블록버스터와 넷플릭스 사례를 통해 예측한 영화상영업의 미래

문서 내 토픽

1. 조직군 생태학 관점

조직군 생태학적 관점은 기업들 간 관계를 설명할 수 있는 관점 중 하나로, 환경 변화에 적응하는 기업만이 생존할 수 있다고 주장한다. 블록버스터는 스마트폰 출시라는 환경 변화에 적응하지 못해 도태되었지만, 넷플릭스는 온라인 스트리밍 사업으로 확장하며 변화에 적응했기 때문에 생존할 수 있었다.
2. 구조적 관성

조직군 생태학 관점에 따르면, 기존 거대 기업은 구조적 관성으로 인해 환경 변화에 적응하기 어렵다. 블록버스터는 과거 성공 경험에 얽매여 새로운 변화에 적응하지 못했지만, 신생 기업인 넷플릭스는 유연한 조직 구조로 변화에 잘 적응할 수 있었다.
3. 영화 상영업의 미래

영화 대여업과 상영업의 경계가 모호해지고 있으며, 코로나19로 인한 환경 변화로 인해 많은 사람들이 온라인 영화 감상으로 전환되었다. 이에 따라 영화 상영업은 새로운 변화와 융합을 통해 생존해야 할 것으로 보인다. 예를 들어 KPOP 콘서트 중계, 스포츠 중계 등 다양한 분야로 사업을 확장하는 방안을 고려해볼 수 있다.

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1. 조직군 생태학 관점

조직군 생태학 관점은 조직들이 상호작용하며 진화하는 과정을 설명하는 이론입니다. 이 관점에 따르면 조직들은 자원을 두고 경쟁하며, 환경 변화에 적응하고 생존하기 위해 끊임없이 변화합니다. 이는 개별 조직의 행동뿐만 아니라 전체 조직군의 동태를 이해하는 데 도움이 됩니다. 특히 기술 발전, 정부 정책, 사회적 가치관 변화 등 외부 환경 요인이 조직군에 미치는 영향을 분석할 수 있습니다. 이를 통해 조직군 내 개별 조직의 전략과 행동을 예측하고, 조직군 전체의 미래 변화를 전망할 수 있습니다. 다만 조직군 생태학 관점은 조직 간 상호작용의 복잡성을 충분히 설명하지 못한다는 한계가 있습니다. 따라서 이 관점을 다른 이론들과 결합하여 활용하는 것이 필요할 것 같습니다.
2. 구조적 관성

구조적 관성은 조직이 기존의 구조와 관행을 쉽게 변화시키지 못하는 현상을 설명하는 개념입니다. 조직은 일단 특정한 구조와 관행을 갖추게 되면 이를 유지하려는 경향이 강해집니다. 이는 조직 구성원들의 습관, 기존 투자와 자원 배분, 권력 관계 등이 변화에 저항하기 때문입니다. 구조적 관성은 조직의 안정성과 지속성을 보장하지만, 동시에 변화에 대한 적응력을 떨어뜨릴 수 있습니다. 특히 급격한 환경 변화가 일어나는 상황에서는 구조적 관성이 조직의 생존을 위협할 수 있습니다. 따라서 조직은 적절한 균형을 찾아야 합니다. 즉, 기존 구조와 관행을 유지하되 필요한 경우 변화를 추구할 수 있는 유연성을 갖추어야 합니다. 이를 위해서는 조직 구성원들의 인식 전환, 새로운 자원 배분, 권력 관계의 재편 등이 필요할 것입니다.
3. 영화 상영업의 미래

영화 상영업은 최근 급격한 변화를 겪고 있습니다. 온라인 동영상 플랫폼의 확산, 코로나19 팬데믹으로 인한 극장 운영 중단 등으로 인해 전통적인 영화 상영 모델이 위협받고 있습니다. 이에 따라 영화 상영업계는 새로운 생존 전략을 모색해야 할 상황입니다. 우선 극장 상영 외에 다양한 배급 채널을 확보할 필요가 있습니다. 온라인 동영상 서비스와의 협력, 홈 엔터테인먼트 시장 진출 등이 고려될 수 있습니다. 또한 관람객 경험 개선을 통해 극장의 차별성을 강화해야 합니다. 최신 기술을 활용한 영화 상영, 부대시설 확충, 다양한 이벤트 개최 등으로 극장만의 매력을 창출할 수 있습니다. 아울러 영화 상영업계는 정부와 협력하여 정책적 지원을 확보할 필요가 있습니다. 세금 감면, 자금 지원, 규제 완화 등을 통해 영화 상영업의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 이와 같은 노력을 통해 영화 상영업은 새로운 도약의 기회를 맞이할 수 있을 것입니다. 다만 이 과정에서 기존 사업자와 신규 사업자 간의 갈등, 대형 플랫폼과의 힘겨루기 등 다양한 도전과제가 발생할 것으로 예상됩니다. 따라서 영화 상영업계는 이해관계자들 간의 협력과 조정을 통해 지속가능한 발전 방안을 모색해야 할 것입니다.

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