해외직접투자의 개념과 특징 및 Dunning의 절충이론(OLI 패러다임)

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• 1. 해외직접투자의 개념

  해외직접투자(FDI : Foreign Direct Investment)는 해외에서 경영지배 또는 통제권을 행사함으로써 직접 사업을 수행하기 위하여 투자하는 것을 의미한다. 해외직접투자는 자본뿐 아니라 제품, 기술, 특허, 경영관리능력 등과 같은 각종 경영자원이 패키지 형태로 동시에 이동된다는 것이 특징이다.

• 2. 해외직접투자의 특성

  해외직접투자는 투자동기 면에서 단순히 이자나 유동성 확보만을 지향하는 유가증권투자 또는 배당소득만을 목적으로 하는 주식매입과는 달리, 해외사업에 대하여 직접적으로 영향력을 행사하여 경영지배를 하는 것이 목적이다. 해외직접투자는 구체적 형태면에서 단순한 화폐적 형태의 자본이동뿐만 아니라 유형, 무형의 경영자원을 포함한 포괄적 이전을 의미한다. 또한 해외직접투자는 자본의 수출인 동시에 기업의 수출로서 한 국가의 기업이 국내지향 및 해외지향의 경영에서 현지지향 및 세계지향의 경영으로 전환하기 위한 필요조건이다.

• 3. Dunning의 절충이론(OLI 패러다임)

  Dunning의 절충이론은 기업의 해외생산활동을 결정짓는 요인들로서 기업특유의 요소(ownership-specific advantage), 장소특유의 요소(location-specific advantage), 내부화 특유의 요소(internalization-specific advantage) 등으로 구분하고 있다. 이들 요인들 중 기업특유의 요소와 내부화 특유의 요소는 기업들로 하여금 해외시장으로 진출하게 하는 푸시(push) 요인이 되며 현지그룹이 장소특유요소는 기업을 현지국에 끌어들이게 하는 풀(Pull) 요인으로 작용한다. 이러한 세 가지 요소를 고려하여 직접투자, 수출, 라이센싱 등을 선택할 수 있다.

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• 1. 해외직접투자의 개념

  해외직접투자는 기업이 자국 외 다른 국가에 자본을 투자하여 경영권을 확보하는 것을 의미합니다. 이는 단순한 수출이나 라이선싱과는 구분되는 개념으로, 기업이 해외에 직접 생산 시설을 설립하거나 기존 기업을 인수하는 등의 방식으로 이루어집니다. 해외직접투자를 통해 기업은 새로운 시장 진출, 생산 비용 절감, 기술 및 노하우 습득 등의 다양한 전략적 목적을 달성할 수 있습니다. 또한 투자 대상국 입장에서는 자본, 기술, 일자리 창출 등의 경제적 효과를 기대할 수 있습니다. 따라서 해외직접투자는 기업과 국가 모두에게 중요한 의미를 지니는 개념이라고 볼 수 있습니다.

• 2. 해외직접투자의 특성

  해외직접투자는 다음과 같은 특성을 가집니다. 첫째, 장기적인 투자 성격을 지닙니다. 기업이 해외에 생산 시설을 설립하거나 기존 기업을 인수하는 등의 방식으로 이루어지기 때문에 단기적인 투자가 아닌 장기적인 관점에서 이루어집니다. 둘째, 경영권 확보를 목적으로 합니다. 단순한 수출이나 라이선싱과 달리 해외직접투자를 통해 기업은 해외 자회사의 경영권을 확보할 수 있습니다. 셋째, 높은 위험성을 내포합니다. 해외 시장에 대한 이해 부족, 정치·경제적 불안정성, 문화적 차이 등으로 인해 해외직접투자는 높은 위험성을 가지고 있습니다. 넷째, 자본, 기술, 경영 노하우 등의 이전이 수반됩니다. 해외직접투자를 통해 기업은 자국의 자본, 기술, 경영 노하우 등을 해외로 이전할 수 있습니다. 이러한 특성들로 인해 해외직접투자는 기업의 중요한 국제화 전략으로 활용되고 있습니다.

• 3. Dunning의 절충이론(OLI 패러다임)

  Dunning의 절충이론, 즉 OLI 패러다임은 기업이 해외직접투자를 결정하는 데 있어 고려해야 할 세 가지 요인을 제시합니다. 첫째, 소유권 우위(Ownership advantage)로, 기업이 보유한 특유의 무형자산(기술, 브랜드, 경영 노하우 등)이 해외 기업에 비해 우위에 있어야 한다는 것입니다. 둘째, 입지 우위(Location advantage)로, 투자 대상국의 시장 규모, 생산 요소 비용, 정치·경제적 안정성 등이 기업에 유리해야 한다는 것입니다. 셋째, 내부화 우위(Internalization advantage)로, 기업이 자신의 특유 자산을 직접 활용하는 것이 라이선싱 등 외부화 방식보다 유리해야 한다는 것입니다. 이 세 가지 요인이 모두 충족될 때 기업은 해외직접투자를 결정하게 됩니다. OLI 패러다임은 해외직접투자 결정 요인을 체계적으로 설명하고 있어 국제경영 분야에서 널리 활용되고 있습니다.