기업 재무분석_롯데관광개발(주)

문서 내 토픽

1. 롯데관광개발(주) 재무분석

롯데관광개발(주)는 국내 약 10여개 카지노 기업 중 후발 시장 진입 기업이지만, KOSPI200 지수 편입 기업으로서 (주)파라다이스와는 경쟁관계의 기업입니다. 그리고, 사업 구조 역시 (주)파라다이스와 유사한 구조를 가지고 있으나 재무 구조는 상이한 구조를 가지고 있어 관심있게 지켜보는 기업입니다. 이에 경쟁 기업인 롯데관광개발(주)의 기업분석을 통해 경쟁 기업에 대해 더 깊이 이해하고 이를 반면교사 삼아 아이디어 및 시사점을 얻고자 롯데관광개발(주)를 선정하게 되었습니다.
2. 국내 카지노업 및 호텔업 현황

롯데관광개발(주) (이하, 동사)는 현재 연결기준으로 카지노, 호텔 그리고 여행업 사업 등을 영위하고 있습니다. 이중 카지노 매출이 전체 매출액의 49%를 차지합니다. 그리고, 호텔 사업은 전체 매출액의 29%를 차지하고 있으며, 여행업 사업의 경우 전체 매출기여도가 20% 수준입니다. 동사는 2020년 제주 드림타워 복합리조트를 오픈하면서 향후 복합리조트를 통한 카지노 사업을 주요 성장동력으로 이끌어 나갈 계획임에 따라 본 보고서에서는 카지노 사업을 중심으로 기술하였고, 호텔 사업은 간단히 기술하였습니다.
3. 국내 카지노업 경쟁 현황

현재 국내에는 전국적으로 17개 외국인 전용 카지노 및 1개의 내국인 입장이 가능한 카지노(강원랜드)가 있습니다. 이 중 1980년대 이전에 7개 업체가 허가되었으며, 1990년대에 6개 업체가 허가되는 등 대부분 2000년 이전에 사업허가를 받았습니다. 정부는 2004년도에 적극적인 외래 관광객 유치와 외화 획득을 통한 관광수지 개선, 일자리 창출 및 카지노 산업의 경쟁력 제고를 목적으로 외래 관광객이 많은 서울시, 부산시를 대상으로 서울 2개소 이내, 부산 1개소 추가 설립을 허가하였으며, 이를 통해 한국관광공사의 자회사인 GKL이 2006년에 신규 카지노 3개소 영업을 개시하였습니다.
4. 국내 호텔업 현황 및 선도기업

2022년 국내 호텔 매출액은 총 4조 7천억원 규모이며 호텔 산업은 규모와 등급 면에서 우위를 점하고 있는 (주)호텔롯데, (주)조선호텔앤리조트, (주)호텔신라, 파르나스호텔(주) 등의 고급 호텔들이 시장점유율 40% 이상을 차지하고 있습니다. 반면, 동사는 23년도 사업보고서를 통해 신뢰할만한 시장점유율 통계가 집계되지 않고 있다고 주장하며 시장점유율을 보고하지 않았습니다만, 동사의 2022년도 사업보고서 상 호텔업의 매출액이 926억원이므로, 이를 시장규모에 대입해 보면 동사는 약 1.9%의 시장점유율을 가지고 있다고 추정할 수 있습니다.
5. 호텔업 경쟁 현황

호텔 산업의 특성상 입지적 요인이 집객력을 포함한 사업 경쟁력을 결정하는 주요 요소이며 수익성을 확보하기 위해서는 객실판매단가를 떨어뜨리지 않고 객실 이용률을 높은 수준으로 유지해야 합니다. 이를 위해서는 호텔의 입지, 규모, 시설, 서비스, 가격 등 여러 가지 요소가 종합적으로 고객을 만족시킬 수 있어야 합니다. 또한, 최근 주요 호텔들은 경쟁력 강화를 위해 기존 호텔의 고급화와 복합리조트 형태로 면세점, 음식점, 카지노 등 다양한 시설 도입을 통해 적극적으로 고객을 유치하고 있습니다.
6. 롯데관광개발(주) 재무실적 분석

동사는 롯데그룹 계열사가 아니며 원래는 카지노 기업도 아니었습니다. 1971년 아진관광으로 설립된 동사는 1978년 롯데관광에 인수되어 롯데그룹 산하로 들어갔지만, 1982년 계열분리된 이후로 롯데와는 아무런 접점이 없습니다. 2020년 제주 드림타워 복합리조트를 오픈하면서 향후 복합리조트를 통한 카지노 사업을 주요 성장동력으로 이끌어 나갈 계획이었으나, 코로나19 등의 악재로 인해 대규모 영업적자를 기록하고 있습니다. 동사의 재무구조는 매우 취약한 상태로 부채비율과 순차입금비율이 매우 높은 수준입니다.
7. 롯데관광개발(주)의 잘하고 있는 점과 개선해야 할 점

동사가 잘하고 있는 점은 외국인 카지노 시장 내에서 제주도 시장 확대를 선도하고, 제주도 시장을 사실상 독점하게 된 점입니다. 제주도 카지노 대부분은 영세 카지노로 규모면에서 동사의 드림타워 카지노는 비교 불가 수준입니다. 그러나 동사의 재무구조는 매우 취약한 상태로 부채비율과 순차입금비율이 매우 높은 수준입니다. 이를 해소하기 위해서는 유상증자를 통한 자본확충이 필요하며, 기존주주의 대규모 유상증자 참여 또는 SI/FI 유치를 통한 유상증자가 필요할 것으로 보입니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 롯데관광개발(주) 재무분석

롯데관광개발(주)의 재무분석을 통해 해당 기업의 재무 상태와 경영 성과를 종합적으로 파악할 수 있습니다. 재무제표 분석을 통해 기업의 수익성, 안정성, 활동성 등을 확인할 수 있으며, 이를 통해 기업의 현재 상황과 미래 전망을 예측할 수 있습니다. 또한 동종 업계 내 기업들과의 비교 분석을 통해 롯데관광개발(주)의 경쟁력을 파악할 수 있습니다. 이를 통해 기업의 강점과 약점을 파악하고, 향후 경영 전략 수립에 활용할 수 있을 것입니다.
2. 국내 카지노업 및 호텔업 현황

국내 카지노업과 호텔업은 관광산업의 핵심 분야로, 최근 몇 년간 지속적인 성장세를 보이고 있습니다. 카지노업의 경우 외국인 관광객 유치를 통한 외화 획득과 고용 창출 등의 경제적 효과가 크며, 호텔업 또한 관광객 증가에 따른 수요 증가로 인해 성장하고 있습니다. 그러나 코로나19 팬데믹으로 인한 여행 수요 감소로 인해 일시적인 침체를 겪고 있는 상황입니다. 향후 포스트 코로나 시대에 대비하여 새로운 비즈니스 모델 개발과 서비스 혁신 등을 통해 경쟁력을 강화해 나가야 할 것으로 보입니다.
3. 국내 카지노업 경쟁 현황

국내 카지노업은 강원랜드를 중심으로 한 강원도 지역과 제주도 지역에 주로 분포되어 있습니다. 강원랜드는 국내 최대 규모의 카지노 사업자로 독점적 지위를 누리고 있으나, 최근 제주도 지역의 카지노 사업자들이 성장하면서 경쟁이 심화되고 있습니다. 또한 외국인 전용 카지노 사업자들도 국내 시장에 진출하면서 경쟁이 더욱 치열해지고 있습니다. 이에 따라 각 사업자들은 차별화된 서비스와 시설 투자, 마케팅 강화 등을 통해 경쟁력을 높이고자 노력하고 있습니다. 향후 카지노업 시장의 성장 둔화와 규제 강화 등으로 인해 경쟁이 더욱 심화될 것으로 예상됩니다.
4. 국내 호텔업 현황 및 선도기업

국내 호텔업은 관광산업의 핵심 분야로, 최근 몇 년간 지속적인 성장세를 보이고 있습니다. 특히 서울, 부산, 제주 등 주요 관광지를 중심으로 호텔 공급이 늘어나고 있으며, 다양한 테마와 서비스를 제공하는 특화된 호텔들이 등장하고 있습니다. 국내 호텔업을 선도하는 기업으로는 롯데호텔, 신라호텔, 하얏트호텔, 포시즌스호텔 등이 있습니다. 이들 기업은 브랜드 인지도와 서비스 품질, 시설 등에서 경쟁력을 갖추고 있으며, 국내외 시장에서 지속적으로 성장하고 있습니다. 향후 포스트 코로나 시대에 대비하여 새로운 비즈니스 모델 개발과 서비스 혁신 등을 통해 경쟁력을 강화해 나가야 할 것으로 보입니다.
5. 호텔업 경쟁 현황

국내 호텔업은 치열한 경쟁 환경에 놓여 있습니다. 주요 호텔 기업들은 차별화된 서비스와 시설 투자, 마케팅 강화 등을 통해 경쟁력을 높이고자 노력하고 있습니다. 특히 최근에는 고객 맞춤형 서비스와 친환경 경영, 디지털 혁신 등 새로운 트렌드에 발맞추기 위한 노력이 두드러지고 있습니다. 또한 호텔 간 M&A와 제휴 등을 통해 시너지 효과를 창출하려는 움직임도 있습니다. 향후 포스트 코로나 시대에 대비하여 새로운 비즈니스 모델 개발과 서비스 혁신 등을 통해 경쟁력을 강화해 나가야 할 것으로 보입니다.
6. 롯데관광개발(주) 재무실적 분석

롯데관광개발(주)의 재무실적 분석을 통해 해당 기업의 재무 건전성과 수익성, 성장성 등을 종합적으로 파악할 수 있습니다. 최근 몇 년간의 재무제표 분석을 통해 기업의 수익성 지표, 유동성 지표, 안정성 지표 등을 확인할 수 있으며, 이를 통해 기업의 현재 상황과 미래 전망을 예측할 수 있습니다. 또한 동종 업계 내 기업들과의 비교 분석을 통해 롯데관광개발(주)의 경쟁력을 파악할 수 있습니다. 이를 통해 기업의 강점과 약점을 파악하고, 향후 경영 전략 수립에 활용할 수 있을 것입니다.
7. 롯데관광개발(주)의 잘하고 있는 점과 개선해야 할 점

롯데관광개발(주)의 경우 호텔, 리조트, 카지노 등 다양한 관광 사업을 영위하며 국내 관광산업을 선도하는 기업으로 평가받고 있습니다. 특히 브랜드 인지도와 서비스 품질, 시설 등에서 경쟁력을 갖추고 있으며, 지속적인 투자와 혁신을 통해 성장해 왔습니다. 그러나 최근 코로나19 팬데믹으로 인한 여행 수요 감소로 인해 일시적인 어려움을 겪고 있는 것으로 보입니다. 향후 포스트 코로나 시대에 대비하여 새로운 비즈니스 모델 개발과 서비스 혁신, 디지털 전환 등을 통해 경쟁력을 강화해 나가야 할 것으로 보입니다. 또한 지속가능성과 사회적 책임 등에 대한 고려도 필요할 것으로 판단됩니다.

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