조직에서 동기부여와 공정성이론의 중요성

본 내용은 " 인간관계론 ) 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실하게 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.01.28

문서 내 토픽

• 1. 동기부여의 필요성

  조직에서 동기부여는 중요하다. 직무 수행은 동기부여와 능력의 상관관계가 크기 때문이다. 개인마다 동기부여 수준이 다르므로 조직은 이를 관리할 필요가 있다. 동기부여 수준은 개인의 관심과 목표, 시간에 따라 변화할 수 있다. 조직은 구성원의 동기부여 수준을 일정 이상으로 유지시키려는 노력이 필요하다.

• 2. 동기부여 과정

  동기부여는 '불안전 상태'에서 시작된다. 조직은 구성원의 '성취감 결핍'을 유도하고, 이를 채우기 위한 노력을 하게 한다. 조직은 인센티브와 목표 설정을 통해 구성원의 욕구 충족을 돕고, 피드백 과정을 통해 구성원이 자발적으로 행동을 수정하도록 한다. 이를 통해 조직은 인력을 효율적으로 운용하고 목표 달성을 도모할 수 있다.

• 3. 공정성이론의 적용

  공정성이론은 개인의 행동 기준이 다른 사람과의 비교를 통해 결정된다는 이론이다. 이는 동기부여에도 적용된다. 불공정을 느끼는 경우 작업의 질이나 양이 변화할 수 있다. 특히 성취지향적인 구성원의 경우 공정성에 따른 적절한 보상이 중요한 동기부여가 될 수 있다. 다만 정성적 평가의 객관성 유지가 중요하다.

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• 1. 동기부여의 필요성

  동기부여는 개인과 조직의 성과 향상을 위해 매우 중요한 요소입니다. 개인적으로는 자신의 잠재력을 발휘하고 성장할 수 있는 원동력이 되며, 조직적으로는 구성원들의 몰입도와 생산성을 높여 경쟁력 향상에 기여합니다. 동기부여가 부족하면 개인의 의욕이 저하되고 조직의 성과가 저하될 수 있습니다. 따라서 개인과 조직 모두에게 동기부여는 필수적이라고 볼 수 있습니다.

• 2. 동기부여 과정

  동기부여 과정은 개인의 욕구 인식, 목표 설정, 행동 실천, 성과 달성, 보상 및 피드백의 순환 과정으로 볼 수 있습니다. 개인의 내적 욕구를 파악하고 이를 달성할 수 있는 구체적인 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해 실천적인 행동을 취하고 성과를 달성하면 그에 따른 보상과 피드백이 주어져야 합니다. 이러한 과정이 지속적으로 이루어져야 개인의 동기부여가 지속될 수 있습니다.

• 3. 공정성이론의 적용

  공정성이론은 개인이 자신의 투입 대비 산출이 공정하다고 인식할 때 동기부여가 높아진다는 이론입니다. 이를 적용하면 조직은 구성원들의 투입 대비 공정한 보상과 피드백을 제공해야 합니다. 단순히 성과에 따른 보상뿐만 아니라 절차와 상호작용의 공정성도 고려해야 합니다. 또한 개인의 특성과 상황을 고려한 차별화된 접근이 필요합니다. 이를 통해 구성원들이 공정성을 인식하고 동기부여가 높아질 수 있습니다.