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글로벌화와 현지화(Caterpiller&Komatsu)

"글로벌화와 현지화(Caterpiller&Komatsu)"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2023.04.11 최종저작일 2023.03
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글로벌화와 현지화(Caterpiller&Komatsu)
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    소개

    "글로벌화와 현지화(Caterpiller&Komatsu)"에 대한 내용입니다.

    목차

    1. 서론
    1) 캐터필러와 코마츠는 어떤 기업인가?

    2. 본론
    1) 캐터필러
    2) 고마츠
    3) 글로벌 전략 시 기업이 고려해야 하는 사항

    3. 결론

    4. 참고자료

    본문내용

    2차 세계대전 이후 전 세계에서는 중장비가 가장 주목받는 사업이 되었다. 이 사업을 다루는 기업 중 Caterpillar와 Komatsu가 그 중심에서 수위를 다투는 기업이다. 2020년 산업연구원에 따르면 글로벌 건설기계 시장 점유율은 Caterpillar(미국) 12.60%, Komatsu(일본) 11.90%, 존디어 (미국)5.50%, 히타치건설기계(일본) 5.50%, 볼보건설기계(스웨덴) 5.20%, XCMG(중국) 4.80%, 사나중공업(중국) 4.60% 순으로 나타났다.

    두 기업은 자국에서의 기업 성공과 글로벌 전략에서도 서로 경쟁하며 다양한 경영 방식을 사용하였고 서로 상당히 유사한 모습을 띄게 되었다. 또한 환율의 급격한 변동으로 인해 큰 시련을 겪기도 하였으며, 전세계로 생산기지를 확장하며 부품 현지조달비율을 높이는 등의 방식을 사용하기도 했다. 이처럼 상대방의 장점을 배우고 자신의 약점을 보완하는 과정에서 서로 유사한 전락을 띄게 되었는데,
    뒤의 본론에서는 이런 상황 속 환율의 변동에 의한 Caterpillar와 Komatsu의 경영 방식과 현지 공장을 설립해 현지조달비율을 높이고 상대편 기업의 본국시장을 적극적으로 공략하며 모든 시장에서 밀접한 상호견제와 대응을 보여준 두 기업의 글로벌 전략과 이에 뒷받침하는 미국, 일본의 경제에 대해 알아보도록 하자.

    참고자료

    · 헤이북 세계적인 제조업체 캐터필러(CAT)에 대해 알아보자 https://heybook.net/318
    · 티스토리 세계최고의 중장비 건설기계 회사 캐터필러 https://flyingpink.tistory.com/12
    · 컨슈머 포스트 강상오 기자 기사 발췌 consumerpost@naver.com
    · http://www.consumerpost.co.kr
    · [출처] 국제금융환경 : 캐터필러 vs 고마츠|작성자 글로벌 경영사례이후 수년간 지속적 손실이 발생하며 누적 손실액이 10억 달러를 넘어섰다
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. Caterpillar의 역사
      Caterpillar은 1925년에 설립된 중장비 제조 기업으로, 100년 이상의 역사를 가지고 있습니다. 이 기업은 건설, 광업, 임업, 에너지 등 다양한 산업 분야에서 사용되는 중장비를 생산하며, 전 세계적으로 널리 알려져 있습니다. Caterpillar의 역사는 기업의 성장과 혁신을 보여주는 좋은 사례라고 할 수 있습니다. 특히 기술 발전과 시장 변화에 발맞춰 지속적으로 새로운 제품을 출시하고 사업을 확장해 온 점이 인상적입니다. 이를 통해 Caterpillar는 오늘날 세계 최대의 중장비 제조업체로 자리잡을 수 있었습니다.
    • 2. 미국의 경제
      미국 경제는 세계 최대 규모의 경제 대국으로, 다양한 산업 분야에서 주도적인 역할을 하고 있습니다. 특히 기술, 금융, 제조업 등의 분야에서 강점을 보이고 있으며, 혁신과 기업가 정신이 발달한 것이 특징입니다. 그러나 최근 몇 년간 경기 침체, 불평등 심화, 무역 갈등 등의 문제에 직면하고 있습니다. 이에 따라 정부와 기업, 국민 모두가 협력하여 지속 가능한 경제 성장을 이루어내기 위한 노력이 필요할 것으로 보입니다. 특히 기술 혁신, 인프라 투자, 교육 개혁 등을 통해 미래 경쟁력을 강화하는 것이 중요할 것 같습니다.
    • 3. 캐터필러의 글로벌 전략
      캐터필러는 전 세계적으로 사업을 확장하며 글로벌 기업으로 성장해 왔습니다. 이를 위해 다양한 글로벌 전략을 수립하고 실행해 왔는데, 그 중에서도 특히 주목할 만한 점은 다음과 같습니다. 첫째, 현지화 전략을 통해 각 지역의 고객 needs에 맞는 제품과 서비스를 제공하고 있습니다. 둘째, 현지 기업과의 합작 투자 및 인수합병을 통해 시너지 효과를 창출하고 있습니다. 셋째, 글로벌 공급망 관리와 생산 네트워크 최적화를 통해 효율성을 높이고 있습니다. 넷째, 지속 가능성과 사회적 책임을 중요하게 여기며 ESG 경영을 실천하고 있습니다. 이러한 노력을 통해 캐터필러는 세계 최대의 중장비 기업으로 자리잡을 수 있었습니다.
    • 4. Komatsu의 역사
      Komatsu는 1921년 일본에서 설립된 중장비 제조 기업으로, 100년 이상의 역사를 가지고 있습니다. 이 기업은 건설, 광업, 임업 등 다양한 산업 분야에서 사용되는 중장비를 생산하며, 특히 일본 국내 시장에서 강력한 입지를 구축해 왔습니다. Komatsu의 역사는 기업의 성장과 혁신을 보여주는 좋은 사례라고 할 수 있습니다. 특히 기술 개발과 품질 향상에 지속적으로 투자해 왔으며, 이를 통해 세계적인 경쟁력을 확보할 수 있었습니다. 또한 글로벌 시장 진출을 위한 노력도 꾸준히 해왔습니다. Komatsu의 역사는 일본 기업의 성공 사례를 보여주는 좋은 예라고 할 수 있습니다.
    • 5. 일본의 경제
      일본 경제는 세계 3위의 경제 대국으로, 제조업, 기술, 금융 등 다양한 분야에서 강점을 보이고 있습니다. 특히 자동차, 전자, 기계 등의 제조업 분야에서 세계적인 경쟁력을 갖추고 있으며, 혁신적인 기술 개발로 유명합니다. 그러나 최근 몇 년간 저성장, 인구 감소, 고령화 등의 구조적 문제에 직면하고 있습니다. 이에 따라 정부와 기업, 국민 모두가 협력하여 지속 가능한 경제 성장을 이루어내기 위한 노력이 필요할 것으로 보입니다. 특히 생산성 향상, 디지털 전환, 인재 육성 등을 통해 미래 경쟁력을 강화하는 것이 중요할 것 같습니다.
    • 6. Komatsu의 글로벌 전략
      Komatsu는 일본 국내 시장에서의 강력한 입지를 바탕으로 글로벌 시장 진출을 위한 다양한 전략을 수립하고 실행해 왔습니다. 그 중에서도 특히 주목할 만한 점은 다음과 같습니다. 첫째, 현지화 전략을 통해 각 지역의 고객 needs에 맞는 제품과 서비스를 제공하고 있습니다. 둘째, 현지 기업과의 합작 투자 및 인수합병을 통해 시너지 효과를 창출하고 있습니다. 셋째, 글로벌 공급망 관리와 생산 네트워크 최적화를 통해 효율성을 높이고 있습니다. 넷째, 지속 가능성과 사회적 책임을 중요하게 여기며 ESG 경영을 실천하고 있습니다. 이러한 노력을 통해 Komatsu는 세계 2위의 중장비 기업으로 자리잡을 수 있었습니다.
    • 7. 2000년 이후 Caterpillar의 경영 전략
      2000년 이후 Caterpillar는 다음과 같은 주요 경영 전략을 펼쳐왔습니다. 첫째, 글로벌 시장 확대를 위해 해외 시장 진출을 가속화하고 현지화 전략을 강화했습니다. 둘째, 제품 포트폴리오를 다각화하고 기술 혁신에 집중하여 경쟁력을 높였습니다. 셋째, 서비스와 솔루션 사업을 강화하여 고객 만족도를 높이고 수익성을 개선했습니다. 넷째, 지속 가능성과 사회적 책임을 중요한 경영 가치로 삼아 ESG 경영을 실천했습니다. 이러한 노력을 통해 Caterpillar는 세계 최대의 중장비 기업으로 자리잡을 수 있었으며, 지속적인 성장과 혁신을 이루어 왔습니다.
    • 8. 2000년 이후 Komatsu의 경영 전략
      2000년 이후 Komatsu는 다음과 같은 주요 경영 전략을 펼쳐왔습니다. 첫째, 글로벌 시장 확대를 위해 해외 시장 진출을 가속화하고 현지화 전략을 강화했습니다. 둘째, 제품 포트폴리오를 다각화하고 기술 혁신에 집중하여 경쟁력을 높였습니다. 셋째, 서비스와 솔루션 사업을 강화하여 고객 만족도를 높이고 수익성을 개선했습니다. 넷째, 지속 가능성과 사회적 책임을 중요한 경영 가치로 삼아 ESG 경영을 실천했습니다. 이러한 노력을 통해 Komatsu는 세계 2위의 중장비 기업으로 자리잡을 수 있었으며, 지속적인 성장과 혁신을 이루어 왔습니다.
    • 9. 글로벌 전략 시 기업이 고려해야 하는 사항
      기업이 글로벌 전략을 수립할 때 고려해야 할 주요 사항은 다음과 같습니다. 첫째, 각 지역의 문화, 법규, 정치, 경제 등 환경적 요인을 면밀히 분석하고 이해해야 합니다. 둘째, 현지 고객의 needs와 선호도를 파악하여 이에 맞는 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 셋째, 현지 기업과의 협력을 통해 시너지 효과를 창출하고 리스크를 관리해야 합니다. 넷째, 글로벌 공급망과 생산 네트워크를 최적화하여 효율성을 높여야 합니다. 다섯째, 지속 가능성과 사회적 책임을 중요한 가치로 삼아 ESG 경영을 실천해야 합니다. 이러한 요소들을 종합적으로 고려하여 글로벌 전략을 수립하고 실행하는 것이 중요합니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      캐터필러와 코마츠는 중장비 산업에서 오랜 기간 경쟁해 왔으며, 이 과정에서 자사의 약점을 보완하고 상대방의 장점을 배우며 유사한 전략을 펼치게 되었다. 이들의 경영 전략은 글로벌 기업이 고려해야 할 주요 사항을 잘 보여준다.
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