리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

문서 내 토픽

• 1. 리더에게 도전적이고 새로운 직무와 과업 배정

  리더십 개발에서 리더의 다양한 경험은 무서운 무기가 된다. 특히 현대사회는 기업의 역량 강화, 시장의 빠른 변화에 대처하기 위한 리더의 역량이 중요한데 이러한 변화와 역량 강화는 다양한 직무를 배정함으로써 리더십의 개발에 도움을 받을 수 있다. 예를 들어, 새로운 시장의 조사, 실패한 조직의 업무 배정, 프로젝트 수행, 다른 라인에서의 스텝 업무, 달성하기 어려운 전략적 과업 등이다. 리더는 위의 업무를 통해 조직의 다양한 직무와 과업을 도전하면서 경험을 배우게 된다.

• 2. 환경변화에 대한 경험 습득

  기업은 대부분 경영 목표 달성을 위해 자사의 역량 강화에 힘써야 한다. 기업에 따라 제품, 제조, 서비스, 유통, 정보, 통신 등 기업역량은 다양한 형태로 존재하며 경쟁기업과 다른 역량을 보유하기 위해서는 시장의 변화와 흐름에 대한 인지가 필수적이다. 따라서 리더십을 개발할 때 기업의 환경변화에 대한 프로그램을 도입하고 시장의 변화와 예측을 통해 기업의 역량을 강화할 수 있는 프로그램의 진행이 필요하다.

• 3. 정확한 피드백과 코칭

  리더가 다양한 경험과 학습을 진행하였을 때 피드백은 매우 중요한 위치에 있는데 피드백을 통해 업무에 대한 분석력을 높이고, 더 큰 성장과 변화를 끌어내고, 실패를 줄일 수 있는 환경을 제공해준다. 피드백은 리더가 업무를 수행하는 도중에 발생하기도 하고 업무가 끝난 후에 발생하기도 하지만 대체로 업무가 끝난 후에 피드백을 진행하는 것이 좋다. 이유는 리더의 위치가 업무 수행 도중에 피드백을 받으면 결정에 따른 자기 의사 반영이 낮아지기 때문에, 과업이 끝난 후 피드백을 받는 것이 더 효율적이라고 볼 수 있다.

• 4. 교육 프로그램과 자기 학습

  자기 학습은 기업의 조직 위계가 낮아지고, 개인주의 성향과 개인 역량이 높아진 지금 기업 조직에서 필요한 방법이다. 따라서 리더도 교육 프로그램과 자기 학습을 통해 리더십을 개발할 필요가 있다. 기업은 다양한 프로그램들을 사용하고 있으며 리더는 다양한 프로그램에 대해 자세한 수준까지 알지 못하더라도 큰 테두리나 업무보고 및 업무를 파악할 수 있는 수준에서의 프로그램 이해도가 필요하다. 이러한 학습을 통해 리더가 경험을 쌓게 되면 조직원과 관련자들에게 정확한 정보나 방법을 제시할 수 있게 되어 리더십의 개발에서 중요한 위치에 있다고 생각된다.

• 5. 적절한 코칭 프로그램

  리더십 코칭은 리더가 제대로 듣거나 보지 못하는 것을 말해주고 보여줌으로써 리더가 더 나은 리더십을 발휘하고 그들이 갖추고 있는 능력이나 가능성을 최대한 도출하여 결과적으로 높은 성과를 창출하도록 도움을 주는 것이라고 볼 수 있다. 즉, 코칭을 하는 사람은 리더의 거울이 되어 리더가 어떤 말과 행동을 하고, 주위 사람들에게 어떤 영향을 미치고 있는지 보여줌으로써 리더가 스스로 자신을 돌아보고 더 나은 리더십을 발휘할 수 있도록 지원한다는 것이다.

• 6. 자기 사례 기술

  자기 사례 기술은 리더에게 자신의 인생역정을 기술하게 함으로써 그 과정을 통해 깨달음을 얻도록 하는 방법이다. 리더 자기의 경험을 기술하고 수정할수록 리더는 자아 성찰을 하게 되고 리더십 개발의 훈련에 효과를 높일 수 있다. 즉, 자신에 대한 자기 이해가 높을수록 긍정적인 자세와 열린 가치관을 가지게 된다는 것이다.

• 7. 워크숍

  워크숍은 주체나 주제에 따라 다양한 형태로 진행될 수 있다. 일반적으로 리더는 워크숍을 통해 자신의 업무나 삶 목적을 이해하고 다른 참여자들과 정보나 인맥을 공유함으로써 리더의 성장과 성찰의 기회를 가질 수 있다. 즉, 자신이 리더로 어떠한 행동을 해야 하고, 어떠한 목표를 수행해야 하며, 자신의 역할에 대한 이해를 고민함으로써 인간으로서의 전반적인 성장과 성찰을 할 수 있게 된다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 주제2: 환경변화에 대한 경험 습득

  급변하는 환경 속에서 리더가 환경변화에 대한 경험을 습득하는 것은 매우 중요합니다. 이를 통해 리더는 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 역량을 기를 수 있습니다. 환경변화에 대한 경험은 리더로 하여금 새로운 기회와 위협을 빠르게 파악하고, 적절한 대응 전략을 수립할 수 있게 합니다. 또한 이러한 경험은 리더의 의사결정 능력과 문제 해결 능력을 향상시킬 수 있습니다. 다만 환경변화에 대한 경험 습득은 단순히 변화에 노출되는 것만으로는 충분하지 않으며, 이를 체계적으로 학습하고 분석할 수 있는 기회가 함께 제공되어야 합니다.

• 2. 주제4: 교육 프로그램과 자기 학습

  리더의 역량 향상을 위해 교육 프로그램과 자기 학습이 중요합니다. 교육 프로그램은 리더에게 새로운 지식과 기술을 제공하고, 문제 해결 능력을 향상시킬 수 있습니다. 또한 자기 학습은 리더 스스로 관심 분야를 탐구하고 전문성을 높일 수 있는 기회를 제공합니다. 이를 통해 리더는 변화하는 환경에 능동적으로 대응할 수 있는 역량을 기를 수 있습니다. 다만 교육 프로그램과 자기 학습은 리더의 개인적 특성과 조직의 요구사항을 고려하여 설계되어야 하며, 지속적인 관심과 지원이 필요합니다.

• 3. 주제6: 자기 사례 기술

  리더의 자기 사례 기술은 매우 중요합니다. 자기 사례 기술을 통해 리더는 자신의 경험과 성과를 효과적으로 전달할 수 있습니다. 이는 리더의 전문성과 역량을 인정받는 데 도움이 될 수 있으며, 조직 내에서의 영향력을 높일 수 있습니다. 또한 자기 사례 기술은 리더의 자기 성찰과 성장을 촉진할 수 있습니다. 다만 자기 사례 기술은 객관적이고 구체적인 내용으로 구성되어야 하며, 과장이나 과도한 자기 홍보를 피해야 합니다.