비즈니스플래닝(BP) 작성자료

문서 내 토픽

1. Business Plan 이란

Business Plan의 정의와 유망한 비즈니스 아이디어가 갖추어야 할 요소에 대해 설명하고 있습니다. Business Plan은 돈을 벌 수 있는 아이디어를 실행 가능한 구체적인 계획으로 발전시킨 것을 의미합니다. 유망한 비즈니스 아이디어가 갖추어야 할 요소로는 명확한 고객 가치, 적절한 시장 규모, 실행 가능성 및 수익성, 충분한 혁신 등이 있습니다.
2. Business Plan 작성 방법

Business Plan 작성의 필요성과 좋은 Business Plan이 갖추어야 할 요소에 대해 설명하고 있습니다. Business Plan을 작성함으로써 신규사업의 타당성을 다양한 각도에서 체계적으로 점검할 수 있으며, 실제 프로젝트 진행 시 관리와 평가에 활용할 수 있습니다. 좋은 Business Plan이 갖추어야 할 요소로는 명확성, 객관성, 단순성, 일관성 등이 있습니다.
3. 제품/서비스

제품/서비스 제공상의 과제와 고객 가치에 대해 설명하고 있습니다. 제품/서비스가 고객에게 전달되기 위해서는 기술적, 제도적, 관습적, 제휴적, 사회여론적 장애요인을 해결해야 하며, 고객에게 기존의 가치를 보다 낮은 비용으로 제공하거나 새로운 가치를 제공해야 합니다.
4. 시장 및 경쟁

시장 규모와 성장, 시장 세분화, 경쟁에 대해 설명하고 있습니다. 시장 규모와 성장에 대한 예측, 시장 세분화의 기준, 경쟁사와의 비교 등이 중요합니다. 시장 규모 예측 시 확실한 근거, 논리적 접근, 다양한 자료 비교, 창의적 접근이 필요합니다.
5. 마케팅

가격, 유통경로, 판매 촉진에 대해 설명하고 있습니다. 가격은 고객이 지불할 의사가 있는 수준에서 결정되어야 하며, 유통경로 선택과 판매 촉진 방법 선택이 중요합니다. 마케팅은 제품/서비스의 성공을 위해 가장 중요한 요소입니다.
6. Business System

Value Chain, Make or Buy 결정, 제휴의 필요성에 대해 설명하고 있습니다. 제품/서비스가 고객에게 전달되는 전체 과정인 Value Chain을 분석하고, 내부 역량과 외부 자원의 활용을 결정해야 합니다. 또한 제휴의 필요성과 방법을 검토해야 합니다.
7. 조직 및 인력

사업 추진을 위한 조직 구조와 인력 구성에 대해 설명하고 있습니다. 사업 단계별 적합한 조직 형태와 각 조직 단위의 역할, 필요 인력의 자격 요건과 보상 방안 등이 포함됩니다.
8. 기회와 위험

신규 사업에 내재된 기회와 위험을 분석하고 관리 방안을 도출하는 것에 대해 설명하고 있습니다. 시장, 경쟁, 기술 등의 측면에서 발생할 수 있는 위험 요인을 정량적으로 평가하고, 이를 극복할 수 있는 방안을 마련해야 합니다. 또한 새로운 기회를 발견하고 그 가치를 높일 수 있는 방안을 모색해야 합니다.
9. 실행 일정

사업 추진을 위한 실행 일정 계획 수립에 대해 설명하고 있습니다. 간트 차트를 활용하여 주요 과제별 일정을 표시하고, 업무 간 상호 의존성을 고려해야 합니다. 또한 지나치게 낙관적인 계획을 피하고 현실성 있는 일정을 수립해야 합니다.
10. 재무 계획

재무 계획 수립 시 필수 요소와 작성 시 주의사항에 대해 설명하고 있습니다. 손익계산서, 현금흐름표, 대차대조표 작성, 경제성 분석(NPV, IRR, Payback Period), 민감도 분석 등이 포함됩니다. 가정에 대한 명확한 근거 제시, 재무제표 간 일관성 유지 등이 중요합니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. Business Plan 이란

Business Plan은 기업의 전략적 방향과 실행 계획을 체계적으로 정리한 문서입니다. 이를 통해 기업은 자신의 사업 모델, 목표, 실행 방안 등을 명확히 정의하고 이해관계자들과 공유할 수 있습니다. 또한 Business Plan은 기업이 직면할 수 있는 위험 요인을 사전에 파악하고 대응 방안을 마련하는 데 도움을 줍니다. 따라서 Business Plan은 기업의 성공을 위한 필수적인 요소라고 할 수 있습니다.
2. Business Plan 작성 방법

Business Plan 작성 시 가장 중요한 것은 기업의 비전, 미션, 핵심 가치 등을 명확히 정의하는 것입니다. 이를 바탕으로 시장 분석, 경쟁 분석, 마케팅 전략, 재무 계획 등 각 부문별 세부 계획을 수립해야 합니다. 또한 실행 일정과 KPI 등을 구체적으로 명시하여 실행 과정을 체계적으로 관리할 수 있도록 해야 합니다. 이 과정에서 기업의 강점과 약점, 기회와 위험 요인을 균형 있게 고려하는 것이 중요합니다.
3. 제품/서비스

제품/서비스 부문에서는 기업이 제공하는 제품 및 서비스의 특징, 경쟁력, 차별화 요소 등을 상세히 기술해야 합니다. 이를 통해 고객의 니즈를 얼마나 잘 충족시킬 수 있는지, 시장에서 어떤 위치를 차지할 수 있는지 등을 명확히 보여줄 수 있습니다. 또한 제품/서비스 개발 및 운영 계획, 생산 및 공급 방안 등도 함께 제시해야 합니다.
4. 시장 및 경쟁

시장 및 경쟁 부문에서는 기업이 진출하고자 하는 시장의 규모, 성장 잠재력, 고객 특성 등을 면밀히 분석해야 합니다. 또한 주요 경쟁사의 현황과 강약점을 파악하여 자사의 경쟁 우위 요소를 도출해야 합니다. 이를 통해 기업이 시장에서 차지할 수 있는 위치와 성장 가능성을 예측할 수 있습니다.
5. 마케팅

마케팅 부문에서는 타깃 고객 선정, 제품/서비스 포지셔닝, 가격 전략, 유통 채널, 프로모션 활동 등 4P 전략을 수립해야 합니다. 이를 통해 고객의 니즈를 효과적으로 충족시키고 경쟁사와 차별화될 수 있는 마케팅 방안을 수립할 수 있습니다. 또한 마케팅 예산 및 실행 계획도 함께 제시해야 합니다.
6. Business System

Business System 부문에서는 기업의 핵심 프로세스와 시스템을 정의하고 이를 효과적으로 운영할 수 있는 방안을 제시해야 합니다. 이를 통해 기업이 고객에게 안정적이고 일관된 가치를 제공할 수 있도록 지원합니다. 또한 Business System은 기업의 내부 효율성과 생산성 향상에도 기여할 수 있습니다.
7. 조직 및 인력

조직 및 인력 부문에서는 기업의 조직 구조와 인력 구성, 핵심 인력의 역량과 경험 등을 상세히 기술해야 합니다. 이를 통해 기업이 사업 목표를 달성하기 위한 적절한 인력과 역량을 갖추고 있음을 보여줄 수 있습니다. 또한 인력 운영 및 개발 계획, 보상 체계 등도 함께 제시해야 합니다.
8. 기회와 위험

기회와 위험 부문에서는 기업이 직면할 수 있는 내외부 요인들을 면밀히 분석하고 이에 대한 대응 방안을 수립해야 합니다. 이를 통해 기업은 잠재적인 위험을 사전에 파악하고 효과적으로 관리할 수 있습니다. 또한 새로운 기회를 발굴하고 이를 활용할 수 있는 방안도 제시해야 합니다.
9. 실행 일정

실행 일정 부문에서는 사업 계획의 단계별 추진 일정과 주요 마일스톤을 구체적으로 제시해야 합니다. 이를 통해 기업은 사업 계획의 실행 과정을 체계적으로 관리할 수 있습니다. 또한 실행 과정에서 발생할 수 있는 리스크와 이에 대한 대응 방안도 함께 제시해야 합니다.
10. 재무 계획

재무 계획 부문에서는 기업의 자금 조달 및 운용 계획, 손익 계산서, 현금 흐름표, 재무 상태표 등을 상세히 기술해야 합니다. 이를 통해 기업의 재무적 건전성과 수익성, 성장 가능성 등을 파악할 수 있습니다. 또한 주요 재무 지표와 민감도 분석 등을 통해 기업의 재무 리스크를 사전에 파악하고 관리할 수 있습니다.