브레인스토밍 이란

문서 내 토픽

1. 브레인스토밍의 의미

브레인스토밍(Brain-storming)이란 새로운 아이디어를 모색하기 위한 방법론으로, 다양한 현장에서 활용되고 있다. 물론 개인으로서도 브레인스토밍을 활용할 수 있으나 대개 현장에서 사용되는 브레인스토밍이란 일종의 집단 사고 방법이자 의견 교류 방법 중 하나인데, 여러 사람이 한 자리에 모여 동일한 주제에 대하여 아이디어를 제시해 나가는 방식으로 진행된다.
2. 브레인스토밍의 사례 1: IBM 연구소

IBM 연구소가 새로운 기술을 개발하고 또 이 기술이 적용될 수 있는 가능성을 탐지하는 방법 중 하나로 브레인스토밍이 사용되고 있다. IBM이 브레인스토밍을 사용할 필요가 있었던 이유는, IBM이 새롭게 개발한 기술들은 모두 혁신적인 원천 기술이었지만 이를 소비자들에게 제공할 수 있는 서비스로 상용화 및 상업화하는 과정에서 여러 의견이 중구난방으로 오가며 갈피를 잡지 못하는 등의 어려움이 존재하였기 때문이다.
3. 브레인스토밍의 사례 2: 마커스 토마스

마커스 토마스의 브레인스토밍 방식은 "스파르키네이터(Sparkinator)"라고 불리는데, 아이디어의 불꽃(Spark)을 일으킬 수 있는 발화점을 찾아내어 창의성을 제고한느 브레인스토밍 방법이다. 직원들이 보다 쉽게 새로운 방식으로 사고할 수 있도록, 브레인스토밍 과정에서 스파르키네이터는 "만약에"라는 질문을 던진다.
4. 브레인스토밍의 사례 3: 아이크레이브

미국 네바다에 소재한 디자인 스튜디오 아이크레이브(icrave)는 독특한 브레인 스토밍 방식으로 알려져 있다. 아이크레이브는 매년 버닝맨에 직원들을 참가시킴으로써 브레인스토밍을 진행하도록 한다. 창의성으로 승부를 보아야 하는 크리에이티브 업계의 특성 상, 사무실과 같은 경직된 공간에서는 그만큼 돋보이는 창의성을 얻기 어렵다고 생각한 결과로, 버닝맨 페스티벌에 참여하여 충분한 영감을 얻은 후에 프로젝트 브레인스토밍에 참여, 그 영감을 제시하도록 하고 있다.
5. 브레인스토밍의 시사점 및 소견

브레인스토밍은 실제로 창의적인 아이디어를 단기간에 얻을 수 있는 방법일 뿐만 아니라, 브레인스토밍에 참여하는 인원들이 자기 조직에 대한 만족도와 몰입감을 높일 수 있게 하는 방법으로 의의가 있다. 특히 브레인스토밍은 대개 10명 내외를 최대 인원으로 정해두고, 이보다 너무 적거나 많지 않은 인원 - 대개 6~10명 정도의 인원이 모여 아이디어를 내도록 하는 것이 중요하다고 받아들여지고 있다. 하지만 이노베이션 잼의 경우에는 10명을 훨씬 초과하는 인원들이 모여들면서 브레인스토밍을 진행한 사례이다.

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1. 브레인스토밍의 의미

브레인스토밍은 창의적인 문제 해결을 위한 기법으로, 자유로운 아이디어 생성을 통해 새로운 해결책을 도출하는 것을 목적으로 합니다. 이 과정에서 참여자들은 기존의 고정관념을 벗어나 다양한 관점에서 생각을 펼치게 됩니다. 브레인스토밍은 개인의 창의성을 자극하고, 팀워크와 협력을 증진시키는 데 효과적입니다. 또한 복잡한 문제를 해결하기 위한 효과적인 방법론으로 활용될 수 있습니다. 브레인스토밍은 개방적이고 자유로운 분위기 속에서 이루어지므로, 참여자들이 편안하게 자신의 아이디어를 제시할 수 있어야 합니다. 이를 통해 새로운 아이디어와 혁신적인 해결책을 도출할 수 있습니다.
2. 브레인스토밍의 사례 1: IBM 연구소

IBM 연구소에서는 브레인스토밍을 활용하여 다양한 혁신적인 아이디어를 도출해왔습니다. 특히 1950년대 IBM의 연구소장이었던 알렉스 오스본은 브레인스토밍 기법을 체계화하고 보편화하는 데 큰 공헌을 했습니다. 그는 브레인스토밍 세션에서 참여자들이 자유롭게 아이디어를 제시할 수 있도록 격려하고, 비판을 자제하는 분위기를 조성했습니다. 이를 통해 IBM 연구소는 새로운 기술과 제품 개발에 성공할 수 있었습니다. 이 사례는 브레인스토밍이 기업의 혁신과 성장에 기여할 수 있음을 보여줍니다. 특히 개방적이고 자유로운 분위기 속에서 아이디어를 자유롭게 제시할 수 있도록 하는 것이 중요하다는 점을 시사합니다.
3. 브레인스토밍의 사례 2: 마커스 토마스

마커스 토마스는 브레인스토밍 기법을 활용하여 자신의 광고 회사를 성공적으로 이끌어왔습니다. 그는 브레인스토밍 세션에서 참여자들이 자유롭게 아이디어를 제시할 수 있도록 격려하고, 비판을 자제하는 분위기를 조성했습니다. 이를 통해 참여자들은 기존의 고정관념을 벗어나 새로운 아이디어를 도출할 수 있었습니다. 마커스 토마스는 이러한 브레인스토밍 기법을 활용하여 혁신적인 광고 캠페인을 개발할 수 있었습니다. 이 사례는 브레인스토밍이 창의적인 문제 해결에 효과적으로 활용될 수 있음을 보여줍니다. 특히 참여자들의 자유로운 아이디어 제시와 비판적 사고의 자제가 중요한 요소라는 점을 시사합니다.
4. 브레인스토밍의 사례 3: 아이크레이브

아이크레이브는 브레인스토밍 기법을 활용하여 혁신적인 제품 개발에 성공한 사례입니다. 아이크레이브의 창업자들은 브레인스토밍 세션을 통해 기존의 고정관념을 벗어나 새로운 아이디어를 도출할 수 있었습니다. 이를 통해 기존 제품의 단점을 개선하고, 사용자 경험을 향상시킬 수 있는 혁신적인 제품을 개발할 수 있었습니다. 아이크레이브의 사례는 브레인스토밍이 기업의 혁신과 성장에 기여할 수 있음을 보여줍니다. 특히 참여자들의 다양한 관점과 아이디어를 수렴하고, 이를 바탕으로 혁신적인 솔루션을 도출할 수 있다는 점을 시사합니다.
5. 브레인스토밍의 시사점 및 소견

브레인스토밍은 창의적인 문제 해결을 위한 효과적인 기법으로, 다양한 분야에서 활용되고 있습니다. 이를 통해 기업은 혁신적인 아이디어와 솔루션을 도출할 수 있으며, 개인의 창의성을 자극하고 팀워크를 증진시킬 수 있습니다. 브레인스토밍의 핵심은 참여자들이 자유롭게 아이디어를 제시할 수 있는 개방적이고 자유로운 분위기를 조성하는 것입니다. 이를 통해 기존의 고정관념을 벗어나 새로운 관점과 해결책을 도출할 수 있습니다. 또한 브레인스토밍은 복잡한 문제를 해결하기 위한 효과적인 방법론으로 활용될 수 있습니다. 따라서 기업과 개인은 브레인스토밍 기법을 적극적으로 활용하여 창의성과 혁신을 이끌어낼 수 있을 것입니다.

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