리더십_블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하여라

문서 내 토픽

• 1. 리더십 그리드 모델

  리더십 그리드 모델은 좌표축으로 각 리더 유형을 도식화하여 설명한 것이다. x축과 y축으로 각 9개의 축이 교차하여 생성되는 81개의 교차점이 그 유형을 표현하고 있다. 이 중 가로축인 x축이 의미하는 바는 생산에 대한 관심도이고, 세로축인 y축이 의미하는 바는 인간에 대한 관심도이다. 리더십 그리드 모델에서 유형은 (x, y)형 의 형태로 좌표계로 표시한다.

• 2. 리더십 그리드 모델의 유형

  리더십 그리드 모델은 각 꼭짓점 좌표로 크게 유형을 나눌 수 있다. A (1, 1)형은 무관심형, B (1, 9)형은 컨트리 클럽 유형, C (9, 1)형은 과업지향 유형, D (9, 9)형은 팀형이다. 추가적으로 중용형이 있는데, 좌표로 표현했을 때 (5, 5)에 해당한다.

• 3. 토마스 고든의 L.E.T. 기술

  토마스 고든은 리더십 그리드 모델의 이상형(9, 9)을 동의하며, 관계지향형 역량을 기르기 위한 리더십 스킬 배양 훈련을 위해 다음 네 가지 리더십 스킬을 개발하였다. ▶ L.E.T Skill: ⒜ 적극 경청하기, ⒝ 직면하기, ⒞ 승승의 갈등 해결, ⒟ 가치관 충돌 해결

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• 1. 리더십 그리드 모델

  리더십 그리드 모델은 조직 관리와 리더십 개발에 널리 사용되는 모델입니다. 이 모델은 관심사와 생산성이라는 두 가지 차원을 기반으로 리더십 유형을 구분합니다. 관심사가 높고 생산성이 높은 '팀 리더십'이 가장 이상적인 유형으로 간주됩니다. 이 모델은 리더가 상황에 따라 유연하게 대응할 수 있도록 돕고, 조직 구성원들의 참여와 협력을 이끌어내는 데 도움이 됩니다. 다만 이 모델이 모든 상황에 적용될 수 있는 만능 해법은 아니며, 조직의 특성과 구성원들의 특성을 고려하여 적절히 활용해야 할 것입니다.

• 2. 리더십 그리드 모델의 유형

  리더십 그리드 모델에는 총 5가지 유형이 있습니다. '팀 리더십'은 관심사와 생산성이 모두 높은 이상적인 유형입니다. '권위주의 리더십'은 관심사는 낮고 생산성은 높은 유형으로, 구성원들의 참여와 협력을 이끌어내기 어려울 수 있습니다. '중도주의 리더십'은 관심사와 생산성이 모두 중간 수준인 유형입니다. '무관심 리더십'은 관심사와 생산성이 모두 낮은 유형으로, 조직 운영에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 마지막으로 '국지적 리더십'은 관심사는 높지만 생산성은 낮은 유형입니다. 각 유형의 장단점을 이해하고 상황에 맞게 적절히 활용하는 것이 중요합니다.

• 3. 토마스 고든의 L.E.T. 기술

  토마스 고든의 L.E.T. 기술은 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 대화 기술입니다. L.E.T.는 경청(Listening), 공감(Empathy), 그리고 전달(Telling)을 의미합니다. 경청을 통해 구성원들의 의견과 감정을 이해하고, 공감함으로써 신뢰를 쌓습니다. 그리고 이를 바탕으로 구성원들에게 필요한 정보와 지침을 효과적으로 전달할 수 있습니다. 이 기술은 리더와 구성원 간의 상호작용을 개선하고, 구성원들의 동기부여와 참여를 이끌어내는 데 도움이 됩니다. 리더는 이 기술을 익혀 상황에 맞게 유연하게 활용할 필요가 있습니다.