
코로나 19 이전과 이후의 여행사 전략 비교
본 내용은
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글로벌경제와시민_국내 주요기업 혹은 본인이 재직하는 기업이나 사업(자영업 포함)하여 팬데믹 이전과 이후의 전략을 비교해서 기술해 보세요.
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2023.08.08
문서 내 토픽
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1. 코로나 19 이전 여행사코로나 19 이전에는 1인 여행족이 증가하면서 패키지 여행상품 판매가 감소하는 추세였다. 개인 여행객들이 OTA를 통해 직접 항공권과 숙박을 예약하는 경향이 늘어났다. 여행업계에서는 1인 여행객을 겨냥한 특가 항공권 판매와 자유여행 상품 판매 비중을 높이는 전략을 내세웠다. 또한 웰니스 투어, 원데이 클래스 등 새로운 여행 트렌드가 등장했다.
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2. 코로나 19 시대코로나 19 팬데믹으로 인해 전 세계가 큰 타격을 받았다. 마스크 품귀, 의약품 부족, 병원 혼잡 등 다양한 문제가 발생했다. 대부분의 사람들이 원격근무를 하게 되면서 비대면 생활이 일상화되었다. 여행 경보 단계가 격상되어 국내 여행이 주를 이루게 되었고, 호캉스, 캠핑, 차박 등의 새로운 여행 트렌드가 등장했다.
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3. 코로나 19 이후 여행업계코로나 19 이후 여행업계는 일시적인 보복 소비 심리로 인해 잠시 반등했지만, 기후변화와 질병 지속 등의 문제로 인해 어려움을 겪고 있다. 여행사는 안전과 위생을 고려한 여행 상품을 출시하고, 1인 여행객을 대상으로 한 상품 개발, 비위생적인 지역 여행 상품 자제 등의 대응 전략이 필요할 것으로 보인다.
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1. 코로나 19 이전 여행사코로나 19 이전 여행사는 여행 수요가 높았고, 다양한 여행 상품을 제공하며 활발하게 운영되었습니다. 여행사들은 고객의 니즈를 파악하고 맞춤형 여행 상품을 개발하여 제공하였습니다. 또한 여행사들은 항공권, 숙박, 관광지 등을 패키지로 구성하여 고객에게 편의성을 제공하였습니다. 이를 통해 여행사들은 높은 수익을 올릴 수 있었습니다. 하지만 코로나 19 이전에도 여행사 간 경쟁이 치열하였고, 일부 여행사들은 경영 악화로 인해 어려움을 겪기도 하였습니다.
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2. 코로나 19 시대코로나 19 시대에 여행 수요가 크게 감소하면서 여행사들은 큰 어려움을 겪고 있습니다. 국내외 여행이 제한되고 항공편이 축소되면서 여행사들의 매출이 급감하였습니다. 이에 따라 많은 여행사들이 구조조정을 단행하고 있으며, 일부는 폐업하기도 하였습니다. 또한 여행객들의 불안감이 커지면서 여행 상품 예약이 줄어들고 있습니다. 이러한 상황에서 여행사들은 비대면 서비스 강화, 새로운 여행 상품 개발 등 다양한 노력을 기울이고 있지만, 여전히 어려운 상황이 지속되고 있습니다.
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3. 코로나 19 이후 여행업계코로나 19 이후 여행업계는 큰 변화를 겪을 것으로 예상됩니다. 여행 수요가 점차 회복될 것으로 보이지만, 이전과는 다른 양상으로 나타날 것으로 보입니다. 여행객들의 안전과 위생에 대한 관심이 높아지면서 여행사들은 이에 대응하는 새로운 서비스와 상품을 개발해야 할 것입니다. 또한 비대면 여행 상품, 개인 맞춤형 여행 상품 등 새로운 형태의 여행 상품이 등장할 것으로 보입니다. 이와 함께 여행사들의 디지털 전환과 온라인 채널 강화가 필요할 것으로 보입니다. 이러한 변화를 통해 여행업계는 새로운 기회를 모색할 수 있을 것으로 기대됩니다.
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각 국가의 코로나 대응방식 보고서1. 베트남의 코로나 대응 베트남에서 2차 파동이 일어나고 새로운 지역감염자가 발생한 지 1달 만에 급격히 많은 확진자가 발생하였지만 수적인 차원으로만 봐도 다른 나라의 수준에 비해 적은 편에 속한다고 볼 수 있으며, 2차 파동의 여파가 진정되었다. 그리고 여전히 베트남 내 시민의 정부의 코로나19 대응에 대해 95%가 '잘 대응하고 있다'라고 생각한다. ...2025.05.01 · 보건
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기업 재무분석_롯데관광개발(주)1. 롯데관광개발(주) 재무분석 롯데관광개발(주)는 국내 약 10여개 카지노 기업 중 후발 시장 진입 기업이지만, KOSPI200 지수 편입 기업으로서 (주)파라다이스와는 경쟁관계의 기업입니다. 그리고, 사업 구조 역시 (주)파라다이스와 유사한 구조를 가지고 있으나 재무 구조는 상이한 구조를 가지고 있어 관심있게 지켜보는 기업입니다. 이에 경쟁 기업인 롯데...2025.01.20 · 경영/경제
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위드코로나(With COVID-19)에 대응하는 관광산업의 발전방안 7페이지
주제: 위드코로나(With COVID-19)에 대응하는 관광산업의 발전방안- 위드코로나의 사회변화에 따른 관광산업의 대응방안을 제시하세요.사회/문화적 변화, 관광산업/소비자행동의 영향, 관광정책의 거시적 대응, 관광기업의 마케팅기획 등 미시적 대응 방안 등 다양한 시각에서 자유롭게 목차를 구성하고 내용을 제시하세요.- 관광기업측면에서의 지속가능한 발전 모색Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1) 위드코로나(With COVID-19) 란?2) 코로나시대의 관광사업 팬데믹상황3) 위드코로나(With COVID-19)시대 관광산업의 기대감과 지속가능한 발...2022.06.23· 7페이지 -
관광경영학) 포스트 코로나(코로나19이후) 시대의 관광산업 대응전략과 활성화 방안 13페이지
관광경영학포스트 코로나(코로나19이후) 시대의 관광산업 대응전략과 활성화 방안관광경영학포스트 코로나(코로나19이후) 시대의 관광산업 대응전략과 활성화 방안1. 서론2. 본론1) 포스트 코로나 시대란?2) 코로나로 인한 관광산업의 변화3) 포스트 코로나 시대 관광산업 대응전략 및 활성화 방안3. 결론4. 참고문헌1. 서론일반적으로 관광 행동이란 위험이나 재난, 위기와 같은 외부적인 요인에 의한 영향이 크다. 또한 이러한 영향은 관광산업에 직접적인 영향을 미치게 된다. 외부적인 불안감이 존재하는 상황 속 불안과 공포에 기인한 관광위험 ...2022.01.04· 13페이지 -
대한항공의 경쟁전략 11페이지
대한항공 3 조SWOT Weaknesses : 약점 수익성 회복 지연 가능성 아시아나항공 인수에 따른 변동성 자회사 실적 부진으로 인한 재무 부담 Opportunities : 기회 글로벌 물류대란으로 인한 항공화물 수요 증가 국내 · 국제선 여객 수요 증가 코로나 19 백신 접종에 따른 여행 수요 회복 취항 노선 경쟁력 장거리 화물 노선 드론 및 UAM 신사업을 위한 항공 관련 역량 Strengths : 강점 Threats : 위협 코로나 19 의 대규모 유행 고유가 및 고환율 항공업계의 경쟁 심화 LCC 제주항공의 국내 비즈니스 ...2023.10.11· 11페이지 -
코로나로 인한 관광산업의 대응 전력 3페이지
코로나로 인한 관광산업의 대응 전력주제 : 코로나19가 관광산업에 미치는 영향과 변화된 시대에 적응하기 위한 관광산업의 대응방안에 대해 분석하시오.서론코로나19 사태로 서비스업은 가장 큰 피해를 본 산업일 것이다. 관광산업을 중심으로 서비스업 피해는 코로나가 장기화하면서 도소매업, 운수업, 문화예술업, 교육서비스업 등 다양한 분야로 피해가 확대되고 있다. 특히 코로나가 더욱더 장기화하면 관광산업의 매출 감소 규모는 최대 24조 원 이상이 될 것으로 예상된다. 이는 관광산업 총매출의 약 37.0%를 차지하는 금액이다. 그뿐만 아니라 ...2021.05.05· 3페이지 -
코로나로 인한 세계 경제의 위기상황을 평가, 진단하고, 이에 대한 한국의 대응전략에 대해 정부 차원과 기업 차원으로 나누어서 서술 4페이지
코로나로 인한 세계 경제의 위기상황을 평가, 진단하고, 이에 대한 ?한국의 대응전략에 대해 정부 차원과 기업 차원으로 나누어서 서술하시오.중국에서 시작된 코로나는 아시아를 시작으로 유럽, 아메리카 등 급속도로 퍼져나갔고 이로 인해 전 세계가 골머리를 앓고 있다. 치료법 없는 병이 이번이 처음은 아니다. 의학과 기술이 과거 페스트 때보다 더 발전한 상태이다. 하지만 전 세계가 난리인 이유는 세계화 때문이다. 과거 페스트가 유행했을 때 정말 많은 사람들이 사망했다. 하지만 전 지구적으로 유행하지 않았다. 그러나 지금은 상황이 다르다. ...2024.06.17· 4페이지