변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

본 내용은 " 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.08.02

문서 내 토픽

• 1. 거래적 리더십

  거래적 리더십은 리더가 적합한 수준의 성과, 노력을 보인 조직 구성원에게 리더가 보상이나 벌을 내려 조직 구성원이 맡은 업무를 효과적, 효율적으로 수행할 수 있도록 하는 것이다. 즉 거래적 리더십은 '거래적' 리더십이라는 명칭처럼 교환과 거래 관계를 바탕으로 하고 있다. 또한 거래적 리더는 조직 구성원에게 명확한 목표를 제시하고 조직 구성원이 목표 달성을 이루었을 때 어떠한 보상을 할지 확실하게 알려주며 조직 구성원은 리더가 자신에게 줄 보상을 확실히 인식해 성과를 달성하기 위해 노력하게 된다.

• 2. 변혁적 리더십

  변혁적 리더십은 리더가 조직 구성원의 조직의 목표 달성에 대한 열정과 과업에 대한 몰입을 위해 사명감, 비전 등의 가치를 강조해 조직의 목표를 장기적으로 달성하는 것을 핵심적인 가치로 두고 있다. 변혁적 리더십의 경우 조직 구성원 모두를 리더의 특성을 가진 사람으로 개발하도록 하고, 조직의 목표와 미래에 대한 조직 구성원들의 관심을 높은 수준으로 끌어올려 조직의 발전에 열정을 쏟도록 한다. 또한 변혁적 리더십은 조직 구성원 스스로가 기대했던 수준보다 더 높은 수준으로 성과를 이루고 조직 구성원의 수준이 향상될 수 있도록 힘을 북돋는다.

• 3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교

  거래적 리더십의 경우 단기적인 성과를 강조하며 보상을 통해 조직 구성원의 동기를 유발하고 성과를 이끌어내지만 변혁적 리더십의 경우 비전과 조직의 미래, 사명감 등을 바탕으로 조직 구성원의 열의와 노력을 이끌어낸다. 거래적 리더십은 조직 내 제도적이고 공식적인 규칙, 상벌 규제 등을 바탕으로 조직을 이끌어나가고 조직 구성원에게 영향력을 행사하지만, 변혁적 리더십은 리더가 조직 구성원을 존중하고 신뢰하며 조직 구성원들에 대해 사명감을 부여하는 등 인간 대 인간의 관계로 함께 조직을 변화시키고 목적을 이루어간다.

• 4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 동등한 가치

  많은 리더들이 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 측면을 모두 가지고 있다고 주장한 것은 리더십 학자 바스의 의견인데, 바스에 의하면 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 어떤 것이 더 낫고 그렇지 않음의 개념을 가지고 있는 것이 아니라 리더가 조직 구성원의 노력과 의욕을 이끌어내기 위해서는 함께 활용해야 하는 것이다. 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 서로 보완의 기능을 가진 개념으로 볼 수 있으며, 각각의 장단점을 고려하여 상황에 맞게 적절히 활용되어야 한다.

• 5. 리더십 발휘의 상황적 고려

  변혁적 리더십의 경우 최근의 시대적 변화에 대응할 수 있는 리더십으로 적절한 형태를 가지고 있지만 보수적이고 조직의 경직성이 주요한 특징으로 자리 잡고 있는 조직의 경우 적용되기 어려울 수 있다. 또한 리더가 조직 구성원에게 조직의 미래와 비전에 대해서 설득을 하고 조직 구성원의 잠재된 의욕, 능력을 끌어내는 과정 또한 모든 조직에 다 적용되기는 어려울 것이다. 따라서 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 각각의 조직에 따라 사용되는 비중이 달라질 수 있으며, 부족한 점을 보완하는 형태로 결합해 조직과 조직 구성원의 특성에 맞는 바람직한 리더십의 형태로 조직에서 확산되어야 한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 거래적 리더십

  거래적 리더십은 리더와 부하 간의 상호 교환 관계에 초점을 맞추는 접근법입니다. 리더는 부하에게 보상과 처벌을 제공하여 부하의 행동을 통제하고 조직 목표를 달성하고자 합니다. 이는 단기적인 성과 달성에 효과적일 수 있지만, 부하의 내재적 동기부여와 창의성 발휘에는 한계가 있습니다. 또한 리더와 부하 간의 관계가 거래적 성격에 머물러 있어 장기적인 관점에서 조직 발전에 도움이 되지 않을 수 있습니다.

• 2. 변혁적 리더십

  변혁적 리더십은 리더가 부하의 가치관과 동기를 변화시켜 조직의 비전을 달성하도록 이끄는 접근법입니다. 리더는 부하에게 영감을 주고 지적 자극을 제공하여 부하가 자발적으로 조직 목표를 달성하도록 합니다. 이를 통해 부하의 내재적 동기부여와 창의성이 발휘되어 장기적인 관점에서 조직 발전에 기여할 수 있습니다. 다만 변혁적 리더십은 리더의 카리스마와 비전 제시 능력에 크게 의존하므로, 리더의 역량이 중요한 요소가 됩니다.

• 3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교

  거래적 리더십과 변혁적 리더십은 서로 다른 접근법을 취하고 있습니다. 거래적 리더십은 단기적인 성과 달성에 효과적이지만, 부하의 내재적 동기부여와 창의성 발휘에는 한계가 있습니다. 반면 변혁적 리더십은 부하의 가치관과 동기를 변화시켜 장기적인 관점에서 조직 발전에 기여할 수 있습니다. 하지만 변혁적 리더십은 리더의 역량에 크게 의존하므로, 리더의 자질이 중요한 요소가 됩니다. 따라서 상황에 따라 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 적절히 활용하는 것이 중요할 것 같습니다.

• 4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 동등한 가치

  거래적 리더십과 변혁적 리더십은 서로 다른 접근법을 취하고 있지만, 상황에 따라 동등한 가치를 가질 수 있습니다. 거래적 리더십은 단기적인 성과 달성에 효과적이며, 변혁적 리더십은 장기적인 관점에서 조직 발전에 기여할 수 있습니다. 따라서 상황에 따라 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 적절히 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 위기 상황에서는 거래적 리더십이 효과적일 수 있지만, 혁신이 필요한 상황에서는 변혁적 리더십이 더 적합할 수 있습니다. 결국 리더는 상황을 정확히 파악하고 적절한 리더십 스타일을 선택할 수 있어야 합니다.

• 5. 리더십 발휘의 상황적 고려

  리더십 발휘에 있어서 상황적 고려는 매우 중요합니다. 리더는 조직의 상황, 부하의 특성, 과업의 성격 등을 종합적으로 고려하여 적절한 리더십 스타일을 선택해야 합니다. 예를 들어 위기 상황에서는 거래적 리더십이 효과적일 수 있지만, 혁신이 필요한 상황에서는 변혁적 리더십이 더 적합할 수 있습니다. 또한 부하의 성숙도와 과업의 복잡성에 따라 리더십 스타일을 달리해야 합니다. 따라서 리더는 상황을 정확히 파악하고 부하와의 관계, 과업의 특성 등을 고려하여 적절한 리더십 스타일을 선택할 수 있어야 합니다. 이를 통해 조직의 성과를 극대화할 수 있을 것입니다.