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샤오미-경쟁우위의 원천과 한계에 관한 탐색적 연구 -요약2025.05.041. 샤오미의 성장 전략 샤오미는 소수모델 외주생산, 온라인 선주문 판매, 차별화된 MIUI 인터페이스, 고객참여형 혁신 등의 전략을 통해 단기간에 성장할 수 있었다. 이를 통해 가격 경쟁력과 차별화 우위를 확보하였다. 2. 샤오미의 경쟁우위 한계 샤오미의 성장 모델은 규모의 경제에 의존하고 있어 양적 성장 둔화 시 위기에 취약하다. 또한 다양한 모델 UI 최적화, 하드웨어 공급 측면의 교섭력 약화 등의 한계점이 존재한다. 이를 극복하기 위해 다각화 전략을 추구하고 있지만, 스마트폰 시장의 경쟁 심화와 기술/트렌드 변화로 장기 경쟁...2025.05.04
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한국에 진출한 중국기업 조사2025.05.011. 한중관계와 경제적 상황 한중 수교 30주년을 맞은 지금 많은 경제발전과 교류가 있었지만 한중 간의 마늘분쟁, 어업분쟁, 김치 및 역사문제, 사드문제 등 한국은 속 시원하게 중국에 사과를 받아본 적이 없다. 이는 국제 사회가 철저하게 힘의 논리가 적용되는 사회라는 사실을 감안했을 때 중국이 생각하는 한국에 대한 인식을 알 수 있는 대목으로 강자가 총을 들면 정의가 되고 약자가 총을 들면 테러리스트가 되는 국제사회의 약육강식 법칙을 고스란히 보여주고 있는 것이다. 2. 샤오미 기업에 대하여 샤오미 기업은 킹소프트의 회장인 레이쥔이...2025.05.01
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외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업 인력 유동 시스템 분석2025.04.251. 지속 가능한 경쟁 우위 지속 가능한 경쟁 우위는 기업의 세계화에 따라 중요한 이슈로 부각되고 있다. 이는 효율적인 조직 편성과 인력의 탐색 및 활용에 따라 달라진다. 따라서 노동력과 고용 방법의 개발은 기업 효율성과 조직을 위한 핵심 원칙이 되고 있다. 2. 외부 인재 영입 외부 인재 영입은 내부 직원들의 반대에도 불구하고 새로운 지식과 노하우를 확보할 수 있으며, 기업 내에 혁신적인 시각과 태도를 불러올 수 있다. 하지만 기존 조직 문화와 충돌할 수 있다는 단점이 있다. 3. 내부 인재 육성 내부 인재 육성은 장기적인 관점에...2025.04.25
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인적자원관리 우수사례 연구 (기업사례연구) 인적자원관리 건국대 A+ 만점 과제2025.01.121. 인적자원관리 인적자원관리는 목표를 달성하기 위해 조직이 필요로 하는 인력을 조달하고 유지, 개발, 활용하는 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계를 말한다. 이는 궁극적으로 조직목표 달성에 필요한 종업원을 선발하고, 육성, 그들이 조직을 위해서 자발적으로 최선을 다해 일하도록 만드는 것이다. 인적자원의 능동적 성격 때문에 조직체의 성과는 인적자원의 양과 질은 물론 경영관리에 의해서도 많은 지배를 받는다. 2. 샤오미의 인적자원관리 전략 샤오미의 인적자원관리 전략의 핵심 요인에는 팬덤 경영이 있다. 고객을 친구나 개발자로 명명하며,...2025.01.12
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가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서2025.04.281. 가치사슬 분석의 개념 가치 사슬(밸류 체인, value chain)이란 기업의 여러 활동을 기업이 소비자에게 제품을 전달하기까지의 과정에 입각하여 여러 종류로 범주화한 것을 의미한다. 기업의 활동을 가치 사슬의 유형에 맞추어 정리함으로써, 기업이 과연 어떠한 연새적인 과정을 거쳐 소비자에게 최종적인 가치를 제공하는지 파악할 수 있기 때문에 가치 사슬 분석을 실시할 필요가 있다. 2. 기업의 가치사슬 분석 애플이 소비자에게 가치를 직접적으로 제공하는 데 필요한 본원적 활동 중 중요한 것은 구매/제조 활동, 물류 활동, 마케팅 활...2025.04.28
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기업의 가치를 높이는 방법을 사례2025.01.131. 기업의 가치 제고 방법 기업들은 기업의 가치를 높이기 위해 다양한 방법을 사용하고 있다. 이를 위해 훌륭한 인재 확보와 유지, 혁신과 기술 개발, 효과적인 마케팅을 통한 고객 만족도 제고, 브랜드 인지도 향상, 기업 자본 구조 최적화 등의 노력을 기울이고 있다. 2. ㈜ 대상의 기업 가치 제고 전략 ㈜ 대상은 '발효 기술'을 중심으로 기업 이미지를 창출하고, '사람과 자연 모두가 건강한 세상을 위해'라는 기업 이념을 통해 존중의 이미지를 만들어 사회공헌 활동으로 기업 가치를 상승시키고 있다. 3. UPS의 기업 가치 제고 전략...2025.01.13
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플랫폼기업의 정의와 특성2025.01.241. 플랫폼기업의 정의 플랫폼(Platform)이란 기차역에서 타고 내리는 승강장을 말하며 레일 규격에 맞는 다양한 형태의 기차들이 오고 갈 수 있으며 무언가의 사이에서 이어 주고 묶어 주는 역할을 한다. 플랫폼기업(Platform corporation) 출현의 배경은 글로벌라이제이션과 함께 정보 ? 통신 ? 기술의 발달, 자유무역, 상품의 자유로운 이동의 물류시스템 등의 영향이 크다고 하겠다. 플랫폼기업은 구매자와 판매자들이 하나의 공간으로 모여들어 새로운 가치를 창출하고 교환하는 기업을 말한다. 플랫폼기업은 판매자와 구매자 양측...2025.01.24
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삼성 갤럭시 스마트폰의 포지셔닝 전략 평가2025.01.171. 삼성 갤럭시 스마트폰 시장 분석 삼성 갤럭시 스마트폰은 프리미엄 시장과 중저가 시장을 모두 공략하는 다각적 포지셔닝 전략을 가지고 있다. 프리미엄 모델인 갤럭시 S와 노트 시리즈는 최신 기술과 고급 디자인을 강조하며, 중저가 모델인 갤럭시 A와 M 시리즈는 가격 대비 성능을 강조한다. 이를 통해 다양한 소비자층의 요구를 충족시키고 있다. 2. 삼성 갤럭시 스마트폰에 대한 소비자 인식 소비자들은 삼성 갤럭시 스마트폰을 고성능과 신뢰성으로 인식하고 있다. 프리미엄 모델은 혁신적인 기능과 고급스러운 디자인으로, 중저가 모델은 합리적...2025.01.17
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Z세대 전자기기 선호 브랜드2025.04.261. Z세대 전자기기 선호 브랜드 Z세대는 평균 5개의 전자기기를 보유하고 있으며, 스마트폰, 노트북, 블루투스, 이어폰 등을 주로 사용하고 있다. 스마트폰, 노트북, 태블릿 분야에서 Z세대가 가장 선호하는 브랜드는 애플이며, 노트북 시장에서는 삼성이 가장 높은 점유율을 차지하고 있다. 이러한 Z세대의 전자기기 선호 브랜드 경향은 급변하는 세계 정치, 경제, 문화적 흐름 속에서 자신만의 길을 개척하고자 하는 Z세대의 특성을 반영하고 있다. 1. Z세대 전자기기 선호 브랜드 Z세대는 기술에 익숙하고 새로운 기술을 빨리 받아들이는 세대...2025.04.26
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4차산업혁명에 따른 기업 전략의 변화와 그 사례2025.01.171. 산업혁명의 변화 과정 제1차 산업혁명은 18세기 후반 영국에서 시작되어 유럽 전역으로 확산되었으며, 증기기관과 기계식 방직기의 발명으로 노동력을 기계로 대체하고 생산성을 향상시켰다. 제2차 산업혁명은 19세기 후반부터 20세기 초에 걸쳐 일어났으며, 전기에너지와 내연기관의 발명, 컨베이어 벨트를 이용한 대량생산 시스템의 도입이 핵심이었다. 제3차 산업혁명은 20세기 후반에 컴퓨터와 정보통신 기술의 발전을 중심으로 전개되었다. 현재 진행 중인 제4차 산업혁명은 인공지능, 빅데이터, 사물인터넷, 3D 프린팅 등 첨단 기술의 융합을...2025.01.17
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