산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십

문서 내 토픽

• 1. 산업사회(과거)에서 중시하던 리더십

  산업사회에서는 노동자들이 기계를 원활히 다루며 공장 일에 집중했다. 이때, 관리자들인 리더들은 추진력을 발휘하며 이들이 더 일에 몰두할 수 있게 이바지했다. 이들은 기술적인 면에서도 전문가적인 면모를 보여야 했으며, 또, 통솔적인 면에서도 두각을 드러내야 했다. 리더들은 노동자들에게 효과적으로 기계를 돌리고 일하는 기술을 제대로 설명하며 이들이 습득할 수 있게 유의미한 도움을 주었다. 뿐만이 아니라 노동자들이 각자 맡은 분야에서 제대로 일하며 협력할 수 있게 통솔하기도 했다.

• 2. 지식경제 기반 사회(현재)에서 중시하는 리더십

  현재, 즉, 지식경제 기반 사회에서는 화제에 밝은 이들이 여러 분야의 정보를 제대로 수렴할 수 있게 하는 리더십이 필요하다. 청소년들, 청년들은 인터넷을 서핑하며 여러 검색어를 검색해 보며 쏟아지는 정보를 알아보고 체험한다. 이때, 관리자들은 리더십을 발휘하는 것이다. 이들에게 정보의 소스를 제공하고 주제와 관련한 정보를 어떻게 하면 더 잘 검색하고 습득할 수 있게 할지를 도모하는 것이다. 이들은 안내자로서의, 조력자로서의 리더십을 발휘한다.

• 3. 4차산업(미래) 시대에서 중시할 리더십

  또, 미래, 즉, 4차산업 시대에서는 발달한 문물, 즉, 인공지능, 사물 인터넷 등이 적용된 사안을 어떻게 이용할지를 제대로 설명하고 다각적인 아이디어를 유동적으로 창출하게 하는 리더십이 필요하다. 리더들은 아래 인력들의 다양하고 참신한 의견들을 무한히 수용하여 이들을 검토해 보고 얼마나 실생활에 유의미하게 적용할 수 있을지를 가늠해보아야 한다. 이들은 사방에서 유입되는 진취적이고 진보적인 의견을 받아들여 더 나은 산물을 창조해낼 수 있도록 한다. 또, 최첨단 문물로 인해 각박해지고 삭막해지는 세상에, 리더들은 아래 인력들을 인간적으로 인격적으로 대하며 사람다운 리더십을 발휘하는 것도 필요해지겠다.

• 4. 리더십의 변화가 필요한 이유

  리더들은 추진력과 통솔력만 있으면 된다고 생각하기 쉽지만, 이전의 산업사회에서는 그랬을지 몰라도 점점 기계화, 첨단산업화가 진행되고 있어 자칫하면 기계의 노예되기 쉬운 현재와 미래의 경우, 인격적이고 인간적인 리더십이 발휘되는 것이 필요해진다. 좋은 예를 하나 들어보겠다. A 회사의 경우, 현재, 말만 하면 저절로 켜지는 에어컨을 개발 중에 있다. 사물인터넷을 적용하려는 것이다. 이때, 직원들은 이 에어컨의 개발을 위해 밤낮으로 아이디어를 쏟아내는데 이 과정에서 야근이 잦아지게 된다. 이때, 인격적이고 인간적인 리더십을 가진 A 회사의 리더들이 평소에 일할 때의 3배가 되는 야근 수당을 지급하고 야근을 일주일에 2번 이상 하지 않도록 하여 배려심을 보이는 것이다.

• 5. 후원적 리더십

  먼저, 후원적 리더십이 있다. 이는 다소 기량이나 재량이 발휘되지 않고 업무가 어려워 애를 먹는 직원들을 리더가 전폭적으로 지지하고 조력함으로 인해 유발되는 리더십이다. 이가 있기에 다소 부진하던 직원들이 리더로부터 응원받고 격려받으며 동기부여를 받게 되는 것이다. 아무리 환경이 빈번하게 변화한다고 하여도 이 후원적 리더십은 끝없이 요구된다. 왜냐하면, 어떤 기업이든 기업에서 일취월장하며 기량이나 재량을 제대로 발휘하는 이들의 숫자보다 어중간하거나 미미한 실적의 이들의 숫자가 더 많기 때문이다.

• 6. 관리자형 리더십

  또, 관리자형 리더십도 있다. 이는 통솔하고 제어하는 리더십을 의미한다. 이가 있기에 아래 인력들은 효과적으로 협력하게 되고 이는 기업의 생산성을 끌어올리는 데 이바지한다. 하지만 이 리더십이 발휘됨과 동시에 인간적인 면모도 발휘되어야 한다. 좋은 예를 하나 들어보겠다. B 회사의 김 과장은 직원들에게 조별 과제를 내 준다. 이들에게 분업하여 맡은 바 역할을 다하되 마무리는 모두가 함께 모여 하도록 하는 것이다. 그런데 과제 달성 기간을 넉넉히 주고 과제를 하다 의문점이 생기면 과장인 자신에게 연락을 하여 질문할 수 있도록 선처하는 것이다.

• 7. 인적 자원형 리더십

  그리고 인적 자원형 리더십도 있다. 이는 인력 하나하나에 초점을 두고 이들을 배려하고 위하고 이들의 재량을 고려하는 리더십이다. 이는 지극히 사람 중심적인 전반이라고 해도 과언이 아니겠다. 이 리더십을 보이는 리더들은 아래 직원들을 마치 자신의 가족처럼 소중히, 귀히 대한다. 그래서 직원들은 이들을 더더욱 신뢰하게 되고 이들과 조화로이 한 팀을 이루어 업무 생산성도 최대치로 끌어올리게 되는 것이다. 좋은 예를 하나 들어보겠다. C 기업의 박 회장은 매달 우수 사원을 5명씩 뽑아 보너스 500만 원을 일괄적으로 지급한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 주제2: 지식경제 기반 사회(현재)에서 중시하는 리더십

  지식경제 기반 사회에서는 구성원들의 자율성과 창의성이 중요해졌습니다. 따라서 리더는 구성원들을 지원하고 격려하는 역할이 강조됩니다. 리더는 구성원들의 역량을 개발하고 자발적인 참여를 이끌어내는 것이 중요합니다. 또한 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 유연성과 혁신성을 갖추어야 합니다. 이를 통해 조직의 경쟁력을 높일 수 있습니다.

• 2. 주제4: 리더십의 변화가 필요한 이유

  리더십의 변화가 필요한 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 급변하는 환경에 신속하게 대응하기 위해서입니다. 과거의 권위적이고 지시적인 리더십으로는 변화에 효과적으로 대응하기 어렵습니다. 둘째, 구성원들의 자율성과 창의성을 높이기 위해서입니다. 구성원들의 자발적인 참여와 혁신이 중요해짐에 따라 이를 이끌어낼 수 있는 새로운 리더십이 필요합니다. 셋째, 조직의 경쟁력을 높이기 위해서입니다. 변화와 혁신을 주도할 수 있는 리더십은 조직의 지속가능한 성장을 위해 필수적입니다.

• 3. 주제6: 관리자형 리더십

  관리자형 리더십은 조직의 목표 달성을 위해 구성원들을 통제하고 지시하는 리더십 스타일입니다. 이러한 리더십은 산업사회에서 효율성과 생산성 향상에 기여했지만, 현대 사회에서는 한계가 있습니다. 관리자형 리더십은 구성원들의 자율성과 창의성을 저해하며, 변화에 신속하게 대응하기 어렵습니다. 따라서 지식경제 기반 사회와 4차 산업혁명 시대에는 관리자형 리더십보다는 후원적 리더십이나 변혁적 리더십과 같은 새로운 리더십 스타일이 더 적합할 것으로 보입니다.