해 노력하는 방향으로 인사평가에 변화가 있을 것으로 생각한다.

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1. 연공주의

연공주의는 근속년수에 따른 승진과 보상을 중요시하는 인사관리 방식입니다. 이는 장기적인 관점에서 직원들의 충성심과 안정성을 높일 수 있지만, 개인의 능력과 성과를 충분히 반영하지 못한다는 단점이 있습니다. 연공주의는 조직 문화와 구성원들의 가치관에 따라 장단점이 달리 나타날 수 있으므로, 기업은 이를 고려하여 적절한 인사 정책을 수립해야 할 것입니다.
2. 연공주의의 장점

연공주의의 주요 장점은 다음과 같습니다. 첫째, 장기적인 관점에서 직원들의 충성심과 조직에 대한 몰입도를 높일 수 있습니다. 둘째, 근속년수에 따른 승진과 보상으로 직원들의 안정성을 보장할 수 있습니다. 셋째, 조직 내 위계질서와 권위주의적 문화를 유지할 수 있습니다. 넷째, 직원들의 경험과 노하우를 축적할 수 있어 조직의 지속가능성을 높일 수 있습니다. 이러한 장점들로 인해 연공주의는 전통적인 조직문화에서 널리 활용되어 왔습니다.
3. 연공주의의 단점

연공주의의 주요 단점은 다음과 같습니다. 첫째, 개인의 능력과 성과를 충분히 반영하지 못하여 우수한 인재의 이탈을 초래할 수 있습니다. 둘째, 직원들의 동기부여와 혁신적인 업무 수행을 저해할 수 있습니다. 셋째, 조직의 유연성과 적응력을 저하시킬 수 있습니다. 넷째, 연공서열에 따른 권력 구조로 인해 의사결정의 비효율성이 발생할 수 있습니다. 다섯째, 연공서열에 따른 보상 체계로 인해 조직의 비용 증가를 초래할 수 있습니다. 이러한 단점들로 인해 최근 많은 기업들이 성과주의 인사 정책으로 전환하고 있습니다.
4. 성과주의

성과주의는 개인의 능력과 실적을 중심으로 인사 관리를 하는 방식입니다. 이는 연공주의의 단점을 보완하여 우수한 인재를 확보하고 동기부여를 높일 수 있다는 장점이 있습니다. 성과주의 인사 정책은 직원들의 역량과 성과를 공정하게 평가하여 승진, 보상, 교육 등에 반영함으로써 조직의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 다만 성과 평가의 객관성과 공정성을 확보하는 것이 중요하며, 단기적인 성과에 치중하지 않도록 주의해야 합니다.
5. 인사평가의 중요성

인사평가는 조직의 인적자원 관리에 있어 매우 중요한 역할을 합니다. 인사평가를 통해 직원들의 능력과 성과를 객관적으로 파악할 수 있으며, 이를 바탕으로 적절한 보상과 승진, 교육 등의 인사 정책을 수립할 수 있습니다. 또한 인사평가 결과는 조직의 전략적 의사결정에도 활용될 수 있습니다. 따라서 기업은 공정하고 체계적인 인사평가 시스템을 구축하여 직원들의 동기부여와 조직의 경쟁력 향상을 도모해야 할 것입니다.

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