해외직접투자의 동기

문서 내 토픽

1. 전략적 동기

기업이 전략적 목적으로 해외직접투자를 추구하는 경우, 시장지향형, 생산효율지향형, 자원지향형, 지식지향형 등 4가지 형태가 있다. 시장지향형은 새로운 수출시장을 개척하기 위해, 생산효율지향형은 생산요소가격이 저렴한 지역에 진출하기 위해, 자원지향형은 생산원료가 풍부한 지역에 투자하기 위해, 지식지향형은 선진기술이나 경영관리기술을 습득하기 위해 투자한다.
2. 행동적 동기

기업의 해외직접투자는 외부환경이나 최고경영층의 개인적 편견, 조직구성원에 대한 공약 등의 이유로 이루어지기도 한다. 주요 요인으로는 외국정부나 고객의 권유, 자사제품 판매시장 상실 우려, 선도적 역할 수행 기대, 국내 경쟁 예상 등이 있다. 부차적 요인으로는 생산요소 및 관련제품 시장 창조, 노후화된 설비 재이용, 노하우 자본화, 고정비 분산, 제3국 시장 우회진출 등이 있다.
3. 경제적 동기

경제적 동기에 의한 해외직접투자는 국내시장의 불완전성 때문에 이루어진다. 실물자산 시장이 불완전한 경우 국제기업이 진출하여 투자를 하는데, 이는 규모의 경제, 전문적 경영관리기법, 시장에 대한 지식, 기술, 자금공급능력 등을 보유하고 있기 때문이다.
4. 재무적 동기

해외직접투자는 재무적 동기에 의해서도 이루어지는데, 이는 기업이 재무적 위험을 국제적으로 분산시키려는 목적 때문이다. 투자자산의 수익률과 위험도가 상이하면 자산의 분산화를 통해 위험을 줄일 수 있다. 이러한 다양화 동기에는 자본이동에 따른 장애가 적을수록 이익이 동일하다는 점과 경영자의 취향이나 욕망이 다양화를 촉진시킨다는 점이 있다.

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1. 전략적 동기

전략적 동기는 기업이나 개인이 장기적인 관점에서 목표를 달성하기 위해 취하는 행동을 의미합니다. 이는 기업의 경쟁력 강화, 시장 지배력 확보, 새로운 기회 창출 등을 목적으로 합니다. 전략적 동기는 단기적인 이익보다는 장기적인 성장과 발전을 추구하며, 이를 위해 기업은 혁신, 투자, 협력 등의 전략을 수립하고 실행합니다. 전략적 동기는 기업의 지속가능성과 경쟁우위 확보에 중요한 역할을 합니다.
2. 행동적 동기

행동적 동기는 개인이나 집단이 특정한 행동을 하게 되는 내적 요인을 의미합니다. 이는 개인의 욕구, 가치관, 성격 등에 의해 영향을 받으며, 보상, 인정, 성취감 등과 같은 외적 요인에 의해서도 강화될 수 있습니다. 행동적 동기는 개인의 행동을 이해하고 예측하는 데 중요한 역할을 하며, 조직 내에서 구성원의 동기부여와 성과 향상을 위해 활용될 수 있습니다. 따라서 행동적 동기에 대한 이해와 관리는 개인과 조직의 발전을 위해 필수적입니다.
3. 경제적 동기

경제적 동기는 개인이나 기업이 경제적 이익이나 이득을 얻기 위해 행동하는 것을 의미합니다. 이는 수익 증대, 비용 절감, 시장 점유율 확대 등과 같은 재무적 목표를 달성하기 위한 동기가 됩니다. 경제적 동기는 기업의 생존과 성장에 필수적이며, 개인의 경우에도 생활 유지와 삶의 질 향상을 위해 중요한 역할을 합니다. 그러나 경제적 동기만을 지나치게 강조하는 것은 윤리적 문제를 야기할 수 있으므로, 균형 잡힌 관점에서 접근할 필요가 있습니다.
4. 재무적 동기

재무적 동기는 개인이나 기업이 재무적 성과 향상을 위해 행동하는 것을 의미합니다. 이는 수익 증대, 비용 절감, 자본 확충 등과 같은 재무적 목표를 달성하기 위한 동기가 됩니다. 재무적 동기는 기업의 생존과 성장에 필수적이며, 개인의 경우에도 경제적 안정과 삶의 질 향상을 위해 중요한 역할을 합니다. 그러나 재무적 동기만을 지나치게 강조하는 것은 윤리적 문제를 야기할 수 있으므로, 균형 잡힌 관점에서 접근할 필요가 있습니다.

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