리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. (1)

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문서 내 토픽

• 1. 상황적 리더십

  상황적 리더십 이론에 따르면, 부하의 성숙도에 따라 4가지 유형의 리더십 스타일이 효과적이다. S1(Telling;지시형)은 부하의 성숙도가 가장 낮은 M1 단계에 적합하며, 구체적인 지시와 밀착 감독이 필요하다. S2(Selling;설득형)는 M2 단계의 부하에게 적합하며, 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동을 모두 높게 보여야 한다. S3(Participation;참여형)은 M3 단계의 부하에게 적합하며, 지원은 많이 해주고 지시는 자제하며 공동 결정을 하는 것이 중요하다. S4(Delegating;위임형)는 M4 단계의 가장 성숙한 부하에게 적합하며, 임파워먼트를 바탕으로 책임과 결정을 위임하는 것이 바람직하다.

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• 1. 상황적 리더십

  상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 리더십 스타일을 유연하게 적용하는 것을 의미합니다. 이는 리더가 부하들의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시적이거나 참여적인 리더십 스타일을 선택하는 것을 말합니다. 상황적 리더십은 리더가 부하들의 역량과 몰입도에 따라 적절한 리더십 행동을 선택할 수 있게 해줌으로써 효과적인 리더십을 발휘할 수 있게 합니다. 이를 통해 리더는 부하들의 성장을 지원하고 조직의 성과를 높일 수 있습니다. 다만 상황적 리더십은 리더의 상황 판단력과 유연성이 필요하므로 리더 개발이 중요하며, 부하들의 성숙도 변화에 따른 지속적인 관찰과 대응이 요구됩니다.