국제계약사업의 종류

문서 내 토픽

1. 국제라이선싱

국제라이선싱(International licensing)은 특정기업(licensor)이 보유하고 있는 특허, 기술, 상표 및 상호, 노하우 등과 같은 독점적 자산을 외국에 있는 다른 기업(licensee)으로 하여금 일정한 조건 하에서 사용할 수 있도록 사용권을 제공하는 대신에 로열티 또는 기타의 형태로 그 대가를 지급받기로 당사자간에 계약을 체결하는 것을 의미한다. 이러한 라이선싱의 대상은 공업소유권, 특허, 상표, 저작권, 노하우 및 기타 자산 등 독점적으로 그 관리가 유지되는 어떤 형태의 무형자산이다.
2. 국제계약제조

국제계약제조(International contract manufacturing)는 국제라이선싱 해외직접투자의 중간적 성격을 띠는 것으로 진출대상국의 제조업체에게 일정한 계약조건 하에 제품을 생산하도록 하여, 이를 현지국 시장이나 제3국 시장에 판매하는 방식이다. 이러한 국제계약제조는 현지시장의 규모가 직접투자형태로 진출하기에는 너무 협소하거나 수출을 통한 진출이 현지국의 높은 수입장벽으로 인하여 사실상 곤란할 때 매우 유용한 방식이다.
3. 국제프랜차이징

국제프랜차이징(International franchising)은 라이선싱과 유사한 형태로서 특정기업(franchiser)이 갖고 있는 상표나 상호의 사용권을 다른 개인이나 기업(franchisee)에게 허가하는 동시에, 원료 및 관리시스템까지 일괄 제공하여 양자가 직접 ? 간접으로 다 같이 경영에 참여하는 방식이다. 이 방식은 패스트푸드나 소매업, 렌터카, 호텔, 자동차 판매와 같은 서비스 산업에서 전형적으로 활용된다.
4. 국제경영관리계약

국제경영관리 계약(International management contract)은 특정기업(경영회사)이 일정기간 동안에 타국에 있는 특정기업(소유회사)의 일상적인 운영을 할 수 있는 권리를 계약하는 것이다. 이는 계약을 통해 현지국 기업의 일상적인 영업활동을 관리할 권한을 부여받고 관리적 노하우(managerial knowhow)의 경영서비스를 제공하는데 대해 일정한 대가를 수취하는 방식이다.
5. 국제턴키프로젝트

국제턴키프로젝트(international turn-key project)는 특정의 프로젝트 시행시 모든 설비가 완공되어 운영할 수 있는 상태로 하여 소유주에게 인도하기로 하는 일괄수주계약형태를 말한다. 즉 국제기업이 외국으로부터 공장이나 기타 산업시스템을 발주받아 이를 설계 ? 건설한 다음, 그 초기운영까지 담당한 후 프로젝트를 완공하여 해외 발주자에게 제공하는 방식이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 국제라이선싱

국제라이선싱은 기업이 자사의 지적재산권을 다른 국가의 기업에게 라이선스 계약을 통해 사용할 수 있도록 허가하는 것입니다. 이를 통해 기업은 새로운 시장에 진출할 수 있고, 라이선스를 받는 기업은 기존 기술을 활용할 수 있습니다. 하지만 라이선싱 계약 체결 시 지적재산권 보호, 기술 유출 방지, 수익 배분 등 다양한 이슈를 고려해야 합니다. 또한 문화적, 법적 차이로 인한 갈등을 해결하는 것도 중요한 과제입니다. 국제라이선싱은 기업의 글로벌 경쟁력 강화에 기여할 수 있지만, 이를 위해서는 면밀한 사전 검토와 체계적인 관리가 필요할 것입니다.
2. 국제계약제조

국제계약제조는 기업이 자사의 제품을 다른 국가의 제조업체에게 위탁 생산하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업은 생산 비용을 절감하고 생산 능력을 확대할 수 있습니다. 하지만 품질 관리, 지적재산권 보호, 공급망 관리 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 또한 문화적, 언어적 차이로 인한 의사소통 문제도 해결해야 합니다. 국제계약제조를 성공적으로 운영하기 위해서는 신뢰할 수 있는 제조업체 선정, 명확한 계약 체결, 지속적인 모니터링 등이 필요합니다. 이를 통해 기업은 글로벌 경쟁력을 높일 수 있을 것입니다.
3. 국제프랜차이징

국제프랜차이징은 기업이 자사의 브랜드, 노하우, 경영 시스템 등을 다른 국가의 기업에게 라이선스 계약을 통해 제공하는 것입니다. 이를 통해 기업은 신속한 해외 진출과 안정적인 수익 창출이 가능합니다. 하지만 현지 문화와 법규에 대한 이해 부족, 파트너 선정의 어려움, 브랜드 이미지 관리 등의 과제가 있습니다. 또한 지적재산권 보호, 수익 배분, 분쟁 해결 등 다양한 계약상 이슈도 고려해야 합니다. 국제프랜차이징을 성공적으로 운영하기 위해서는 철저한 사전 조사, 현지화 전략, 효과적인 관리 체계 구축 등이 필요할 것입니다.
4. 국제경영관리계약

국제경영관리계약은 기업이 다른 국가의 기업에게 자사의 경영 노하우와 관리 기술을 제공하고, 그 대가로 수수료를 받는 계약입니다. 이를 통해 기업은 새로운 시장에 진출하고 수익을 창출할 수 있습니다. 하지만 현지 문화와 법규에 대한 이해 부족, 파트너 선정의 어려움, 기술 유출 위험 등의 과제가 있습니다. 또한 수수료 산정, 의사결정권 배분, 분쟁 해결 등 다양한 계약상 이슈도 고려해야 합니다. 국제경영관리계약을 성공적으로 운영하기 위해서는 철저한 사전 조사, 명확한 계약 체결, 지속적인 모니터링 등이 필요할 것입니다.
5. 국제턴키프로젝트

국제턴키프로젝트는 기업이 다른 국가에서 특정 프로젝트를 수주하여 설계, 조달, 시공, 시운전 등 일괄 수행하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업은 새로운 시장에 진출하고 수익을 창출할 수 있습니다. 하지만 현지 문화와 법규에 대한 이해 부족, 리스크 관리의 어려움, 의사소통 문제 등의 과제가 있습니다. 또한 계약 조건 협상, 자금 조달, 하도급 관리 등 다양한 계약상 이슈도 고려해야 합니다. 국제턴키프로젝트를 성공적으로 운영하기 위해서는 철저한 사전 조사, 명확한 계약 체결, 효과적인 프로젝트 관리 등이 필요할 것입니다.

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