자기자본가치의 극대화개념과 양극화 및 언택트 시대의 주주가치와 이해관계자가치

문서 내 토픽

1. 자기자본가치의 극대화개념

자기자본가치 극대화개념은 현대 재무관리에서 매우 중요하게 다루어지는 것으로서, 기업가치를 극대화하는 것이다. 재무적인 관점에서 한 기업의 가치는 기업이 만들어내는 미래 현금 흐름을 발생시기와 불확실성을 적절하게 반영한 자본비용으로 할인한 현재가치의 총계이다. 미래 수익이 크면 클수록 기업가치 역시 커지게 되며, 불확실성이 크면 클수록 반대로 기업가치는 작아지게 된다. 기업가치는 타인자본과 자기자본의 합으로서 타인자본 가치는 대부분 일정하기 때문에 기업가치 극대화는 곧 자기자본가치 극대화가 된다. 기업가치를 극대화시키는 것은 곧 주주가치를 극대화시키는 것이 된다.
2. 양극화 시대의 주주가치 및 이해관계자가치

양극화 문제는 비단 우리나라 뿐만 아니라 많은 국가에서 점차 더 심화되고 있는 문제이다. 특히 기술이 발전을 하게 되면서 많은 분야에서 인력 수요가 점차 감소세를 보이고 있는 탓에 노동자들의 처지는 업계를 막론하고 더욱 취약해지며, 불평등 역시 심화되고 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 모든 노동자들이 노동자로서 응당 누려야 하는 권리를 철저하게 보장해야 한다는 것이다. 현재는 프리랜서 등은 고용보험이나 국민연금 등의 사회보험에 가입을 할 수가 어렵고, 직업훈련의 기회 역시 자본력이 더 뛰어난 대기업 종사자들을 위주로 편성되어 있는 경우가 많다. 만일 이렇게 노동자로서 당연하게 누려야 하는 권리를 보편적으로 보장하게 된다면 기업들이 비용 절감을 위해서 새로운 고용 형태를 만들지라도 사회적으로 노동자들이 보호를 받을 수 있는 안전망이 한층 더 강화될 것이라고 생각한다.
3. 언택트 시대의 주주가치 및 이해관계자가치

코로나19 팬데믹은 주주 우선주의 관점을 여러 가지 측면에서 약화시켰다. 그동안 주주가치를 극대화한다는 명분으로 최대한 많은 수익을 창출하고 현금을 벌어들여서 배당을 시행하거나 주가를 올리는 데에 활용했던 기업들, 현금을 많이 보유했던 기업들은 행동주의 투자자들의 압박으로 인해서 자사주를 매입하거나 장기적인 연구개발 비용을 줄이고 인력 투자를 축소했으며, 비즈니스 활동을 노동력이나 물가가 더 저렴한 지역으로 아웃소싱하기도 했다. 언택트 시대에 맞는 주주가치 및 이해관계가 가치로는 무엇보다도 투명성이 중요하다는 것이다. 이해관계자들이 다양한 경제적인 의사결정을 내리는 데에 필요한 정보는 즉각적으로 공유되어야 하고, 이해관계자들과의 소통 역시 실시간으로 이루어져야 한다. 특히 플랫폼 노동자들의 근무 환경을 개선하는 데에도 힘써야 한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 자기자본가치의 극대화개념

자기자본가치의 극대화 개념은 기업의 주된 목표가 주주의 이익을 극대화하는 것이라는 전통적인 관점을 반영하고 있습니다. 이는 기업이 주주의 이익만을 우선시하고 다른 이해관계자들의 이익은 상대적으로 소홀히 하는 경향이 있다는 비판을 받아왔습니다. 최근에는 기업의 사회적 책임과 지속가능성이 강조되면서, 주주가치 극대화 외에도 다양한 이해관계자들의 가치를 균형있게 고려해야 한다는 주장이 대두되고 있습니다. 기업은 단기적인 주주가치 극대화에 집착하기보다는 장기적인 관점에서 기업의 지속가능성과 사회적 가치 창출을 위해 노력해야 할 것입니다.
2. 양극화 시대의 주주가치 및 이해관계자가치

양극화 시대에는 기업의 주주가치와 이해관계자가치 간의 균형을 유지하는 것이 매우 중요합니다. 주주들은 단기적인 이익 극대화를 요구하는 반면, 근로자, 고객, 지역사회 등 다양한 이해관계자들은 기업의 사회적 책임과 지속가능성을 요구하게 됩니다. 이러한 상황에서 기업은 주주가치와 이해관계자가치를 균형있게 고려하여 장기적인 관점에서 기업의 지속가능성을 확보해야 합니다. 예를 들어 근로자의 처우 개선, 친환경 경영, 지역사회 공헌 등을 통해 이해관계자들의 가치를 높이면서도 주주들의 이익도 보호할 수 있는 방안을 모색해야 합니다. 이를 통해 기업은 양극화 시대에 사회적 신뢰를 확보하고 지속가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.
3. 언택트 시대의 주주가치 및 이해관계자가치

언택트 시대에는 기업의 주주가치와 이해관계자가치 간의 균형이 더욱 중요해지고 있습니다. 언택트 환경에서는 기업과 고객, 근로자, 지역사회 등 이해관계자들 간의 직접적인 접촉이 줄어들어 상호 이해와 소통이 어려워질 수 있기 때문입니다. 이에 따라 기업은 주주가치 극대화에만 집중하기보다는 다양한 이해관계자들의 가치를 균형있게 고려해야 합니다. 예를 들어 언택트 환경에서도 근로자들의 복지와 역량 개발을 지원하고, 고객 서비스의 질을 높이며, 지역사회와의 유대감을 유지하는 등의 노력이 필요합니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다. 또한 이해관계자들의 신뢰와 지지를 확보함으로써 언택트 시대에도 경쟁력을 유지할 수 있을 것입니다.

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