국제경영사례분석 ) 국제경영사례분석 각 사례에 대한 현상황을 간단히 언급 question 질문에 답하기

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문서 내 토픽

• 1. 환율 싸움의 최후 승자는? 캐터필러 vs. 코마츠

  현재는 코마츠의 승리라고 생각한다. 2022년 현재 상황은 달러화의 가치가 급격히 상승하고 있기에 이러한 상황에서 강한 경쟁력을 갖춘 코마츠가 승자라고 생각한다. 엔화의 가치가 평가절상되고 달러화의 가치가 절하될 때, 캐터필러는 강력한 경쟁력을 갖게 된다. 캐터필러는 1982년과 1985년 사이 미국 내 공장 9곳을 폐쇄하여 생산원가를 20% 이상 정도로 절감하였다. 또한, 생산인력을 40% 감축하고, 유연생산시스템을 도입하기 위한 투자를 진행하고 있다. 따라서 달러가 외환시장에서 절하되는 상황이 오면 캐터필러의 시장점유율은 급격히 상승할 것이며, 이러한 점에서 강한 경쟁력을 갖는다. 나아가 현재 캐터필리는 여전히 세계에서 가장 큰 건설용 중장비제조업체로서 명성을 떨치고 있다. 계속해서 공사 현장에 트랙터, 굴착기, 불도저 등을 지급하는 데에는 우선 순위가 되고 있으며, 총 61개의 공장에서 제품을 생산하고 있다.

• 2. 환율 하락, 대한항공에게 약인가? 독인가?

  환율 하락은 항공사를 이용하는 외국인 관광객 수의 감소와 내국인 관광객 수 증가를 동시에 유발한다. 따라서 약이 될 수도, 독이 될 수도 있는 양날의 검이라고 할 수 있다. 환율이 10원만 상승해도 600억 원 이상의 경제적 손실이 일어난다. 반대로 10원이 하락하면 200억 원의 영업이익이 발생한다. 즉, 환율이 상승할 때의 손실이 환율이 하락했을 때의 이익 보다 세 배 이상이기 때문에 환율이 상승하는 것보다 하락하는 것이 대한항공에게 훨씬 불리하다는 것을 알 수 있다. 모든 면을 고려했을 때에는 항공사의 이익을 증가할 수도 있다고 생각한다. 하지만, 관광객의 지출에서 오는 수익이 모든 수입을 뛰어넘은 규모였기에 환율 하락은 지금껏 이익을 감소시켜왔을 것이다.

• 3. 다우코닝은 왜 전라북도에 투자하지 않았을까?

  전라북도는 다우코닝 회사가 원하는 부지를 조성하지 않았으며, 새만금이 방조제로 막혀있지도 않은 환경 상의 문제를 갖추고 있었다. 이러한 이유로 투자를 받지 못했다고 생각한다. 전라북도가 다우코닝으로부터 직접 투자를 받게 되면, 연간 26억 3,000달러의 수출 및 3억 달러의 수익 대체가 가능하기 때문이다. 또한, 7,200명이 넘는 새로운 일자리를 창출할 수 있으며, 실리콘 제조 기술을 배울 수 있는 세계적인 기회를 얻을 수 있었기 때문이다. 한국은 말레이시아보다 훨씬 비싼 고비용의 구조를 가지고 있었기 때문이다. 물류비, 에너지 가격, 임금 등에 있어서 고비용의 구조를 가지고 있었다. 또한, 법인세 역시 상당히 높은 편이었으며 관세도 10% 정도로 아주 상당히 높았기 때문에 말레이시아보다 열악한 투자 여건을 가지고 있었다고 볼 수 있다.

• 4. 러시아의 폐차세(Utilization fee) 도입과 고급차 세금법 개정안

  러시아의 폐차세 도입은 자동차 산업을 보호하기 위해서 꾸준히 실행하는 정책이다. 러시아에서 판매되는 차량의 약 3분의 1 정도가 수입 차량이고, 그 외에도 다국적 기업에 의한 현지 생산이 상당한 규모로 이루어지기에 이러한 정책은 반드시 필요하다. 르노 자동차의 예시처럼 자사 차량의 조립라인을 축소하여서 러시아 정부의 규제로 인해 발생하는 위협을 최소화하는 것과 같은 노력을 펼칠 수 있다. 도움이 되지 않는다고 생각한다. 어차피 러시아 국민은 자국산 자동차보다 자국에서 생산된 외국산 자동차를 더 많이 선호하는 것처럼 해외 수입차량을 선호한다. 계속해서 자동차 수입은 이루어져야만 하는 현황인데, 다국적 기업의 입장에서 부담해야 하는 운영비용이 커지면 러시아 기업의 경쟁력은 더욱 떨어질 것이다.

• 5. 세상의 모든 토이저러스의 장난감이 롯데마트에

  한국 완구 제조업체 중에서는 롯데 점포 안에 입점을 하여 브랜드 네임을 활용할 만한 인지도나 규모를 갖춘 기업이 존재하지 않았다. 따라서 자연스럽게 롯데 쇼핑은 해외의 유명한 왕국 업체로 관심을 돌리게 되었고 토이저러스와 롯데 쇼핑 양측의 요구가 들어맞아서 라이선싱을 체결하게 되었다. 오로지 토이저러스만을 특허로 한 매장을 만들 수 있기 때문에 독점 판매가 가능하다는 점에서 회사의 선택은 최선이었다고 생각한다. 예를 들어, 토이저러스의 브랜드 네임과 관련한 저작권 일부를 롯데 쇼핑에 제공하여 추가 수입을 얻을 것 같다. 좀 더 수익률을 토이저러스 쪽으로 많이 가져가기 위한 전략을 시도할 것 같다. 하지만, 양측의 요구가 잘 맞은 전략이 아니면 협의가 쉽지 않을 것이다.

• 6. 지점을 폐쇄하고 있는 한국은행, 지점만 사라질까? 은행도 사라질까?

  일반 소매 고객들은 비대면 채널로 유도하는 정책을 한국은행은 펼치고 있다. 80%에 이르는 점포가 계속해서 폐쇄되고 있기 때문에 은행 역시 사라질 전망으로 보인다. 시티은행의 진출 전략이 올바르지 못했다고 생각한다. 시티은행은 시티 그룹의 신용 정책을 그대로 적용하여 고객의 등급을 가차 없이 강등하였다. 너무나 엄격한 기준으로 인해 고객의 충성도를 심각하게 떨어뜨리는 부정적인 영향을 가져왔다. 한국은행의 특징은 고객의 충성도가 매우 중요하다는 것이다. 그러한 점을 고려하지 않았다는 것이 시티은행이 가진 전략의 한계점이라고 생각한다.

• 7. 라면의 본고장, 일본에서도 위풍당당 농심

  농심이 선택한 전략적 제휴 전략은 타당했다고 생각한다. 일본에는 워낙 라면 브랜드가 많기에 일본인의 관심을 얻기 위해 광고 전략을 활용했다는 점이 탁월했다고 생각한다. 하지만, 광고의 특별한 점이 부족했던 것 같다. 파트너 선정은 적절하지 못했다고 생각한다. 파트너로 선택한 가토기치는 라면을 생산하지 않는 기업이다. 따라서, 라면을 전문적으로 생산하는 기업을 선택해야 했다고 생각한다. 농심의 성과는 좋은 쪽으로 변화할 것이라고 생각한다. 완전자회사 설립으로 전환되었기에, 자회사의 생산라인을 이용하면 될 것이며, 가토기치와 달리 생산과정에서의 문제점도 없을 것이기 때문이다.

• 8. 다음(Daum), 해외 시장 공략 참담한 실패, 왜?

  이미 추락한 라이코스의 이미지를 향상하려는 노력은 가치 없다고 생각한다. 대중들이 내가 인수한 기업을 어떻게 생각하는지를 충분히 논의하고 연구했어야 한다. 무료 이메일 서비스나 다음 카페와 같은 커뮤니티 서비스는 미국의 인터넷 시장에 존재하지 않는다. 기존의 미국 인터넷 시장에 존재하지 않았던 획기적인 서비스들이 예시가 될 수 있다. 미국의 인터넷 문화를 충분히 이해해야만 했다고 생각한다. 미국의 영토는 한국과 다르게 매우 넓다. 모든 지역의 인터넷을 공급할 수 있도록 노력하는 것이 좋은 전략이 될 수 있다고 생각한다.

• 9. 다이이치산쿄의 란박시 인수에 대한 처방은?

  올바른 의사결정이 아니라고 생각한다. 제네릭 약품은 짝퉁이라는 소리를 듣기도 하면서 환자들에게 불안감을 주는 약이다. 오히려 자신이 추구해오던 혁신적인 신약 개발만을 더 파고들었다면, 좀 더 높은 수익률을 얻고 나아가 독점시장을 차지할 수도 있었을 것이다. 예기치 않은 손실이 발생할 경우에 보전을 계약 사항에 포함해야 한다고 생각한다. 이를 놓치게 되면, 발생한 손실을 자신이 모두 감내해야만 하기 때문이다. 란박시는 미국 시장에서도 확고한 입지를 축적하고 있었으며 인도에서는 최대의 제약업체라는 명성을 펼치고 있었다. 오히려 신약 개발이 약했기 때문에 이러한 자신의 강점을 란박시에 줄 수 있을 수 있겠다고 생각한 것 같다. 신흥 시장에서 성공 가능성을 견인하기 위해서는 자신이 추구하고자 하는 산업이 과연 계속해서 대중들의 관심을 끌지 예견을 잘해야 한다고 생각한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 환율 싸움의 최후 승자는? 캐터필러 vs. 코마츠

  환율 싸움에서 최후의 승자를 예단하기는 쉽지 않습니다. 캐터필러와 코마츠는 각자의 강점과 약점을 가지고 있기 때문입니다. 캐터필러는 브랜드 인지도와 글로벌 시장 지배력이 강하지만, 코마츠는 기술 혁신과 가격 경쟁력에서 우위를 점하고 있습니다. 환율 변동에 따른 영향도 두 기업에 다르게 작용할 것입니다. 결국 시장 상황과 각 기업의 대응 전략에 따라 최종 승자가 결정될 것으로 보입니다. 이 과정에서 정부의 정책적 지원과 기업의 경영 혁신이 중요한 역할을 할 것으로 예상됩니다.

• 2. 환율 하락, 대한항공에게 약인가? 독인가?

  환율 하락은 대한항공에게 양면적인 영향을 미칠 것으로 보입니다. 긍정적인 측면은 해외 여행객 증가와 연료비 절감 효과입니다. 하지만 부정적인 측면도 있습니다. 해외 노선 수익 감소와 외화 표시 부채 상환 부담 증가 등입니다. 결국 환율 변동에 따른 영향은 기업의 전략적 대응 능력에 따라 달라질 것입니다. 대한항공은 환헤지 전략 강화, 노선 다각화, 비용 절감 등 다각도의 노력이 필요할 것으로 보입니다. 또한 정부의 항공산업 지원 정책도 중요한 역할을 할 것으로 예상됩니다.

• 3. 다우코닝은 왜 전라북도에 투자하지 않았을까?

  다우코닝이 전라북도에 투자하지 않은 이유는 다양할 것으로 보입니다. 우선 지역 인프라와 산업 생태계가 다른 지역에 비해 상대적으로 취약했을 수 있습니다. 또한 지역 정부의 기업 유치 정책이나 인센티브가 경쟁 지역에 비해 부족했을 가능성도 있습니다. 더불어 기업의 입장에서는 시장 접근성, 물류 여건, 인력 수급 등 다양한 요인을 고려했을 것입니다. 이러한 복합적인 요인들이 작용했을 것으로 추정됩니다. 향후 전라북도가 이러한 약점을 보완하고, 기업 친화적인 환경을 조성한다면 다우코닝과 같은 글로벌 기업 유치에 성공할 수 있을 것으로 기대됩니다.

• 4. 러시아의 폐차세(Utilization fee) 도입과 고급차 세금법 개정안

  러시아의 폐차세 도입과 고급차 세금법 개정안은 환경 보호와 재정 확보를 위한 정책적 노력으로 보입니다. 폐차세는 자동차 수명 종료 시 발생하는 환경 부담을 줄이고, 재활용 산업을 육성하는 데 기여할 수 있습니다. 고급차 세금법 개정안은 사치품에 대한 과세를 강화함으로써 재정 수입을 늘리고자 하는 것으로 보입니다. 이러한 정책들이 실제로 효과를 거두기 위해서는 세부 규정의 합리성, 이해관계자들의 협조, 정부의 일관된 정책 추진 등이 필요할 것으로 판단됩니다. 또한 정책 도입 과정에서 발생할 수 있는 부작용을 최소화하기 위한 노력도 병행되어야 할 것입니다.

• 5. 세상의 모든 토이저러스의 장난감이 롯데마트에

  토이저러스의 장난감이 롯데마트에 입점하는 것은 양측에 모두 긍정적인 영향을 줄 것으로 보입니다. 토이저러스는 새로운 유통 채널을 확보함으로써 매출 증대와 브랜드 인지도 향상을 기대할 수 있습니다. 롯데마트 입장에서도 인기 있는 장난감 브랜드를 유치함으로써 고객 유치와 매출 증대에 도움이 될 것입니다. 다만 양측의 이해관계가 상충되지 않도록 공정한 거래 조건 설정과 지속적인 협력이 필요할 것으로 보입니다. 또한 이용 고객 입장에서도 다양한 선택권과 편의성이 제공되어야 할 것입니다. 전반적으로 이번 제휴는 윈-윈 전략이 될 것으로 기대됩니다.

• 6. 지점을 폐쇄하고 있는 한국은행, 지점만 사라질까? 은행도 사라질까?

  한국은행의 지점 폐쇄 움직임은 금융 환경 변화에 따른 불가피한 선택으로 보입니다. 디지털 금융 확산과 비대면 서비스 증가로 인해 실물 지점의 필요성이 감소하고 있기 때문입니다. 다만 이러한 변화가 한국은행 자체의 소멸로 이어질지는 미지수입니다. 중앙은행으로서의 역할과 기능은 여전히 중요하기 때문입니다. 다만 한국은행은 디지털 전환, 조직 슬림화, 업무 효율화 등 다각도의 혁신 노력이 필요할 것으로 보입니다. 또한 지역 경제와의 연계성 강화, 금융 소외계층에 대한 지원 등 사회적 책임 이행도 병행해야 할 것입니다. 이를 통해 한국은행은 변화하는 금융 환경 속에서 지속가능한 발전을 이루어나갈 수 있을 것으로 기대됩니다.

• 7. 라면의 본고장, 일본에서도 위풍당당 농심

  농심의 일본 시장 진출은 매우 고무적인 성과로 보입니다. 라면의 본고장인 일본에서 농심 브랜드가 성공적으로 자리 잡은 것은 농심의 제품 경쟁력과 마케팅 역량을 입증하는 것이라고 할 수 있습니다. 이는 농심이 단순히 국내 시장에 머물지 않고 글로벌 시장 개척에 적극적으로 나서고 있다는 점에서 주목할 만합니다. 향후 농심이 일본 시장에서 더욱 공고한 입지를 다지고, 나아가 다른 해외 시장으로 사업을 확장한다면 국내 식품 기업의 글로벌 경쟁력 제고에 크게 기여할 것으로 기대됩니다. 이를 위해서는 지속적인 제품 혁신, 현지화 전략, 마케팅 강화 등 다각도의 노력이 필요할 것으로 보입니다.

• 8. 다음(Daum), 해외 시장 공략 참담한 실패, 왜?

  다음의 해외 시장 진출 실패 원인은 다양할 것으로 보입니다. 우선 자사의 핵심 역량인 포털 서비스가 해외에서 충분한 경쟁력을 발휘하지 못했을 가능성이 있습니다. 또한 현지 시장 및 문화에 대한 이해 부족, 효과적인 마케팅 전략 부재, 경쟁사와의 격차 등이 작용했을 것으로 추정됩니다. 더불어 기업 내부적으로도 해외 사업에 대한 경영진의 의지와 투자 의지가 부족했을 수 있습니다. 이러한 복합적인 요인들이 다음의 해외 진출 실패로 이어졌다고 볼 수 있습니다. 향후 다음이 해외 시장에 재도전하기 위해서는 자사의 핵심 역량 강화, 현지화 전략 수립, 경영진의 강력한 의지와 투자 등이 필요할 것으로 보입니다.

• 9. 다이이치산쿄의 란박시 인수에 대한 처방은?

  다이이치산쿄의 란박시 인수에 대한 처방으로는 다음과 같은 방안을 고려해볼 수 있습니다. 첫째, 두 기업 간의 시너지 효과를 극대화하기 위해 통합 전략을 수립해야 합니다. 이를 위해 조직, 인력, 생산, 마케팅 등 각 부문에서의 통합 방안을 면밀히 검토해야 합니다. 둘째, 란박시의 기술력과 브랜드 가치를 활용하여 다이이치산쿄의 제품 경쟁력을 높여나가야 합니다. 이를 위해 R&D 투자 확대, 마케팅 강화 등의 노력이 필요할 것입니다. 셋째, 인수 과정에서 발생할 수 있는 문화적 차이와 갈등을 최소화하기 위해 양사 간의 원활한 소통과 협력 체계를 구축해야 합니다. 넷째, 규제 당국의 승인 및 지역 사회와의 협력 등 인수 관련 외부 요인에 대한 대응 전략도 마련해야 합니다. 이러한 종합적인 접근을 통해 다이이치산쿄는 란박시 인수를 성공적으로 완수하고, 시너지 효과를 극대화할 수 있을 것으로 기대됩니다.