프랜차이징과 라이센싱의 차이점

문서 내 토픽

• 1. 프랜차이징

  프랜차이징은 호스트 컨트리의 정치, 경제, 사회, 문화적 환경요인에 맞추어 적응해야 하며, 이를 위해 프랜차이저가 프랜차이지를 계속적으로 지원하고 있다. 프랜차이징 계약 시 라이센싱과의 차이점을 유의해야 하며, 매출액 달성에 성실해야 하고 과욕을 부리지 않도록 주의해야 한다.

• 2. 라이센싱

  라이센싱은 현지국 기업과 기업 시스템을 운영하는 권리를 부여하는 계약을 의미한다. 프랜차이징과 유사점이 많으므로 차이점을 잘 파악해야 한다. 라이센싱은 호스트 컨트리의 위험을 감소시키며 소자본으로 단기적 이윤을 보장받기 쉽다는 면에서 프랜차이징과 유사성이 크다.

• 3. 국제경영관리계약

  국제경영관리계약은 현지국 기업과 기업 시스템을 운영하는 권리를 부여하는 계약을 의미한다. 따라서 일반적으로 신규자본의 투자, 장기부채의 부담, 배당정책의 결정, 소유권 변경 등에 관한 권리는 제외된다. 기업의 장기적이고 핵심적인 정책결정이나 해외시장진출 전략에 관한 의사결정은 제외되고 일상적인 경영관리 부문에 대한 통제권이 이전된다.

• 4. 투자방법 선택

  프랜차이징과 라이센싱에서 투자방법의 선택은 통제권과 위험부담이 상층관계의 문제로 다르게 나타난다. 프랜차이징은 위험부담이 적은 사업형태로 초기에 해외시장 진출이 유리하지만, 경험이 축적될수록 조인트 벤처나 단독투자 방향으로 선회하는 경향이 있다.

• 5. 프랜차이징 전략

  프랜차이징 전략의 특징은 프랜차이저가 프랜차이지를 계속적으로 지원하는 것이다. 경영기법, 서비스제도, 마케팅활동, 기계, 판촉물 제품, 원료 및 원료의 사용법 등을 지원할 뿐만 아니라 교육훈련, 금융, 기술, 회계관리, 상품처리, 일반관리 등 다양한 분야에서 지원한다.

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• 1. 프랜차이징

  프랜차이징은 기업이 자신의 브랜드, 제품, 서비스 등을 다른 기업에 제공하고 그 기업이 이를 활용하여 사업을 영위하는 방식입니다. 이를 통해 기업은 빠른 성장과 시장 확대를 달성할 수 있으며, 가맹점주는 기존 브랜드와 노하우를 활용하여 사업을 시작할 수 있습니다. 그러나 가맹본부와 가맹점 간의 이해관계 충돌, 가맹점의 독립성 저하, 과도한 로열티 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 프랜차이징 계약 체결 시 이러한 문제점을 충분히 고려하고 상호 이해와 협력을 바탕으로 한 관계 구축이 중요합니다.

• 2. 라이센싱

  라이센싱은 기업이 자신의 지적재산권, 기술, 브랜드 등을 다른 기업에 제공하고 그 대가를 받는 방식입니다. 이를 통해 기업은 추가적인 수익을 창출할 수 있으며, 라이센시는 기존 기술이나 브랜드를 활용하여 사업을 확장할 수 있습니다. 그러나 라이센서와 라이센시 간의 이해관계 충돌, 기술 유출 및 모방 위험, 로열티 지급 문제 등이 발생할 수 있습니다. 따라서 라이센싱 계약 체결 시 이러한 문제점을 충분히 고려하고 상호 신뢰와 협력을 바탕으로 한 관계 구축이 중요합니다.

• 3. 국제경영관리계약

  국제경영관리계약은 기업이 자신의 경영 노하우와 기술을 다른 기업에 제공하고 그 대가를 받는 방식입니다. 이를 통해 기업은 새로운 시장 진출과 수익 창출의 기회를 얻을 수 있으며, 계약 기업은 기존 기술과 노하우를 활용하여 사업을 확장할 수 있습니다. 그러나 문화적 차이, 법적 규제, 의사소통 문제 등 다양한 어려움이 발생할 수 있습니다. 따라서 국제경영관리계약 체결 시 이러한 문제점을 충분히 고려하고 상호 이해와 존중을 바탕으로 한 관계 구축이 중요합니다.

• 4. 투자방법 선택

  기업이 새로운 시장에 진출할 때 다양한 투자 방법을 고려할 수 있습니다. 직접 투자, 합작 투자, 인수합병 등 각각의 방법은 장단점이 있습니다. 직접 투자는 완전한 통제권을 가질 수 있지만 위험이 크고, 합작 투자는 위험 분산이 가능하지만 의사결정이 복잡할 수 있습니다. 인수합병은 빠른 시장 진입이 가능하지만 문화적 차이로 인한 갈등이 발생할 수 있습니다. 따라서 기업은 자신의 역량, 시장 상황, 투자 목적 등을 종합적으로 고려하여 최적의 투자 방법을 선택해야 합니다.

• 5. 프랜차이징 전략

  프랜차이징 전략은 기업이 자신의 브랜드, 제품, 서비스 등을 다른 기업에 제공하고 그 기업이 이를 활용하여 사업을 영위하는 방식입니다. 이를 통해 기업은 빠른 성장과 시장 확대를 달성할 수 있으며, 가맹점주는 기존 브랜드와 노하우를 활용하여 사업을 시작할 수 있습니다. 그러나 가맹본부와 가맹점 간의 이해관계 충돌, 가맹점의 독립성 저하, 과도한 로열티 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 프랜차이징 전략 수립 시 이러한 문제점을 충분히 고려하고 상호 이해와 협력을 바탕으로 한 관계 구축이 중요합니다.