목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소 설명

문서 내 토픽

1. 목표관리(MBO, Management By Objectives)

목표관리(MBO, Management By Objectives)는 경영학의 아버지로 불리는 미국의 피터 드러커(Peter F. Drucker)에 의해 1954년 처음 소개되어 오늘날까지도 공공 조직 및 민간 기업체에서 조직 관리의 기본 이념으로 사용되고 있다. 목표관리(MBO, Management By Objectives)란 목표에 의한 관리를 의미하는 것으로, 조직 목표 달성을 위해 조직 구성원들이게 개별적인 목표를 부여하고, 각 목표의 유기적인 관리를 통해 조직 전체의 효율성을 높이는 조직 관리의 전략을 일컫는다.
2. 목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소

목표 관리의 3요소에는 명확한 단기 목표 설정, 참여, 환류가 있다. 첫번째, 명확한 단기 목표 설정이다. '측정할 수 없으면 관리할 수 없다'는 목표 측정의 중요성에 따라 분명한 기간을 설정해 숫자로 표시하여 정량적 측정이 가능하도록 해야 한다. 두번째, 참여이다. 상부부터 하부계층 관리자가 함께 참여해 목표를 설정해야 한다는 것인데, 이는 상급자의 일방적 명령에 따라 수행하게 되는 목표가 아닌 스스로 수립한 목표를 달성한다는 인식을 갖게 하기 때문에 목표 달성에 있어 효율성이 높을 뿐 아니라 경영에 있어 구성원의 협조를 얻기 쉽다. 세번째, 환류이다. 목표 수행 과정 및 수행 이후 조직 구성원에게 관련 정보를 제공하며 함께 문제점을 검토해 모든 조직구성원들의 문제해결능력과 직무수행능력을 향상시키고, 조직이 일관성 있는 목표를 추진할 수 있도록 하는 것이다.
3. 목표관리(MBO, Management By Objectives)의 장단점

목표관리(MBO, Management By Objectives)의 장점은 조직원 모두의 참여를 통해 목표가 선정되었기 때문에 조직원 개개인을 통합시킬 수 있으며, 구체적이고 정량적 측정이 가능하도록 설정되었기 때문에 목표 달성에 대한 진행도를 한 눈에 알아볼 수 있어 조직 구성원들의 사기를 충천할 수 있다는 것이다. 그러나 단점으로는 모든 조직 구성원이 참여함에 따라 들어가는 시간과 노력이 많이 소요된다는 것이다.

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1. 주제2: 목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소

목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3가지 핵심 요소는 다음과 같습니다. 첫째, 목표 설정(Goal Setting)입니다. 조직의 전략적 목표와 연계된 구체적이고 측정 가능한 개인 및 팀 단위의 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 둘째, 목표 달성을 위한 행동 계획(Action Planning)입니다. 목표 달성을 위한 구체적인 실행 계획을 수립하고 이를 실천하는 것이 필요합니다. 셋째, 지속적인 모니터링과 피드백(Monitoring and Feedback)입니다. 목표 달성 과정을 지속적으로 모니터링하고 상호 피드백을 통해 개선 방안을 도출하는 것이 중요합니다. 이 3가지 요소가 유기적으로 작용할 때 MBO가 효과적으로 운영될 수 있습니다.

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