리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

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문서 내 토픽

• 1. 수평적 조직이 필요해진 이유

  오늘날 기업이 직면해 있는 경영 환경은 빠른 속도로 변화하고 있다. 국제 정세와 이것이 촉발하는 글로벌 시장 상황이 워낙 유동적이다보니 기업의 중요한 의사결정을 하는 데 있어서 소수의 경영진들만의 판단으로는 정확한 시장 상황을 파악하기가 어렵다. 그래서 요즘은 여러 임직원들이 의견을 함께 모아서 의사결정을 할 필요가 생겼다.

• 2. 수평적 조직에도 리더는 존재하는가

  수평적 조직은 과거의 조직에 비해서는 계층이 적은 것은 분명하다. 그렇지만 계층이 아주 없을 수는 없다. 제 아무리 수평적인 조직이라고 하더라도 경영에 중요한 판단을 하는 사람과 일선 업무에 참여하는 사람은 구분된다. 단지, 수평적 조직에서는 리더가 부하직원들에게 지시를 하거나 명령을 하고 부하직원은 상사의 말에 순응하기만 하는 경직된 조직 분위기를 타파할 뿐이다. 즉, 수평적 조직에도 리더는 존재하며, 리더십은 필요하다.

• 3. 수평적 조직에는 어떤 리더십이 요구되는가

  수평적 조직의 리더에게 요구되는 리더십은 겸손함이다. 오늘날 많은 조직들이 수평적 조직을 추구하는 이유는 직원 개개인의 창의성을 극대화하기 위해서이다. 그런데 직원들이 창의성을 발휘하기 위해서는 리더의 역할이 중요하다. 다만, 리더들이 직원들에게 창의력을 개발하거나 창의력을 발휘하라고 강요하거나 지시, 명령하는 것으로는 효과가 없다. 리더는 팀원들을 지지하고 조력하며 중재하는 역할을 해야 한다. 이를 위해서 리더에게 요구되는 덕목이 겸손함이다. 겸손한 리더는 팀원들의 아이디어를 존중하며, 이것에 귀를 기울인다. 뿐만 아니라 팀원들이 아이디어를 실천에 옮기다가 실수를 하거나 좌절하더라도 이것을 비난하지 않고 수정, 보완할 수 있도록 지지하고 격려한다.

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• 1. 수평적 조직이 필요해진 이유

  수평적 조직이 필요해진 이유는 크게 두 가지로 볼 수 있습니다. 첫째, 기존의 수직적 조직 구조가 더 이상 효과적이지 않다는 점입니다. 급변하는 환경 속에서 의사결정과 정보 공유가 느리고, 구성원들의 자율성과 창의성이 발휘되기 어려웠습니다. 둘째, 새로운 세대의 등장과 함께 일하는 방식에 대한 요구가 변화했습니다. 젊은 세대들은 수직적 위계질서보다는 수평적 협업을 선호하며, 자율성과 유연성을 중요하게 여깁니다. 이러한 변화에 대응하기 위해 수평적 조직 구조가 필요해졌습니다.

• 2. 수평적 조직에도 리더는 존재하는가

  수평적 조직에서도 리더는 여전히 존재합니다. 다만 그 역할과 방식이 기존의 수직적 조직과는 다릅니다. 수평적 조직에서 리더는 구성원들을 지원하고 코치하는 역할을 합니다. 의사결정 과정에 구성원들을 적극적으로 참여시키고, 팀워크와 협업을 이끌어냅니다. 또한 구성원들의 자율성과 창의성을 존중하며, 그들의 성장을 돕는 데 초점을 맞춥니다. 이처럼 수평적 조직에서 리더는 권위적이기보다는 서비스형 리더십을 발휘하며, 구성원들의 역량 강화와 자기 주도적 업무 수행을 지원하는 역할을 합니다.

• 3. 수평적 조직에는 어떤 리더십이 요구되는가

  수평적 조직에서 요구되는 리더십은 크게 세 가지로 볼 수 있습니다. 첫째, 코칭 리더십입니다. 수평적 조직에서 리더는 구성원들의 성장과 역량 강화를 지원하는 코치 역할을 해야 합니다. 구성원들의 아이디어와 의견을 경청하고, 그들이 자율적으로 문제를 해결할 수 있도록 격려하고 지원해야 합니다. 둘째, 협력적 리더십입니다. 수평적 조직에서는 구성원들 간의 협업과 팀워크가 중요하므로, 리더는 구성원들 간의 소통과 협력을 이끌어내야 합니다. 셋째, 변혁적 리더십입니다. 수평적 조직은 변화에 민첩하게 대응해야 하므로, 리더는 구성원들의 창의성과 혁신을 이끌어내고 변화를 주도할 수 있어야 합니다. 이러한 리더십을 통해 수평적 조직은 구성원들의 자율성과 창의성을 발휘하며, 빠르게 변화하는 환경에 효과적으로 대응할 수 있습니다.