기업의 세계화과정

문서 내 토픽

1. 국내지향기업(국내기업)

기업이 설립될 때 무역전문 업체와 같이 처음부터 해외시장을 상대로 영업활동을 하는 기업도 있으나 대부분의 제조업체는 국내시장을 목표로 영업을 개시하는 것이 일반적이다. 기업의 입장에서 볼 때 영업을 처음 시작할 때는 충분한 국제시장에 대한 경험과 노하우(know-how)가 축적되지 못한 상태이므로 국내시장에서의 영업활동은 해외시장진출을 위한 교두보 역할을 하게 될 것이라고 생각된다. 따라서 국내지향기업은 생산시설의 가동률을 극대화하여 국내시장점유율을 높임으로써 수익을 극대화하는 것이 정책적 목표가 된다.
2. 해외지향기업(수출기업)

기업이 안정만을 추구한다면 굳이 위험을 무릅쓰고 해외에 진출하지는 않을 것이다. 그렇다고 해외에 진출하지 않는다고 해서 기업의 생존이 확보되는 것도 아니다. 왜냐하면 한정된 시장에서 다른 기업과의 치열한 경쟁을 극복해야 한 생존이 가능하기 때문이다. 따라서 기업은 자체의 존속 내지 성장을 위해서는 협소한 국내시장으로 벗어나 필연적으로 해외시장으로 진출할 수밖에 없다. 그러나 기업은 처음으로 해외에 진출할 때에는 위험을 극소화하려고 한다. 그렇기 때문에 기업의 해외진출 초기의 전략으로서 수출이 많이 활용되는 것이다. 해외지향 기업은 수출에 의한 해외시장개척과 규모의 경제 달성을 통한수익의 증대를 목표로 삼게 된다.
3. 현지지향기업(다국적 기업)

기업의 수출이 아무런 장애가 없이 증대된다면 기업입장에서는 바람직한 일일 것이다. 또한 기업이 속해 있는 모국의 입지조건이 다른 국가와 비교하여 유리하다면 이것도 제품의 경쟁력을 유지시킬 수 있는 강력한 요인이 된다. 그러나 이것들은 모두 기업의 소망일 뿐 실제로는 기업의 수출을 관세 ? 비관세장벽 등 수입국의 규제를 받기도 하고 모국보다도 유리한 입지조건이 세계 어느 국가엔가 존재할 수도 있다. 따라서 기업은 무역규제를 피하기 위해 또는 유리한 입지조건을 이용하기 위해 현지국에 직접 생산시설을 투자하게 되는데, 이러한 기업들이 바로 국제화된 기업들이라고 할 수 있다.
4. 세계지향기업(세계기업)

한 국가가 자국의 자원만을 가지고 독자적인 경제활동을 계속하기는 어렵기 때문에 장기적으로 볼 때 전 세계시장은 통합되고 글로벌화 되면서 무역장벽이 낮춰질 것이며, 운송수단의 급속한 발달로 인해 제품가격에서 차지하는 수송비의 비중은 적어질 것이고, 여행자유화와 여행자의 증가로 인하여 여행수요는 증가하기 때문에 기업은 제품을 세계에서 가장 저렴한 원가구조를 가진 국가에서 생산하여 이를 전 세계시장을 대상으로 판매하는 전략을 수행하는 기업으로 바뀌게 된다. 이러한 기업이 바로 세계지향기업 또는 세계기업인 것이다. 결국 세계기업은 다각적 생산 ? 판매의 네트워크(network)를 통한 경영의 적정화를 목표로 한다고 할 수 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 국내지향기업(국내기업)

국내지향기업은 주로 국내 시장에 초점을 맞추고 있는 기업입니다. 이러한 기업들은 국내 소비자의 니즈와 선호도를 잘 이해하고 있으며, 국내 시장에서의 경쟁력 확보에 주력하고 있습니다. 국내 시장에 대한 깊이 있는 이해와 신속한 대응력을 바탕으로 국내 소비자의 요구사항을 효과적으로 충족시킬 수 있습니다. 다만 해외 시장 진출에 어려움을 겪을 수 있으며, 국내 시장의 한계로 인해 장기적인 성장에 제약이 있을 수 있습니다. 따라서 국내지향기업은 국내 시장에서의 강점을 바탕으로 점진적으로 해외 시장 진출을 모색하는 것이 필요할 것으로 보입니다.
2. 해외지향기업(수출기업)

해외지향기업은 주로 해외 시장을 목표로 하는 기업입니다. 이러한 기업들은 국내 시장의 한계를 극복하고자 해외 시장 진출에 주력하고 있습니다. 해외 시장에 대한 깊이 있는 이해와 글로벌 경쟁력을 바탕으로 해외 소비자의 요구사항을 효과적으로 충족시킬 수 있습니다. 또한 해외 시장 진출을 통해 규모의 경제를 실현하고 장기적인 성장을 도모할 수 있습니다. 다만 국내 시장에 대한 이해가 부족할 수 있으며, 환율 변동 등 해외 시장의 불확실성에 노출될 수 있습니다. 따라서 해외지향기업은 국내 시장에 대한 이해를 높이고, 환율 변동 등 해외 시장의 위험을 효과적으로 관리할 수 있는 전략을 수립해야 할 것입니다.
3. 현지지향기업(다국적 기업)

현지지향기업은 주로 다국적 기업으로, 각 국가의 현지 시장에 초점을 맞추고 있습니다. 이러한 기업들은 현지 시장의 특성과 소비자 니즈를 깊이 있게 이해하고 있으며, 현지 시장에 최적화된 제품과 서비스를 제공할 수 있습니다. 또한 현지 시장에 대한 이해를 바탕으로 신속한 대응력을 발휘할 수 있습니다. 다만 각 국가의 문화, 규제, 경쟁 환경 등 다양한 요인을 고려해야 하므로 복잡성이 높은 편입니다. 따라서 현지지향기업은 각 국가의 특성을 면밀히 분석하고, 이를 바탕으로 현지화 전략을 수립해야 할 것입니다.
4. 세계지향기업(세계기업)

세계지향기업은 전 세계를 대상으로 하는 기업으로, 글로벌 시장에서의 경쟁력 확보에 주력하고 있습니다. 이러한 기업들은 전 세계적인 규모의 경제를 실현할 수 있으며, 다양한 국가와 문화에 대한 이해를 바탕으로 글로벌 소비자의 요구사항을 효과적으로 충족시킬 수 있습니다. 또한 글로벌 공급망 관리와 다양한 국가에 걸친 자원 배분 등을 통해 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 다만 각 국가의 문화, 규제, 경쟁 환경 등 다양한 요인을 고려해야 하므로 복잡성이 높은 편입니다. 따라서 세계지향기업은 글로벌 시장에 대한 깊이 있는 이해와 함께 각 국가의 특성을 면밀히 분석하고, 이를 바탕으로 글로벌 전략을 수립해야 할 것입니다.

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