리더십_리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.

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문서 내 토픽

• 1. 리더십의 기반은 신뢰(Credibility)

  사람들은 4가지 특성을 가진 리더를 원한다. 정직, 미래지향, 의욕고취, 능력을 원한다. 우리는 리더를 믿고자 한다. 그때 신뢰가 없는 경우 리더가 제시하는 비전에도 의미가 없으며 관계도 시들해진다. 메시지를 전달하는 사람을 믿지 못하여 그 사람이 가져오는 메시지도 믿을 수가 없다. 이때 신뢰의 회복은 우선 리더가 뚜렷한 가치관과 신념을 가져 그것을 지키는 용기를 가진다. 그리고 가치가 명확한 리더이며 목표달성에도 더욱 헌신한다. 그때 자신이 누구이며 어떤 가치관과 신념을 가지고 있는지도 먼저 확인하는 과정을 거치지 않으면 안 된다.

• 2. 누구나 리더가 될 수 있다

  리더십은 과감성, 선견력 등 정해 진 특성의 조합이 아닌 과정(process)으로 보아야 한다. 리더십은 학습 가능하며 누구나 리더를 할 수 있다. 이러한 패러다임을 가지고 보면 지금까지 모르고 지나쳤던 수많은 리더들도 찾을 수 있다 또 리더십의 프로세스는 달성가능 하지만 노력하지 않으면 달성할 수 없는 도전적인 목표를 세워 그 목표를 달성할 수 있도록 사람들의 능력을 개발하도록 돕느다. 그래서 리더십은 평범한 사람들이 자신과 다른 사람들로부터 최선을 이끌어내고자 할 때 일반적으로 사용할 수 있는 프로세스를 말한다.

• 3. 리더는 도전하는 사람이다

  리더는 주도적으로 일을 만든다. 다른 사람들이 누군가가 나서서 해주기를 바랄 때 리더는 자신이 주도적으로 보다 좋은 환경을 만들고자 한다. 또 사람들의 삶의 질을 높이기 위한 활동을 하며, 긴급성을 가져 행동에 옮기는 사람이 바로 리더가 된다. 또 리더가 되고자 한다면 실행에 옮겨 작은 성공에 초점을 맞추도록 한다. 이때 작은 성공이 계속되면 자신감을 가질 수 있다.

• 4. 리더는 미래에 초점을 맞춘다

  진정한 리더는 신뢰감이외에도 아름다운 미래의 그림을 그리는 능력도 가져야 한다. 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보고, 평범함과 저 너머에 있는 남들이 불가능하다고 것도 생각하는 무엇인가를 상상하며 꿈꾸는 사람이다. 또는 비전도 없이 이루어낼 수 있는 것은 거의 없으며, 진정한 리더로 성장하기 위해서는 미래에 대해 생각하고 책을 읽으며 공부하고 사색하는데 시간도 투자해야한다. 이렇게 구성원들과 미래에 대해서 토의하고, 구성원들 하나, 하나가 미래에 어떤 역할을 할지도 분명하게 이해하며 거기에 동참하여 분명한 그림을 알려준다.

• 5. 리더는 팀플레이어다

  진정한 성취는 다른 많은 사람들의 적극적인 참여를 하고 지원이 없다고 한다면 얻을 수 없다. 그래서 리더십은 대화를 나누며 소통을 하는 것이지 독백이 아니다. 그리고 경쟁은 최상의 결과를 얻지 못하며 상호협조의 근저에도 신뢰가 있어야 한다. 여기에 상호존중과 배려에 기초하는 인간관계를 구축하여 진정한 리더는 다른 사람의 자율성과 자신감, 효과성을 높여 자신의 힘을 스스로 구성원에게 나눈다. 또 구성원들에게 지시하며 통제보다는 봉사하고 도움을 주는 것이 오늘날 리더들이 가져가야할 덕목이 된다.

• 6. 당신의 삶 자체가 당신이 남길 유산이다

  신뢰할 만한 사람은 언행일치하는 사람이다. 그리고 리더는 어떻게 살아가는가를 본다. 사람들은 자신의 삶을 리더에게 맡길지의 여부도 결정하지만, 유산을 남기기 원할 때 우선 자신이 말한 것을 반드시 실천하는 언행일치의 모범을 보이도록 한다. 그리고 리더는 자신이 소중하게 생각하는 가치와 자신의 신념을 명확하게 한 다음에 자신의 행동을 그 신념에 일치시킨다.

• 7. 관심과 배려가 리더십의 핵심이다

  혼자서는 최고의 성과를 만들기 힘들기 때무네 다른 사람의 도움과 지원, 격려 없이, 신뢰의 표현 없이 뛰어난 성과를 내는 것은 힘들다. 그래서 리더십의 핵심은 다른 사람에 대해 진정한 관심과 배려이고, 최고의 리더는 구성원들에 대해 사랑을 표현하며 따뜻함과 애정을 보여준다. 그리고 고마움을 표현하고 인정하고, 칭찬하고 긍정적인 피드백을 주는 것의 실천으로 21세기의 리더로 헌신할 수 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 리더십의 기반은 신뢰(Credibility)

  리더십의 핵심은 신뢰(Credibility)입니다. 리더가 갖추어야 할 가장 중요한 자질은 신뢰를 얻는 것입니다. 구성원들이 리더를 신뢰하지 않는다면 그 리더십은 제대로 발휘될 수 없습니다. 리더는 자신의 행동과 결정을 통해 구성원들의 신뢰를 얻어야 합니다. 이를 위해 리더는 정직성, 공정성, 역량, 공감 등의 자질을 갖추어야 합니다. 리더가 신뢰를 얻게 되면 구성원들은 리더를 따르고자 하는 의지를 갖게 되며, 이를 통해 조직의 성과 향상으로 이어질 수 있습니다.

• 2. 누구나 리더가 될 수 있다

  누구나 리더가 될 수 있다는 말은 일부 진실이지만, 모든 사람이 리더가 될 수 있는 것은 아닙니다. 리더십은 타고난 자질도 있지만, 후천적으로 개발할 수 있는 능력이기도 합니다. 따라서 누구나 리더십 역량을 기를 수 있는 기회를 가져야 합니다. 하지만 모든 사람이 리더가 되는 것은 바람직하지 않습니다. 조직에는 다양한 역할이 필요하며, 리더십이 필요한 상황에서 적절한 리더가 등장할 수 있도록 해야 합니다. 결국 리더십은 개인의 노력과 조직의 지원이 함께 이루어져야 발현될 수 있습니다.

• 3. 리더는 도전하는 사람이다

  리더는 도전하는 사람이어야 합니다. 리더는 현재에 안주하지 않고 새로운 가능성을 모색하며, 변화와 혁신을 주도해야 합니다. 리더는 위험을 감수하고 도전적인 목표를 설정하여 구성원들을 이끌어 나가야 합니다. 이를 통해 조직은 성장할 수 있습니다. 하지만 도전은 실패의 위험도 내포하고 있기 때문에, 리더는 균형감 있게 도전과 위험관리를 병행해야 합니다. 또한 구성원들의 참여와 협력을 이끌어내어 함께 도전할 수 있는 분위기를 조성해야 합니다. 이러한 리더의 도전정신과 균형감은 조직의 지속가능한 발전을 위해 필수적입니다.

• 4. 리더는 미래에 초점을 맞춘다

  리더는 미래에 초점을 맞추어야 합니다. 단기적인 성과에 집착하지 않고 장기적인 관점에서 조직의 비전과 전략을 수립해야 합니다. 리더는 변화하는 환경 속에서 새로운 기회를 발견하고, 이를 통해 조직이 지속가능한 성장을 할 수 있도록 해야 합니다. 이를 위해 리더는 미래에 대한 통찰력과 혁신적인 사고를 갖추어야 합니다. 또한 구성원들의 역량 개발과 조직문화 혁신에 힘써 미래 준비를 해야 합니다. 리더의 미래 지향적 리더십은 조직의 장기적인 경쟁력 확보에 필수적입니다.

• 5. 리더는 팀플레이어다

  리더는 팀플레이어여야 합니다. 혼자서는 어려운 과제를 해결하기 위해 리더는 구성원들과 협력하고 소통해야 합니다. 리더는 구성원들의 의견을 경청하고 존중하며, 그들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 지원해야 합니다. 또한 리더는 구성원들 간의 협력과 팀워크를 증진시키는 역할을 해야 합니다. 이를 통해 구성원들이 함께 시너지를 발휘할 수 있습니다. 리더의 팀플레이어십은 조직의 성과 향상과 구성원들의 만족도 제고에 기여할 수 있습니다.

• 6. 당신의 삶 자체가 당신이 남길 유산이다

  당신의 삶 자체가 당신이 남길 유산이라는 말은 매우 의미 있는 통찰입니다. 우리가 살아온 삶의 모습, 행동, 가치관 등이 바로 우리가 남기는 유산이 됩니다. 리더의 경우 더욱 그렇습니다. 리더의 삶은 구성원들에게 큰 영향을 미치며, 그들에게 본보기가 됩니다. 따라서 리더는 자신의 삶을 통해 긍정적인 유산을 남길 수 있도록 노력해야 합니다. 이를 위해 리더는 윤리성, 정직성, 배려심 등의 가치관을 실천하며, 구성원들에게 동기부여와 영감을 줄 수 있어야 합니다. 리더의 삶 자체가 구성원들에게 귀감이 되는 것이 진정한 리더십의 모습이라고 할 수 있습니다.

• 7. 관심과 배려가 리더십의 핵심이다

  리더십의 핵심은 관심과 배려라고 할 수 있습니다. 리더는 구성원 개개인에 대한 관심과 배려를 가져야 합니다. 단순히 업무 성과만을 중요시하는 것이 아니라, 구성원들의 개인적인 상황과 니즈를 이해하고 지원해야 합니다. 이를 통해 구성원들은 리더를 신뢰하게 되며, 자발적으로 헌신하게 됩니다. 또한 리더의 관심과 배려는 구성원들의 역량 개발과 성장을 이끌어낼 수 있습니다. 결국 리더의 관심과 배려는 구성원들의 만족도와 조직의 성과 향상으로 이어질 수 있습니다. 따라서 리더십의 핵심은 구성원에 대한 관심과 배려라고 할 수 있습니다.