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기획론(출석)_기획이 무엇이고 기획이 이루어지는 과정에 대하여 설명하시오. (1)

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최초등록일 2024.01.24 최종저작일 2023.09
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기획론(출석)_기획이 무엇이고 기획이 이루어지는 과정에 대하여 설명하시오. (1)
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 기획의 개념
    2. 기획의 효용과 역할
    3. 기획의 특징
    4. 기획 유형 분류
    5. 성공적 기획의 결정요인
    6. 기획의 과정

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론

    우리가 일상생활에서 흔하게 접하는 단어 중 하나가 기획이다. 기업이나 공공기관, 정부와 같은 조직 내에서는 사업기획, 상품기획, 경영기획 등 다양한 분야에서 사용되는 표현인데 기획의 개념은 무엇이고 어떠한 유형이 있으며 어떤 과정으로 이루어지는지를 살펴보도록 하겠다.

    Ⅱ. 본론

    1. 기획의 개념
    1) 기획의 정의
    기획은 생활 주변, 조직사회에서 자주 활용되고 있음에도 친숙한 계획이라는 용어를 구분하지 않고 부르는 경우가 일반적이다. 일반적으로 계획을 하는 과정을 기획이라 볼 수 있는데 영어 단어를 활용해 표현하면 plan을 계획이라고 할 때 planning을 기획으로 번역해서 사용한다. 즉 기획은 계획을 수립하고 집행하는 과정에 초점을 두고 있어 계획적인 행동이라는 개념으로 포괄적이며, 계획은 어떤 사업에 대한 연속적인 의사결정이라는 의미도 있지만 기획과 비교한다면 기획을 통해 발생한 산출 결과물이라는 것이다.
    기획을 정의하는 것은 다양한데 먼저 Chadwick은 장래에 관해 미리 사고하는 과정으로 규정했고, Koontz와 O’Donnell은 여러 대안 중 목표, 절차, 예산, 사업계획 등을 선택하는 관리자의 기능이라고 규정했다. Waterston이나 Merriam음 기획을 사회발전 및 국가발전의 도구인 점을 강조하면서 발전론 관점에서 기획을 정의했다. Dror는 기획이란 보다 나은 수단으로 목표 달성을 위해 장래 행동에 관해 일단의 결정을 준비하는 과정이라고 정의했다.

    참고자료

    · 기획론, 2008, 대명, 정덕주
    · 행정기획론 : 공공부문의 전략기획 성과관리, 2021. 박영사, 최현선
    · 기획실무, 지방행정연수원
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 기획의 개념
      기획은 미래의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 방법과 절차를 수립하는 과정입니다. 기획은 조직의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니다. 기획을 통해 조직은 자신의 강점과 약점을 파악하고, 외부 환경의 기회와 위협을 분석할 수 있습니다. 또한 기획은 자원을 효율적으로 배분하고, 구성원들의 역할과 책임을 명확히 할 수 있게 합니다. 따라서 기획은 조직의 장기적인 발전을 위해 필수적인 과정이라고 할 수 있습니다.
    • 2. 기획의 효용과 역할
      기획의 효용과 역할은 매우 다양합니다. 첫째, 기획은 조직의 목표를 명확히 하고 이를 달성하기 위한 구체적인 방안을 제시합니다. 둘째, 기획은 자원의 효율적인 배분과 활용을 가능하게 합니다. 셋째, 기획은 구성원들의 역할과 책임을 명확히 하여 조직의 통합성과 협력을 증진시킵니다. 넷째, 기획은 변화에 대한 대응력을 높여 조직의 경쟁력을 강화합니다. 다섯째, 기획은 의사결정의 합리성과 효과성을 높여줍니다. 이처럼 기획은 조직의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니다.
    • 3. 기획의 특징
      기획의 주요한 특징은 다음과 같습니다. 첫째, 기획은 미래지향적입니다. 기획은 현재의 상황을 분석하고 미래의 목표를 설정하는 것을 목적으로 합니다. 둘째, 기획은 체계적이고 합리적입니다. 기획은 논리적인 절차와 방법을 통해 이루어지며, 의사결정의 근거를 제공합니다. 셋째, 기획은 통합적입니다. 기획은 조직의 다양한 부문과 기능을 통합하여 조직 전체의 목표를 달성하고자 합니다. 넷째, 기획은 참여적입니다. 기획 과정에는 다양한 이해관계자들이 참여하여 의견을 제시하고 합의를 도출합니다. 이러한 특징들로 인해 기획은 조직의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니다.
    • 4. 기획의 과정
      기획의 과정은 일반적으로 다음과 같은 단계로 구성됩니다. 첫째, 환경 분석 단계에서는 조직의 내부 및 외부 환경을 분석하여 강점, 약점, 기회, 위협 요인을 파악합니다. 둘째, 목표 설정 단계에서는 분석 결과를 바탕으로 조직의 목표를 구체적으로 설정합니다. 셋째, 전략 수립 단계에서는 목표를 달성하기 위한 구체적인 전략을 수립합니다. 넷째, 실행 계획 수립 단계에서는 전략을 실행하기 위한 구체적인 실행 계획을 수립합니다. 다섯째, 평가 및 통제 단계에서는 실행 결과를 지속적으로 모니터링하고 평가하여 필요한 경우 수정 및 보완 조치를 취합니다. 이러한 기획의 과정을 통해 조직은 체계적이고 효과적으로 목표를 달성할 수 있습니다.
    • 5. 성공적 기획의 결정요인
      성공적인 기획을 위해서는 다음과 같은 요인들이 중요합니다. 첫째, 명확한 목표 설정입니다. 조직의 비전과 미션을 바탕으로 구체적이고 실현 가능한 목표를 설정해야 합니다. 둘째, 철저한 환경 분석입니다. 내부 및 외부 환경을 면밀히 분석하여 강점, 약점, 기회, 위협 요인을 파악해야 합니다. 셋째, 실행 가능한 전략 수립입니다. 목표 달성을 위한 구체적이고 실현 가능한 전략을 수립해야 합니다. 넷째, 효과적인 자원 배분입니다. 인적, 물적, 재무적 자원을 효율적으로 배분하여 활용해야 합니다. 다섯째, 지속적인 모니터링과 평가입니다. 실행 과정과 결과를 지속적으로 모니터링하고 평가하여 필요한 경우 수정 및 보완 조치를 취해야 합니다. 이러한 요인들이 잘 갖추어질 때 성공적인 기획이 가능할 것입니다.
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      기획의 개념, 유형 및 과정을 체계적으로 설명하고 있어 기획에 대한 이해를 높일 수 있다.
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