글로벌 경영전략의 절차

문서 내 토픽

1. 글로벌 팀의 구성

글로벌 전략의 성공을 위해서는 전략수립과정에 각기 다른 부서와 다른 국가의 경영자들을 함께 참여시키는 것이 절대적으로 필요하다. 글로벌 전략 팀은 전 세계적으로 사업을 책임지고 있는 경영자, 사업에 관련되어 있는 상급경영자, 주요지역이나 국가의 총책임자, 그리고 주요부서의 총책임자와 같은 경영자들로 구성되어야 한다.
2. 장기비전의 설정

기업의 비전은 기업철학을 구체화한 것으로 기업이 미래에 나아가고자 하는 통일된 방향을 표현한다. 기업의 비전에는 기업이 원하는 미래상, 조직구성원들에 대한 대내적인 동기유발, 기업의 사회적 책임 등을 포함한 기업을 둘러싼 이해관계자들에 대한 대외적인 관계설정이 포함되어야 한다.
3. 글로벌 경영환경 분석

글로벌 경영환경 분석은 기업이 국내, 해외, 국제환경에서 직면할 수 있는 현재와 미래의 환경요인들을 평가 및 분석하는 과정이다. 기업은 경영정보시스템을 이용하여 각 국가에서의 경제, 정부, 사회문화 환경 등에 관한 정보를 획득할 수 있다. 또한 산업의 세계화 잠재력을 평가하여 글로벌 경영전략의 수준을 결정할 수 있다.
4. 내부환경 분석

내부환경 분석은 외부환경 분석에서 도출한 기회와 위협에 대해 기업이 이를 얼마나 이용하고 대처해 나갈 수 있는 내부능력이 있는지를 확인하는 것이다. 기업은 상대적으로 전략적 우위가 있는 분야를 선택하고, 부가가치활동별로 강점과 약점을 파악하며, 자원흐름을 분석하고, 조직 측면에서의 실행 여건을 평가해야 한다.
5. 경영전략목표의 설정

전략목표는 기업의 기본적이고 장기적으로 추구해야 하는 목표로서, 외부환경 분석과 내부환경 분석을 통해 설정된다. 전략목표는 명확하고 수량적으로 의미 있으며 실현 가능한 것이어야 한다. 예를 들어 3년 내 5%의 시장점유율 향상, 5년 내 10억 달러의 판매량 증가 등이 될 수 있다.
6. 경영전략대안의 개발과 선택

외부환경 분석과 내부환경 분석을 바탕으로 전략대안을 개발하고 선택하는 절차이다. 국제포트폴리오 분석 등의 방법을 통해 각 국가별 시장 성장률과 상대적 시장점유율을 고려하여 최적의 사업 포트폴리오를 제시할 수 있다. 이를 통해 기업은 각 지역별로 확대, 축소, 현상유지 중 하나의 전략을 선택하게 된다.
7. 실행프로그램의 작성

전략 선택 후에는 전략의 집행을 위한 실행계획이 수립되어야 한다. 실행계획에는 글로벌 제품계획, 기술경영활동, 원료조달활동, 마케팅활동, 회계경영, 가격정책, 기업이미지정책 등이 포함된다. 이와 함께 필요한 자원량이 결정되고 예산이 수립된다.
8. 글로벌 경영전략의 실행

전략의 실행은 단기적 목표 수립, 자원 할당, 적합한 조직형태 완성 등의 단계로 이루어진다. 단기적 목표를 설정하고 자본, 인적자원, 고정자산 등의 자원을 할당하며, 선택한 글로벌 전략을 실행할 수 있는 조직형태를 갖추어야 한다.
9. 글로벌 경영전략의 평가

경영전략의 평가는 전략이 올바르게 수행되었는지, 전략적 목표에 일치하고 있는지를 확인하는 작업이다. 전략수행에 대한 분석과 평가를 통해 전략의 수정 및 변경, 기업의 장기 비전 반영 등이 이루어진다.

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1. 글로벌 팀의 구성

글로벌 팀의 구성은 기업의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 다양한 문화와 배경을 가진 구성원들이 협력하여 시너지를 발휘할 수 있도록 하는 것이 핵심입니다. 이를 위해서는 구성원들의 역량과 경험을 고려하여 적절한 인력을 선발하고, 효과적인 의사소통과 협업 체계를 구축해야 합니다. 또한 구성원들의 동기부여와 팀워크 향상을 위한 노력도 필요합니다. 글로벌 팀의 구성은 복잡하고 어려운 과정이지만, 이를 성공적으로 수행할 수 있다면 기업의 경쟁력 향상에 크게 기여할 수 있을 것입니다.
2. 장기비전의 설정

기업의 장기비전 설정은 기업의 미래 방향성을 제시하고 구성원들의 동기부여와 전략 수립에 중요한 역할을 합니다. 장기비전은 기업의 핵심가치와 미션을 바탕으로 수립되어야 하며, 시장 환경 변화와 기술 발전 등을 고려하여 지속가능하고 실현 가능한 수준에서 설정되어야 합니다. 또한 장기비전은 구성원들의 공감과 이해를 얻을 수 있도록 명확하고 구체적으로 제시되어야 합니다. 이를 통해 구성원들이 비전을 공유하고 이를 달성하기 위해 노력할 수 있습니다. 장기비전의 설정은 기업의 지속가능한 성장을 위한 필수적인 과정이라고 할 수 있습니다.
3. 글로벌 경영환경 분석

기업의 글로벌 경영환경 분석은 기업이 직면한 기회와 위협 요인을 파악하고 이에 효과적으로 대응하기 위해 매우 중요합니다. 이를 위해서는 정치, 경제, 사회, 기술 등 다양한 측면에서의 거시환경 분석과 함께 경쟁사, 공급업체, 고객 등 산업 내 이해관계자들에 대한 분석이 필요합니다. 또한 기업의 내부 역량과 자원에 대한 분석도 병행되어야 합니다. 이러한 종합적인 분석을 통해 기업은 자신의 강점과 약점, 기회와 위협 요인을 명확히 파악할 수 있으며, 이를 바탕으로 효과적인 글로벌 경영전략을 수립할 수 있습니다. 글로벌 경영환경 분석은 기업의 지속가능한 성장을 위한 필수적인 과정이라고 할 수 있습니다.
4. 내부환경 분석

기업의 내부환경 분석은 기업의 강점과 약점을 파악하고 이를 바탕으로 효과적인 경영전략을 수립하는 데 매우 중요합니다. 내부환경 분석에는 기업의 자원, 역량, 조직 구조, 기업문화 등 다양한 요소가 포함됩니다. 이를 통해 기업은 자신의 핵심역량을 파악하고 이를 강화할 수 있는 방안을 모색할 수 있습니다. 또한 기업의 약점을 개선하고 새로운 기회를 창출할 수 있는 방안을 모색할 수 있습니다. 내부환경 분석은 기업의 경쟁우위 확보와 지속가능한 성장을 위해 필수적인 과정이라고 할 수 있습니다.
5. 경영전략목표의 설정

기업의 경영전략목표 설정은 기업의 장기비전을 달성하기 위한 구체적인 목표를 수립하는 과정입니다. 이를 통해 기업은 자신의 역량과 자원을 효과적으로 활용하여 시장에서의 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 경영전략목표는 구체적이고 측정 가능한 수준에서 설정되어야 하며, 기업의 핵심가치와 미션, 그리고 내외부 환경 분석 결과를 반영해야 합니다. 또한 경영전략목표는 구성원들의 이해와 공감을 얻을 수 있도록 명확하게 제시되어야 합니다. 이를 통해 구성원들이 목표 달성을 위해 적극적으로 노력할 수 있습니다. 경영전략목표의 설정은 기업의 지속가능한 성장을 위한 필수적인 과정이라고 할 수 있습니다.
6. 경영전략대안의 개발과 선택

기업의 경영전략대안 개발과 선택은 기업이 직면한 문제를 해결하고 경쟁우위를 확보하기 위한 핵심 과정입니다. 이를 위해서는 기업의 내외부 환경 분석을 통해 다양한 전략대안을 도출하고, 이를 평가하여 가장 적합한 대안을 선택해야 합니다. 전략대안 평가 시에는 기업의 핵심역량, 자원, 시장 상황, 경쟁 환경 등 다양한 요소를 고려해야 합니다. 또한 선택된 전략대안이 기업의 장기비전과 목표 달성에 기여할 수 있는지 여부도 면밀히 검토해야 합니다. 경영전략대안의 개발과 선택은 기업의 지속가능한 성장을 위한 필수적인 과정이라고 할 수 있습니다.
7. 실행프로그램의 작성

기업의 실행프로그램 작성은 선택된 경영전략을 효과적으로 실행하기 위한 구체적인 실행계획을 수립하는 과정입니다. 이를 통해 기업은 전략 목표 달성을 위한 세부 실행과제, 일정, 자원 배분, 성과 관리 등을 체계적으로 수립할 수 있습니다. 실행프로그램에는 전략 목표 달성을 위한 구체적인 실행과제, 각 과제별 책임자와 일정, 필요 자원, 성과 지표 등이 포함되어야 합니다. 또한 실행프로그램은 기업의 내부 역량과 외부 환경 변화에 유연하게 대응할 수 있도록 지속적으로 모니터링되고 수정되어야 합니다. 실행프로그램의 작성은 기업의 경영전략을 성공적으로 실행하기 위한 필수적인 과정이라고 할 수 있습니다.
8. 글로벌 경영전략의 실행

기업의 글로벌 경영전략 실행은 선택된 전략을 효과적으로 실행하여 기업의 장기비전과 목표를 달성하는 과정입니다. 이를 위해서는 전략 실행을 위한 구체적인 실행계획 수립, 필요 자원 및 역량 확보, 조직 구조와 문화 개선, 구성원들의 참여와 협력 유도 등 다양한 요소가 고려되어야 합니다. 또한 실행 과정에서 발생할 수 있는 문제점을 지속적으로 모니터링하고 이에 대한 대응책을 마련해야 합니다. 글로벌 경영전략의 실행은 기업의 지속가능한 성장을 위한 핵심 과정이며, 이를 위해서는 기업 전체의 체계적이고 통합적인 노력이 필요합니다.
9. 글로벌 경영전략의 평가

기업의 글로벌 경영전략 평가는 선택된 전략의 실행 성과를 점검하고 향후 개선 방향을 모색하는 과정입니다. 이를 통해 기업은 전략 목표 달성 여부, 전략 실행의 효과성, 내외부 환경 변화에 대한 대응력 등을 종합적으로 평가할 수 있습니다. 전략 평가 시에는 재무적 성과뿐만 아니라 비재무적 성과, 고객 만족도, 구성원의 참여도 등 다양한 지표를 활용해야 합니다. 또한 평가 결과를 바탕으로 전략 수정, 실행 방식 개선, 새로운 전략 수립 등 후속 조치를 취해야 합니다. 글로벌 경영전략의 평가는 기업의 지속가능한 성장을 위한 필수적인 과정이며, 이를 통해 기업은 변화하는 환경에 효과적으로 대응할 수 있습니다.

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