글로벌화와 현지화(Caterpiller&Komatsu)

문서 내 토픽

• 1. Caterpillar의 역사

  Caterpillar는 세계 최고 규모의 광산, 건설 장비 등 중장비와 가스 터번 등을 생산하는 다국적 기업이다. 1890년, 당시 증기 트랙터는 아주 무거워 많은 문제가 발생했는데 Richard Hornsby & Sons라는 회사가 철판을 활용하여 기존 트랙터와 다른 모델을 만들어 냈고 이를 벤자민 홀트라는 중장비 기업가에게 특허를 판매했고 이때 홀트가 이 특허를 기반으로 캐터필러라는 이름의 상표권을 진행하게 되며 탄생한다. 그때 경쟁사였던 C.L. Best Traker Company와 서로의 장점을 합쳐 합병하며 1925년, Caterpillar Tracter Co가 탄생하게 된다.

• 2. 미국의 경제

  1900년대 미국은 영국을 추월하기 시작해서 세계적 강자로 들어섰고 1945년 2차 세계대전이 끝난 이후 세계 최강의 경제대국이 되었다. 이를 미국에 지배에 의한 세계평화시대(Pax Americana)를 구가하기 시작하였다. 1960년대까지 최고 전성기를 누리던 미국은 베트남 전쟁이라는 악몽과도 같은 수렁에 발을 들여놓는다. 결국은 패전으로 경제와 자존심에 엄청난 상처를 받았다. 전쟁참여로 전쟁 비용이 급증하여 인플레가 심화되고 달러의 유출이 크게 증가하자 달러의 값이 떨어지고 미국경제 또한 약화되었다.

• 3. 캐터필러의 글로벌 전략

  Caterpillar는 미국이 주둔한 모든 국가에 진출해 전후 복구를 도왔으며 전 세계적으로 강력한 딜러망을 구축해 충분한 부품 재고를 갖추었다. 이를 바탕으로 발 빠른 서비스와 고장이 적고 품질이 우수한 제품으로 전세계 시장의 대부분을 차지하고 있었다. 하지만 1982년 최초로 손실이 발생하였고 이에 따른 대응으로 내적으로는 공장 폐쇄와 생산 인력 축소, 유연 생산 시스템 도입을 위해 투자하였다. 기업 외적으로는 정부를 상대로 고평가된 달러를 외환 시장에 다시 절하시키도록 지속적인 압력과 로비를 시행하여 미 행정부의 합의를 이끌어냈다.

• 4. Komatsu의 역사

  Komatsu는 1921년 농업용 트랙터와 광산용 기계를 만드는 영세 회사로 출발하여 캐터필러처럼 일본의 전후 복구를 도우면서 성장하였다. 2차 세계대전 이후 Komatsu는 수출 시장 확대를 시도했지만 Caterpillar의 탄탄한 유통망과 광범위한 고객 탓에 번번이 실패하였다. 하지만 포기하지 않았고 1960년대부터 글로벌 경영을 시작하였다.

• 5. 일본의 경제

  2차 세계대전 이후 일본은 한국전쟁의 특수를 타고 비약적인 경제발전을 이룩했다. 1959년에는 전쟁전의 경제수준을 회복하였고 1955년 경제자립 5개년 계획이 시작되면서 20년간 10%라는 대약진을 거듭했다. 특히 1965년에서 1970년 사이는 이자나기 경기라는 일본 역사상 최대의 호황기였다. 하지만 1980년대 중반 엔화의 평가 절상으로 수출에 어려움을 겪게 되자 해외에 생산 공장을 설립하였다.

• 6. Komatsu의 글로벌 전략

  Komatsu는 Caterpillar가 진출하지 않은 지역, 즉 경제 위기로 투자 가치가 떨어진 아르헨티나와 냉전 상태가 심했던 공산권 국가로 진출하였다. 또한 TQC(Total Quality Control) 라는 품질 높이기 운동을 벌였고 이를 통해 제품의 질을 높였고 비용절감으로 가격 경쟁력까지 확보하였다. 이를 바탕으로 미국과 유럽 시장에 진출할 수 있었고 Komatsu의 세계 시장 점유율은 15%까지 올라가게 되었다.

• 7. 2000년 이후 Caterpillar의 경영 전략

  Caterpillar는 자체 인터넷망을 구축해 부품, A/S를 실시간으로 제공해 서비스완성도를 더욱 강화하였다. 또한 2010년대에는 다양한 제품 라인을 제공하며 국제적으로 인정받는 기업이 되었다. 현재 Caterpillar는 전세계적으로 170개 이상의 국가에서 비즈니스를 운영하고 있는데 건설, 광산, 재활용, 해양 및 기타 산업 분야에서 다양한 제품을 생산하고 있다.

• 8. 2000년 이후 Komatsu의 경영 전략

  현재 코마츠는 e-Komatsu를 통해 인터넷을 활용한 비용 절감과 고객 서비스 확대를 위해 노력하고 있고 GPS를 통해 자사제품의 위치, 사용 요건을 조사하여 기업 발전에 노력하고 있다. 또한 친환경 중장비와 무인 주행장비, 그 밖에 소프트웨어로 건설장비를 통제하는 신제품 개발에 주력하고 있다.

• 9. 글로벌 전략 시 기업이 고려해야 하는 사항

  글로벌 전략 시 기업은 시장의 중요도에 따라 전 세계적으로 골고루 매출액의 균형을 이루는 것이 바람직하며, 진입시장 선택 시 개별시장의 전략적 중요성과 기업의 제한된 경영자원 배분을 고려해야 한다. 또한 국제적으로 이전 가능한 경영자원 또는 핵심역량의 존재여부를 확인하고, 생산활동의 전 세계적 배치와 적절한 진입방법 선택, 자회사에 대한 통제와 조정이 필요하다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. Caterpillar의 역사

  Caterpillar은 1925년에 설립된 중장비 제조 기업으로, 100년 이상의 역사를 가지고 있습니다. 이 기업은 건설, 광업, 임업, 에너지 등 다양한 산업 분야에서 사용되는 중장비를 생산하며, 전 세계적으로 널리 알려져 있습니다. Caterpillar의 역사는 기업의 성장과 혁신을 보여주는 좋은 사례라고 할 수 있습니다. 특히 기술 발전과 시장 변화에 발맞춰 지속적으로 새로운 제품을 출시하고 사업을 확장해 온 점이 인상적입니다. 이를 통해 Caterpillar는 오늘날 세계 최대의 중장비 제조업체로 자리잡을 수 있었습니다.

• 2. 미국의 경제

  미국 경제는 세계 최대 규모의 경제 대국으로, 다양한 산업 분야에서 주도적인 역할을 하고 있습니다. 특히 기술, 금융, 제조업 등의 분야에서 강점을 보이고 있으며, 혁신과 기업가 정신이 발달한 것이 특징입니다. 그러나 최근 몇 년간 경기 침체, 불평등 심화, 무역 갈등 등의 문제에 직면하고 있습니다. 이에 따라 정부와 기업, 국민 모두가 협력하여 지속 가능한 경제 성장을 이루어내기 위한 노력이 필요할 것으로 보입니다. 특히 기술 혁신, 인프라 투자, 교육 개혁 등을 통해 미래 경쟁력을 강화하는 것이 중요할 것 같습니다.

• 3. 캐터필러의 글로벌 전략

  캐터필러는 전 세계적으로 사업을 확장하며 글로벌 기업으로 성장해 왔습니다. 이를 위해 다양한 글로벌 전략을 수립하고 실행해 왔는데, 그 중에서도 특히 주목할 만한 점은 다음과 같습니다. 첫째, 현지화 전략을 통해 각 지역의 고객 needs에 맞는 제품과 서비스를 제공하고 있습니다. 둘째, 현지 기업과의 합작 투자 및 인수합병을 통해 시너지 효과를 창출하고 있습니다. 셋째, 글로벌 공급망 관리와 생산 네트워크 최적화를 통해 효율성을 높이고 있습니다. 넷째, 지속 가능성과 사회적 책임을 중요하게 여기며 ESG 경영을 실천하고 있습니다. 이러한 노력을 통해 캐터필러는 세계 최대의 중장비 기업으로 자리잡을 수 있었습니다.

• 4. Komatsu의 역사

  Komatsu는 1921년 일본에서 설립된 중장비 제조 기업으로, 100년 이상의 역사를 가지고 있습니다. 이 기업은 건설, 광업, 임업 등 다양한 산업 분야에서 사용되는 중장비를 생산하며, 특히 일본 국내 시장에서 강력한 입지를 구축해 왔습니다. Komatsu의 역사는 기업의 성장과 혁신을 보여주는 좋은 사례라고 할 수 있습니다. 특히 기술 개발과 품질 향상에 지속적으로 투자해 왔으며, 이를 통해 세계적인 경쟁력을 확보할 수 있었습니다. 또한 글로벌 시장 진출을 위한 노력도 꾸준히 해왔습니다. Komatsu의 역사는 일본 기업의 성공 사례를 보여주는 좋은 예라고 할 수 있습니다.

• 5. 일본의 경제

  일본 경제는 세계 3위의 경제 대국으로, 제조업, 기술, 금융 등 다양한 분야에서 강점을 보이고 있습니다. 특히 자동차, 전자, 기계 등의 제조업 분야에서 세계적인 경쟁력을 갖추고 있으며, 혁신적인 기술 개발로 유명합니다. 그러나 최근 몇 년간 저성장, 인구 감소, 고령화 등의 구조적 문제에 직면하고 있습니다. 이에 따라 정부와 기업, 국민 모두가 협력하여 지속 가능한 경제 성장을 이루어내기 위한 노력이 필요할 것으로 보입니다. 특히 생산성 향상, 디지털 전환, 인재 육성 등을 통해 미래 경쟁력을 강화하는 것이 중요할 것 같습니다.

• 6. Komatsu의 글로벌 전략

  Komatsu는 일본 국내 시장에서의 강력한 입지를 바탕으로 글로벌 시장 진출을 위한 다양한 전략을 수립하고 실행해 왔습니다. 그 중에서도 특히 주목할 만한 점은 다음과 같습니다. 첫째, 현지화 전략을 통해 각 지역의 고객 needs에 맞는 제품과 서비스를 제공하고 있습니다. 둘째, 현지 기업과의 합작 투자 및 인수합병을 통해 시너지 효과를 창출하고 있습니다. 셋째, 글로벌 공급망 관리와 생산 네트워크 최적화를 통해 효율성을 높이고 있습니다. 넷째, 지속 가능성과 사회적 책임을 중요하게 여기며 ESG 경영을 실천하고 있습니다. 이러한 노력을 통해 Komatsu는 세계 2위의 중장비 기업으로 자리잡을 수 있었습니다.

• 7. 2000년 이후 Caterpillar의 경영 전략

  2000년 이후 Caterpillar는 다음과 같은 주요 경영 전략을 펼쳐왔습니다. 첫째, 글로벌 시장 확대를 위해 해외 시장 진출을 가속화하고 현지화 전략을 강화했습니다. 둘째, 제품 포트폴리오를 다각화하고 기술 혁신에 집중하여 경쟁력을 높였습니다. 셋째, 서비스와 솔루션 사업을 강화하여 고객 만족도를 높이고 수익성을 개선했습니다. 넷째, 지속 가능성과 사회적 책임을 중요한 경영 가치로 삼아 ESG 경영을 실천했습니다. 이러한 노력을 통해 Caterpillar는 세계 최대의 중장비 기업으로 자리잡을 수 있었으며, 지속적인 성장과 혁신을 이루어 왔습니다.

• 8. 2000년 이후 Komatsu의 경영 전략

  2000년 이후 Komatsu는 다음과 같은 주요 경영 전략을 펼쳐왔습니다. 첫째, 글로벌 시장 확대를 위해 해외 시장 진출을 가속화하고 현지화 전략을 강화했습니다. 둘째, 제품 포트폴리오를 다각화하고 기술 혁신에 집중하여 경쟁력을 높였습니다. 셋째, 서비스와 솔루션 사업을 강화하여 고객 만족도를 높이고 수익성을 개선했습니다. 넷째, 지속 가능성과 사회적 책임을 중요한 경영 가치로 삼아 ESG 경영을 실천했습니다. 이러한 노력을 통해 Komatsu는 세계 2위의 중장비 기업으로 자리잡을 수 있었으며, 지속적인 성장과 혁신을 이루어 왔습니다.

• 9. 글로벌 전략 시 기업이 고려해야 하는 사항

  기업이 글로벌 전략을 수립할 때 고려해야 할 주요 사항은 다음과 같습니다. 첫째, 각 지역의 문화, 법규, 정치, 경제 등 환경적 요인을 면밀히 분석하고 이해해야 합니다. 둘째, 현지 고객의 needs와 선호도를 파악하여 이에 맞는 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 셋째, 현지 기업과의 협력을 통해 시너지 효과를 창출하고 리스크를 관리해야 합니다. 넷째, 글로벌 공급망과 생산 네트워크를 최적화하여 효율성을 높여야 합니다. 다섯째, 지속 가능성과 사회적 책임을 중요한 가치로 삼아 ESG 경영을 실천해야 합니다. 이러한 요소들을 종합적으로 고려하여 글로벌 전략을 수립하고 실행하는 것이 중요합니다.