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1. 셀프리더십 소개
1.1. 셀프리더십의 정의
셀프리더십이란 자기 자신이 자신의 리더가 되어 스스로를 이끌고 통제하여 목표를 이루기 위한 능력이다. 자신에게 영향력을 행사하여서 자신의 사고, 행동을 바람직한 방향으로 변화를 시키는 과정이라고 볼 수 있다. 전통적인 팔로워십과는 다른 것으로 자신에게 초점을 맞추는 리더십이라고 할 수 있다. 자신들의 생활을 통제하는 것이 가능한 자율권, 책임이 부여되어 지면, 책임과 자율권에서 오는 도전에 대응을 하기 위하여 구체적으로 책임을 가지고 무엇을 할 수 있는지 제시를 하는 것이 셀프리더십의 핵심이다. 스스로 자신에게 영향을 주기위하여, 영향력을 행사를 하기 위하여 사용이 되는 행위, 인지전략을 이용하는 것이 셀프리더십의 정의라고 할 수 있다.
1.2. 셀프리더십의 필요성
셀프리더십은 자신이 스스로 내면에 있어 잠재가 되어 있는 역량을 개발하여서 성과를 높일 수 있도록 이끌어주는 자율적인 힘이다. 자신에게 영향력을 행사하여서 자신의 사고, 행동을 바람직한 방향으로 변화를 시키는 과정이라고 볼 수 있다.
기업에서 구성원은 지속적으로 가치개혁에 적극적으로 동참을 시키는 것은 경쟁력 확보에 필수적이다. 이를 위해 많은 기업들이 팀제를 도입하는데, 이는 자율팀의 근원적 가치를 근거로 하여 선택한 결과이다. 자율팀은 구성원들의 자율성, 자발성을 강조하고 있는 오늘날의 직업 환경과 적합하기 때문이다. 활력을 불러일으키고, 조직의 경쟁우위를 확보하는 것에 셀프리더십이 중요한 역할을 한다.
셀프리더십에서는 보상과 같은 요소가 구성원 자신이 스스로 자율적으로 설정을 한다. 스스로 실행 목표를 정하고, 자신의 평가에 따라서 행동을 한다. 전통적인 조직에 있어서 통제는 자아를 간과를 해왔다. 개인의 개성, 창의성, 자유의지가 더욱 강조가 되고 있는 오늘날, 업무에서 만족스러운 결과를 얻기 위하여 리더는 스스로 영향을 주는 방법에 대하여 파악을 하여 효과적으로 활용을 해야만 한다.
스스로 역량을 간과하고, 외부 통제만 주입을 하면, 리더는 한계점에 더 빨리 도달할 수 있다. 외부 통제방식은 조직에 의하여 평가를 받고, 보상을 받는 것에만 관심을 두고, 나머지의 중요한 것은 소홀하게 하는 관료주의적인 태도를 유발할 수 있다.
1.3. 셀프리더십과 전통적 리더십의 비교
셀프리더십과 전통적 리더십의 가장 큰 차이점은 통제의 주체가 누구인가에 있다. 전통적 리더십에서는 외부에서 주어진 목표와 지시에 따라 행동하게 되는 반면, 셀프리더십에서는 개인 스스로가 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 행동을 주도적으로 수행한다는 점이다.
전통적 리더십에서 통제의 주체는 외부에 있는 리더이다. 리더가 부하들에게 목표를 제시하고 이를 달성하도록 지시하며, 부하들은 이에 순응하여 행동한다. 따라서 행동의 동기부여와 책임의식이 상대적으로 낮다. 반면 셀프리더십에서는 개인 스스로가 자신의 행동을 관찰하고 평가하며, 보상과 처벌을 부과한다. 즉 내부에서 동기부여가 이루어지고 행동에 대한 책임감이 높게 나타난다.
또한 전통적 리더십은 외부의 영향을 강조하는 반면, 셀프리더십은 개인의 내적 과정에 초점을 맞춘다. 전통적 리더십에서는 조직 내 공식적 지위와 권한에 기반하여 부하들을 통제하지만, 셀프리더십에서는 개인의 자율성과 자기통제력을 바탕으로 한다. 따라서 셀프리더십은 창의성과 혁신을 도모하는 데 보다 효과적이다.
종합하면, 전통적 리더십이 외부 통제에 초점을 두는 반면 셀프리더십은 내부 동기부여에 중점을 둔다고 할 수 있다. 이는 조직 구성원의 자발성과 주인의식을 높이는 데 도움이 되어 궁극적으로 조직성과 향상으로 이어질 수 있다.
2. 셀프리더십 전략
2.1. 인지전략
2.1.1. 자연적 보상 전략
자연적 보상 전략은 과업 자체에서 발견할 수 있는 보상을 활용하여 셀프리더십을 강화하는 방법이다.
과업 수행 시 자신이 직접 경험하게 되는 자연스러운 보상들은 개인의 자아존중감과 유능감을 높여줄 수 있다. 예를 들어 과업을 ...
