
인적자원개발(HRD)의 세가지 이론적 관점
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인적자원개발(HRD)의 세가지 이론적 관점
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2023.08.22
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1. 기능주의 관점기술적 인식 관심에 기초하며, 가장 전통적이고 주류적인 관점이다. 조직의 기능적 목표 달성에 기여하도록 구성원의 효율성과 효과성을 극대화하는 것을 목표로 한다. 대표적인 사례는 훈련 패러다임의 교수체제개발(ISD)와 성과 패러다임의 인적성과공학(HPT)모형이다. 이 관점의 기여점은 HRD활동과 조직의 성과 달성 사이의 관계를 설명하고, 경영진에게 HRD활동이 조직성과에 미치는 긍정적인 영향을 강조할 수 있는 논리와 근거를 제공한다. 그러나, 한계점는 조직의 HRD을 너무 단순한 과정으로 가정한다는 점, 인간을 도구화한다는 점, 업무수행도와조직의 성과로 이어지지 못하는 점, HRD가 조직성과에 기능하는 수단이라는 점이다.
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2. 해석적 관점실천적 인식 관점에 근거하며, 조직에 대한 공동체적 관심을 취하고, 인간의 주관성과 자기 주도성을강조하고, 성장과 발전을 인간의 주관적인 의미 부여를 통해 이해한다. 일터에서의무형식적이고 우발적인 학습현상에 주목한다. 즉, 자연발생적으로 이루어지는 개인들의 상호 유대와 협력을 통한 학습으로, 무형식학습, Senge(1990)의 학습조직, 실행공동체(CoP)이다. 이 관점의 기여점은 조직에서의 학습은 일터의 상황과 맥락 속에서 구성원들의 주체적이고 참여적인 과정이라는 새로운 관점을 제공한 점이다. 그러나, 한계점은 HRD가 조직의 하위체계로서의 책무성과단기성과의 중요성을 간과할 수 있는 점, 너무 이상적인 인본주의적 인간관으로 인한 개인의 성과 동기를 무시할 수 있는 점, 일터의 학습이 기존의 불평등한 질서와 구조를 재생산하는 것에 침묵하는 점이다.
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3. 비판적 관점해방적 인식 관심에 기초하며, 인간 해방을 지향하며, 자기반성을 통한 인간의 자율성과 책임성의 회복을 강조한다. 따라서, 일터 학습은 조직 구성원들의해 비판적이고 주체적인 사고를 촉진하는 목적이 있음. 이 관점의 기여점은HRD 실천의 구조적 모순의 실체를 밝히는데 새로운 통찰력을 제시하였다. 기존의 관점에서 무시또는간과되었던 힘의 불균형과 불평등 현상을 드러내어 일터의 복잡성과 역동성을설명하는 새로운 시각을 제시하였다. 그러나, 한계점은 HRD의 본질적 목적에 논란이 있는 점, HRD의 이상과 실천이 경영진의 이익만을 위해 봉사한다는 점, 이미 가지고 있는 정답을 향한 권위주의적인 교육의 가능성이 있다는 점이다.
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1. 기능주의 관점기능주의 관점은 사회 현상을 체계적이고 객관적으로 분석하려 한다는 점에서 장점이 있습니다. 사회 구조와 기능 간의 관계를 규명하고, 사회 구성원들의 역할과 상호작용을 이해하는 데 도움을 줍니다. 그러나 이 관점은 사회 현상을 지나치게 단순화하고 정적인 것으로 간주하는 경향이 있습니다. 또한 사회 구조와 개인의 능동성 및 창의성을 간과할 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 기능주의 관점만으로는 사회 현상을 충분히 설명하기 어려우며, 다른 관점들과의 균형 있는 접근이 필요할 것으로 보입니다.
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2. 해석적 관점해석적 관점은 사회 현상을 구성원들의 주관적 의미 부여와 상호작용을 통해 이해하고자 합니다. 이 관점은 사회 구성원들의 행동과 경험을 중요하게 여기며, 그들의 관점에서 사회 현상을 해석하고자 합니다. 이를 통해 사회 현상의 복잡성과 역동성을 보다 잘 이해할 수 있습니다. 그러나 해석적 관점은 개인의 주관성에 지나치게 의존하여 객관성 확보가 어렵다는 한계가 있습니다. 또한 거시적인 사회 구조와 제도에 대한 설명이 부족할 수 있습니다. 따라서 해석적 관점과 다른 관점들의 균형 있는 접근이 필요할 것으로 보입니다.
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3. 비판적 관점비판적 관점은 사회 현상을 권력 관계와 불평등의 관점에서 분석하고자 합니다. 이 관점은 사회 구조와 제도가 특정 집단의 이익을 대변하는 방식으로 작동한다고 보며, 이를 비판적으로 성찰하고 변화를 모색하고자 합니다. 이를 통해 사회 현상의 이면에 존재하는 권력 관계와 불평등을 드러내고, 사회 정의와 평등을 실현하는 데 기여할 수 있습니다. 그러나 비판적 관점은 때로는 지나치게 이념적이고 규범적일 수 있으며, 현실에 대한 객관적 분석이 부족할 수 있습니다. 따라서 비판적 관점과 다른 관점들의 균형 있는 접근이 필요할 것으로 보입니다.
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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD사례1가지를 조사하여 분석 5페이지
교과목명 : 인적자원개발론 HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD사례1가지를 조사하여 분석하시오Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. HRD 개념과 구성요소2. 기업의 HRD 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론기업 조직이 구성원을 관리하는 방법과 사고방식, 체계 등을 다루는 인사관리를 하나로 정의하는 것은 어렵지만 여러 학자의 정의를 살펴보면 Spates는 종업원 잠재력을 개발해 최대 성과를 확보하게 처우하고 조직하는 방법과 관련한 규범으로 보았고 Pigors와 Myers는 종업원이 그들 능력을 최대한 발...2025.01.24· 5페이지 -
인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)를 비교 설명하시오. 5페이지
인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)를 비교 설명하시오.목차◎서론◎본론-인적자원관리(HRM)-인적자원개발(HRD)◎결론◎참고문헌◎서론현대의 경영 환경은 과거와 달리 예측불가하고 역동적이며 복잡하게 변화하고 있다. 기업은 이러한 변화에 대응하기 위해 기업의 혁신, 지식경영, 인적자본 및 브랜드 인지도 향상과 같은 무형 자산의 가치를 높여 경쟁력을 갖추려 하고 있다. 미래에는 경영환경의 정보화 및 지식화가 심화될 것이므로 인적자원은 지식과 가치 창출의 원천 요소로서 그 중요성이 더욱 커질 것이다. 이러한 극심한 환경 변화가 예측...2022.10.21· 5페이지 -
인적자원개발론_밥 파이크의 창의적 교수법 등의 연구에 따르면, 학습자가 수업에 참여할 때 학습효과가 높다고 합니다. 교수설계, 교수법 이론 및 자신의 학습경험에 비추어 학습자의 참여를 촉진하기 위한 효과적인 교수설계전략과 실천 방안을 제시하시오. 5페이지
인적자원개발론밥 파이크의 ‘창의적 교수법' 등의 연구에 따르면, 학습자가 수업에 참여할 때 학습효과가 높다고 합니다. 교수설계, 교수법 이론 및 자신의 학습경험에 비추어 학습자의 참여를 촉진하기 위한 효과적인 교수설계전략과 실천 방안을 제시하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론(1) 자기주도적 학습(2) 자기주도적 학습이론의 적용Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌1. 서론인적자원개발(Human Resources Development, HRD)은?조직 내 인적 자본의 확충을 위한 활동이다. 이에 Swanson에 의하면 HRD라는 것은 그 개념이 생겨나기 이전부...2024.02.12· 5페이지 -
(성적인증)휴넷과제-인력개발과 활용-학습 및 성과 패러다임 5페이지
학습 및 성과 패러다임학습 패러다임과 성과 패러다임에 대해 개관하시고, 이들이 어떠한 이론의 가정하에 조직에서 사용되고 있는지 철학적 관점에 기반하여 서술하시오.Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 학습 패러다임2. 성과 패러다임Ⅲ 결론Ⅰ 서론사람은 태어나면서부터 죽을 때까지 끊임없이 직간접적인 교육을 받고 학습을 합니다. 개인적으로, 조직적으로, 사회적으로 학습을 통해 새로운 지식과 정보를 얻고 활용하는 개인, 조직, 사회는 번성하지만 그렇지 아니한 주체들은 도태될 수밖에 없는 것이 빠르게 변화하고 있는 현 시대의 모습입니다(참고: 김장호, 20...2023.01.31· 5페이지 -
HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오 5페이지
과목명: 인적자원개발론[과제주제]HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오[부연설명]- 1주차 내용을 참고하여 HRD 개념과 구성요소를 설명- 기업의 HRD 사례의 경우, 각자 조사한 사례를 정리하며 제시하고(1주차 2차시에 제시된 기업 사례를 참고), 수업내용을 적용하여 분석한 의견 내용을 포함할 것-형식 : 서론-본론-결론으로 구성-표절금지 : 교육부가 발표한 표절가이드라인에 의거, 연속된 6개 어절 이상이 동일한 경우 표절의심내용으로 간주되므로 타 저자의...2023.06.11· 5페이지