가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서

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문서 내 토픽

• 1. 가치사슬 분석의 개념

  가치 사슬(밸류 체인, value chain)이란 기업의 여러 활동을 기업이 소비자에게 제품을 전달하기까지의 과정에 입각하여 여러 종류로 범주화한 것을 의미한다. 기업의 활동을 가치 사슬의 유형에 맞추어 정리함으로써, 기업이 과연 어떠한 연새적인 과정을 거쳐 소비자에게 최종적인 가치를 제공하는지 파악할 수 있기 때문에 가치 사슬 분석을 실시할 필요가 있다.

• 2. 기업의 가치사슬 분석

  애플이 소비자에게 가치를 직접적으로 제공하는 데 필요한 본원적 활동 중 중요한 것은 구매/제조 활동, 물류 활동, 마케팅 활동 등이다. 애플의 지원 활동 중 특기할 만한 것은 기업의 조달 활동으로, 애플은 구매, 제조 및 물류 활동 등을 지원하기 위한 조달 활동을 글로벌한 범위에서 실시하고 있다.

• 3. 경쟁우위 및 경쟁열위의 분석

  애플의 유력한 경쟁자 중 하나인 샤오미는 저렴한 가격에 우수한 품질의 제품을 생산하고 있다. 애플이 샤오미에 비해 점유하고 있는 경쟁 우위는 기업의 마케팅 활동에서 주로 창출되고 있으며, 의심의 여지가 없는 품질과 디자인을 제공하는 기업이라는 브랜드 가치를 갖고 있다. 하지만 제조 과정에 투입되는 비용이 높아 샤오미보다 높은 가격을 책정하고 있어 가격을 중시하는 소비자에게 이러한 지점이 경쟁 열위로 작동하게 된다.

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• 1. 가치사슬 분석의 개념

  가치사슬 분석은 기업이 제품이나 서비스를 생산하고 판매하는 과정에서 발생하는 모든 활동을 체계적으로 분석하여 기업의 경쟁우위를 파악하고 향상시키는 전략적 경영 도구입니다. 이를 통해 기업은 각 활동의 가치를 극대화하고 비용을 절감할 수 있습니다. 또한 기업 내부의 활동뿐만 아니라 공급업체, 유통업체, 고객 등 기업 외부와의 관계에서 발생하는 활동까지 고려하여 기업 전체의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 따라서 가치사슬 분석은 기업이 지속가능한 경쟁우위를 확보하는 데 매우 중요한 역할을 합니다.

• 2. 기업의 가치사슬 분석

  기업의 가치사슬 분석은 기업이 제품이나 서비스를 생산하고 판매하는 과정에서 발생하는 모든 활동을 체계적으로 분석하여 기업의 경쟁우위를 파악하고 향상시키는 전략적 경영 도구입니다. 이를 통해 기업은 각 활동의 가치를 극대화하고 비용을 절감할 수 있습니다. 또한 기업 내부의 활동뿐만 아니라 공급업체, 유통업체, 고객 등 기업 외부와의 관계에서 발생하는 활동까지 고려하여 기업 전체의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 따라서 가치사슬 분석은 기업이 지속가능한 경쟁우위를 확보하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 기업은 가치사슬 분석을 통해 자신의 강점과 약점을 파악하고, 이를 바탕으로 전략적 의사결정을 내릴 수 있습니다.

• 3. 경쟁우위 및 경쟁열위의 분석

  경쟁우위 및 경쟁열위의 분석은 기업이 경쟁 기업들과 비교하여 자신의 강점과 약점을 파악하고, 이를 바탕으로 전략적 의사결정을 내리는 데 매우 중요합니다. 기업은 가치사슬 분석을 통해 자신의 경쟁우위 요인을 파악하고, 이를 더욱 강화할 수 있습니다. 반면 경쟁열위 요인을 파악하여 이를 개선하거나 회피할 수 있는 전략을 수립할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 지속가능한 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 경쟁우위 및 경쟁열위 분석은 기업의 장기적인 성장과 발전을 위해 필수적인 전략적 경영 도구라고 할 수 있습니다.