소비자행동론 ) 최근 국내 및 해외에서도 세대 간 차이에 대한 사회적 담론이 증가

문서 내 토픽

1. 의무론

MZ세대에 초점을 맞춰서 진행하는 대표적인 마케팅 사례는 SNS를 이용한 마케팅이다. SNS는 플랫폼 안에서 정보를 공유하고 소통한다는 것이 가장 큰 특징이다. 이러한 소통과정에서 기업들이 제품을 노출하여 판매를 유도하거나 홍보하는 창구로서 안성맞춤이라 할 수 있다. 하지만, SNS의 경우 베이비붐 세대의 경우엔 활발히 이용하지 않는 데다가, 그 이용자 수도 급격히 적기 때문에 상대적으로 그들을 타겟으로 하는 상품들은 이러한 마케팅을 전혀 이용하지 않는 것이 현실이다. 의무론적인 관점에서 본다면 MZ 세대 내에서 열광하는 유명 연예인이 사용한 키링과 비슷한 물품을 소비하는 것은 사회적인 유행을 잘 따르는 것이라고 볼 수 있다.
2. 상대주의

세대 내에서의 규칙이나 정의는 각 세대가 누리는 경험이나 문화 등 여러 조건의 차이로 인해 결정되는 부분이다. 그렇게 형성된 가치관은 곧 행동으로 반영된다. MZ 세대들은 급격한 기술적 발달로 인해 자라나는 동안 사회적, 문화적 변화의 흐름이 빠른 것을 지켜보았다. 그래서 빠르게 급변하는 최신 트렌드에 잘 적응하는지, 그 문화를 잘 즐기고 있는지는 MZ 세대 내에서의 기준이라고 볼 수 있다. 반면에 베이비붐 세대의 경우에는 외환위기를 겪으면서 구매를 통해 실질적으로 발생시킬 수 있는지가 구매가치판단의 기준이다.
3. 정의론

정의의 제1원칙은 개인의 기본적 자유와 권리를 타인이 결정하거나 침범할 수 없다는 것이다. MZ세대 내에서도 어린 Z세대의 경우에는 유독 유행에 민감하고 개인의 권리나 자유에 대해 상대적으로 더 중요하다고 여기고 있으므로 더욱 이러한 아이템과 구매방식에 대해 민감하게 반응한다. 개인의 개성을 나타내는 패션 아이템으로 키링을 사용하여 나타낼 수도 있다는 점과 그러한 것이 가치 있다고 믿는 점은 그들에게 있어 중요한 부분이자 정의라고 볼 수 있다.

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1. 의무론

의무론은 행위의 도덕성을 행위 자체의 특성에 근거하여 판단하는 윤리 이론입니다. 의무론에 따르면 행위의 도덕성은 그 행위가 도덕 법칙이나 의무에 부합하는지 여부에 따라 결정됩니다. 이는 행위의 결과보다는 행위 자체의 동기와 의도에 초점을 맞춥니다. 의무론은 행위의 보편적이고 절대적인 도덕성을 강조하지만, 상황에 따라 다양한 의무가 충돌할 수 있다는 한계가 있습니다. 또한 의무론은 행위의 결과를 고려하지 않는다는 점에서 비판을 받기도 합니다. 그러나 의무론은 행위의 도덕성을 판단하는 중요한 기준을 제시하며, 개인의 자율성과 존엄성을 강조한다는 점에서 의미 있는 윤리 이론이라고 볼 수 있습니다.
2. 상대주의

상대주의는 도덕적 가치와 규범이 문화, 시대, 개인에 따라 상대적이라고 주장하는 윤리 이론입니다. 상대주의에 따르면 도덕적 판단은 절대적이거나 보편적이지 않으며, 특정 문화나 집단의 관점에 따라 달라질 수 있습니다. 이는 문화 간 차이와 다양성을 인정하고 존중하는 태도를 강조합니다. 그러나 상대주의는 도덕적 기준의 부재로 인해 도덕적 상대주의로 이어질 수 있다는 우려가 있습니다. 또한 상대주의는 특정 문화나 집단의 관행이나 전통을 무비판적으로 수용할 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 상대주의는 문화 간 이해와 존중을 증진시키는 데 기여할 수 있지만, 보편적 도덕 원칙을 고려해야 한다는 점에서 한계를 가지고 있습니다.
3. 정의론

정의론은 사회 구성원 간의 공정한 분배와 권리 보장을 다루는 윤리 이론입니다. 정의론은 개인의 기본적 권리와 자유, 그리고 사회적 자원의 공정한 분배를 강조합니다. 대표적인 정의론자인 롤스는 정의의 원칙을 도출하기 위해 '무지의 베일' 개념을 제안했는데, 이는 개인이 자신의 사회적 지위를 모른 채 정의의 원칙을 선택하도록 하는 것입니다. 이를 통해 정의가 공정하고 공평한 기준에 따라 실현될 수 있다고 보았습니다. 정의론은 사회 구성원 간의 형평성과 균형을 추구하며, 약자와 소수자의 권리 보장에 기여할 수 있습니다. 그러나 정의의 기준을 설정하는 데 있어 어려움이 있으며, 개인의 자유와 권리와의 균형을 찾는 것이 쉽지 않다는 한계가 있습니다.

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