조직이 갖는 특성과 직장생활에서 바람직한 방향으로 형성되기 위한 방법

문서 내 토픽

1. 조직의 개념

조직은 하나 또는 둘 이상의 개인이 목적을 가지고 의도적으로 구성한 체제로서 과업 목표 달성을 위한 의사소통이나 역할, 권한 등을 갖는다. 기본적으로 조직은 구성원이 있어야 하며 목적이 있어야 한다. 또한 구조 및 생산적인 기능이 필요하다.
2. 조직이 갖는 특성

조직은 특정목적을 가지며 일정한 규범을 가진다. 또한 운영과 유지를 위해 외부의 환경과도 상호작용하며 조직 내외부의 영향을 받아 유지 및 조정된다. 조직을 둘러싼 환경이 다르므로 조직마다 체제를 유지하기 위한 독특한 문화를 형성하고 있으며 조직의 목적이나 형태, 구성원, 목표 등에 따라 조직이 갖는 특성은 다양하다.
3. 바람직한 방향으로 형성되기 위한 방법

바람직한 방향으로 조직이 운영되기 위해서는 무엇보다 조직이 추구하는 바가 구성원들이 추구하는 바와 동일선상에 놓여 있는 것이 중요하다. 이를 위해 많은 조직에서는 구성원들과 공유가치를 창출하는 것을 중요하게 생각한다. 또한 체계적이고 구체적인 전략 및 구조, 관리시스템을 갖고 있어야 하며 리더십과 구성원의 역할이 중요하다.
4. 우리나라 조직의 병폐

우리나라의 조직은 특수한 문화적 환경 및 인식 속에서 우리나라만의 조직문화가 뿌리 깊게 자리잡고 있다. 이점도 많지만 최근 삼성이나 대기업의 비리를 통해 드러난 우리나라 조직의 병폐 또한 많다. 이를 해결하기 위해서는 폐쇄적인 조직문화를 타파하고 조직의 병폐를 없애기 위해 상위 직급에서부터 적극적으로 나서야 한다.

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1. 조직의 개념

조직은 공동의 목표를 달성하기 위해 구성원들이 상호 협력하는 체계적인 집단이다. 조직은 개인의 능력과 자원을 효과적으로 결합하여 시너지 효과를 창출할 수 있다. 조직은 구성원들의 역할과 책임을 명확히 정의하고, 의사결정 구조와 커뮤니케이션 채널을 갖추어야 한다. 또한 조직은 외부 환경 변화에 유연하게 대응할 수 있어야 한다. 조직의 개념은 단순히 구성원들의 집합이 아니라 체계적이고 효율적인 운영을 통해 공동의 목표를 달성하는 것이다.
2. 조직이 갖는 특성

조직은 다음과 같은 특성을 갖는다. 첫째, 공동의 목표를 가지고 있다. 둘째, 구성원들 간의 상호작용과 협력이 이루어진다. 셋째, 권한과 책임이 분배되어 있다. 넷째, 공식적인 의사결정 구조와 절차가 존재한다. 다섯째, 지속적인 변화와 혁신을 추구한다. 이러한 특성들은 조직이 효과적으로 운영되고 발전하는 데 필수적이다. 조직은 이러한 특성들을 잘 갖추어야 구성원들의 역량을 최대한 발휘할 수 있다.
3. 바람직한 방향으로 형성되기 위한 방법

조직이 바람직한 방향으로 형성되기 위해서는 다음과 같은 방법이 필요하다. 첫째, 명확한 비전과 목표를 설정하고 이를 구성원들에게 효과적으로 전달해야 한다. 둘째, 구성원들의 역량과 자질을 고려하여 적절한 인력을 배치해야 한다. 셋째, 공정하고 투명한 의사결정 과정을 마련해야 한다. 넷째, 구성원들의 참여와 의견 수렴을 장려해야 한다. 다섯째, 지속적인 교육과 훈련을 통해 구성원들의 역량을 강화해야 한다. 여섯째, 조직 문화를 건강하고 긍정적인 방향으로 형성해야 한다. 이러한 노력을 통해 조직은 바람직한 방향으로 발전할 수 있다.
4. 우리나라 조직의 병폐

우리나라 조직에는 다음과 같은 병폐가 존재한다. 첫째, 연공서열 중심의 인사 관행으로 인해 능력보다는 경력이 중시되는 경향이 있다. 둘째, 권위주의적이고 수직적인 의사결정 구조로 인해 구성원들의 자율성과 창의성이 저해되고 있다. 셋째, 연고주의와 파벌주의로 인해 공정성과 투명성이 결여되어 있다. 넷째, 과도한 회식 문화와 야근 문화로 인해 구성원들의 삶의 질이 저하되고 있다. 다섯째, 변화와 혁신에 대한 저항으로 인해 조직이 경직되어 있다. 이러한 병폐들은 우리나라 조직의 경쟁력을 약화시키고 있으므로 이를 개선하기 위한 노력이 필요하다.

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