목차I.개요 1. LG Ad 개황 2. 경기변동과 광고업계현황 II. 기업가치평가 1. 주가배수분석 2. 광고 시장 동향 3. 2004 LG Ad 환경 분석 III. 가치의 구체화 1. LG Ad 2004년 성과 예측 2. 주가배수모형 활용한 예상 주가 추정 3. 결론 참고문헌1.LG Ad 개황-1984.5.30 설립 -광고대행업과 광고물 제작 및 판매업을 주업으로 함. -2002.12.9 WPP의 지분 인수로 LG 그룹으로 부터 계열분리 -국내 광고 시장 점유율 2위I. 개요2. 경기변동과 광고업계현황2001년 -총 광고시장 규모 : 5조 2,990억원광고시장 전반적으로 단기적 경기 동향, 기업의 경영 여건, 소비심리 등에 민감하게 변동광고시장의 깊이나 폭이 다소 축소2002년 -한일월드컵, 부산아시안 게임 등 대형 스포츠 이벤트 전후한 기업들의 마케팅 비용 증가 -내수 위주의 경기 활성화 영향 -총 광고 시장규모 6조 8000억원으로 사상최대 기록2. 경기변동과 광고업계현황단위:백만원100대 방송 광고주 광고비 지출 추이월드컵 효과2003년 -이라크전쟁, SARS로 인한 세계경제 불안 -소비, 투자 위축으로 국내경기 하락 -가계부채, 신용불량자 증가로 인한 금융시장 혼란 -각종 악재에 불구 총광고시장은 6조 8023억원으로, 큰 폭의 감소없이 2002년과 대등한 수준의 시장 형성 -그 원인으로는 케이블TV, 온라인 등 뉴 미디어 부문의 고속성장(30~40%)추이가 전년에 이어 지속2. 경기변동과 광고업계현황1) 비교대상기업의 선정 -광고 업종 매출 상위 10위 이내의 기업을 대상으로 거래소 상장 또는 코드닥 등록 기업을 대상으로 선정하였음. -LG Ad는 한국 증권거래소상의 분류에서는 전문서비스업에 분류 되어 있으나, 그 분류에 포함 된 기업을 대상으로 비교하기 에는 부적합(예:제공하는 서비스 자체의 성격이 광고업과는 완전히 달라-지주회사, 제약회사, 전문기술컨설팅 업체등-광고업종에서 직면하는 리스크와는 성격이 상이하다고 판단하여 배제하였음) -동종 업종의. 기업가치평가2) 최근 3년간 재무제표 이용한 P/E ratio 분석 (1) 각 기업의 기간별 비교 ① LG Ad ② 제일기획1. 주가배수분석③ SBS ④ 휘닉스컴 ⑤ 오리콤1. 주가배수분석(2) 기업간 평균 P/E ratio 비교1. 주가배수분석-비교적 규모가 큰 3대 광고사인 LG Ad, 제일기획, SBS는 3년간 평균 P/E ratio를 비교해 볼 때, 12배 안팎으로 유사하게 형성. -휘닉스컴은 2003년 8월 거래소에 상장된 기업인데다, 자산규모나 fundametal 측면에서도 3대 기업보다 훨씬 규모가 작음에도 불구, EPS대비 10.43의 주가를 형성하였다. -휘닉스컴의 상장 직전 연도인 02년 EPS가 03년도의 약 1.7배였던 것과, 월드컵 특수의 효과를 감안하면 과대평가 되지는 않았음.1. 주가배수분석-오리콤은 두산 그룹 계열의 광고 회사로 2001년과 2002년에 과거 2000년 흑자 전환시와는 반대로 당기 순 손실 기록. -이와 같은 순 손실의 가장 큰 이유는 2001년 취득한(지분율 : 39.06%) 자회사인 세미콘테크주식회사(반도체 장비 제작 및 판매)에 대한 투자주식을 현행 기업회계기준에 의해 지분법평가(지분율 20%이상 보유시 피투자회사에 대한 투자회사가 배당정책에 관여하는 등의 중대한 영향력을 행사할 것을 감안)를 적용하여 경상 이익에 반영하여 발생한 손실. (피투자회사의 손실에 대한 투자회사의 지분비율에 해 당하는 만큼 투자화사의 손익에 반영) -03년에 이례적으로 이익을 낸 것은 과거 연도에 비해 지분법평가 손실의 규모가 90%이상 감소했기 때문. 오리콤의 순이익은 피투자회 사의 지분법평가손익에 의해 좌우된다고 볼 수 있음.1. 주가배수분석2) 최근 3년간 재무제표 이용한 Price / Sales ratio 분석 (1) 각 기업의 기간별 비교 ① LG Ad ② 제일기획1. 주가배수분석③ SBS ④ 휘닉스컴 ⑤ 오리콤1. 주가배수분석(2) 기업간 평균 Price / Sales ratio 비교1. 주가배수분석(3)PSR – RO닉스컴은 2003상장 되어 이전 연도의 적정 주식시가 를 반영하지 않아 평균을 구하지 않고 2003년 값을 그대로 사용. -오리콤의 경우 01, 02년도는 손실 발생하여 03년 ROS를 3으로 나누어 평균치를 계산. -Matrix분석 결과 어느 한 종목이 과소 또는 과대라고 말하기 어려울 정도로 ROS가 높을 수록 PSR도 높게 형성된 형태를 반영하고 있다. -이는 업종내 기업들이 매출에 관한 한 광고대행수수료에 대하여는 발생주의에 의하고, 광고물제작매출에 대해서는 진행기준에 의한, 수익인식에 동일한 회계원칙을 적용한데다, PSR 분석 자체가 그 이외의 회계처리에는 영향을 적게 받기 때문으로 해석.1. 주가배수분석1) 2003년 광고비 분석 -4대 매체(TV, 라디오, 신문, 잡지) 성장 둔화 -뉴미디어 영역(케이블TV, 온라인)의 지속적 고성장2. 광고 시장 동향자료 : 제일기획2. 광고 시장 동향2) 뉴미디어 시장 (1) 케이블 TV 광고 시장 -2975억원으로 전년 대비 26.9%의 높은 성장 -TNS, NMR등 시청률 조사회사에서 케이블TV시청률 생산(광고주들의 광고효과 예측의 불확실성을 낮춰 긍정적 효과) -단가 대비 효율성이 높은 매체로 인식에 따른 케이블TV 광고집행 증가추세2. 광고 시장 동향(2) 온라인 시장 -전년 대비 45.9% 성장, 2700억원 -비용 문제로 기존 4대 매체나 배너광고를 하기 어려운 소액 광고주들의 검색 기능을 이용한 키워드 광고 수요 증가 -인터넷이 영타깃 매체로 자리잡음으로써 영화광고 등의 새로운 광고주들의 증가2. 광고 시장 동향1) 외부 환경 ① 대외적 Threat -달러화 약세 등 국제금융시장 불안 -중동지역 분쟁, 美-이라크 리스크, 테러 재발 가능성 등 -국제 유가 불안 Opportunity -전반적인 미국 및 일본 경제 회복세로, 세계 경제가 2%에서 3%로 1% 정도 더 성장할 것으로 전망3. 2004 LG Ad 환경 분석② 대내적 Threat -노사관계, 실업률의 불투명성 -산업기지의 대외 이전 및 투자 15%이지만 우리나라의 경우 약 11%에 불과) 인상 시도 -아테네올림픽, 2006 월드컵 예선으로 방송시간 연장 -해외 활동 한국 스포츠 스타의 증가와 선전3. 2004 LG Ad 환경 분석2) 내부 환경 Strength -전 세계에 글로벌 네트워크를 구성하고 있는 WPP와의 제휴로 해외 네트워크 확장 용이 -LG 계열사와의 지속적인 관계유지로 안정적인 매출 달성 가능 Weakness -해외네트워크에서의 마진율이 3~5%에 불과(제일기획은 마진율은 높으나 해외네트워크에 취약, 최대 광고주인 삼성전자의 성장추세로 보아 향후 해외 네트워크 확장에 주력할 것으로 보임) -LG 그룹으로부터 계열 분리로 기존 LG 계열 광고주의 이탈가능성3. 2004 LG Ad 환경 분석3) 2004년 광고시장 전망3. 2004 LG Ad 환경 분석자료 : 제일기획단위 : 억 원*2004(E)=예측치, 2004년 최소, 최대III. 가치의 구체화1. LG Ad 2004년 성과 예측단위 : 원, %-2004예상 시장 점유율은 2003년 시장점유율에 3/6, 2002년 2/6, 2001년에 1/6의 가중치를 두어 산출. -2004예상 전체광고 시장규모는 3. 3)의 표의 값에서 중앙치를 이용. -2004예상 ROS는 2003년 시장점유율에 3/6, 2002년 2/6, 2001년에 1/6의 가중치를 두어 산출. -자본비용의 계산 LG Ad의 베타 =0.4396 3년만기국고채수익률=4.33% KOSPI수익률 =26.77%Ke=0.0433 + 0.4396X (0.26771-0.0433)=14%1. LG Ad 2004년 성과 예측1) P/E ratio 이용한 예상 주가 -예상 EPS = 1,125원 -비교집단의 PER = 12.58배(오리콤 제외) 예상 주가 = 예상 EPS X PER = 1,125 X 12.58 = 14,153 원 *배당성장모형에 의한 주가 P = DPS1/Ke-g = 9,972 원2. 주가배수모형 활용한 예상 주가 추정2) Price/Sales ratio 이용 예상 주가 PSR = 19,098 X 0.79 = 15,087 원2. 주가배수모형 활용한 예상 주가 추정-PSR에 의한 추정주가가 PER에 의한 값 보다 높게 측정 된 것은, 2004년도 시장규모의 확대로 인한 EPS증가율이 매출증가율만큼 상승하지 못할 것으로 기대하는 것을 반영. -때문에 PSR과 ROS를 고려해보면 다소 과대 평가 될 소지가 있음. -그러나, 광고시장은 뉴미디어 시장의 고속성장등으로 2004년 감소하지는 않을 것으로 보고 있음3. 결론-또한, 아테네 올림픽 특수, 올 여름 날씨가 예년에 비해 유난히 더워질 것(기상청 예측)으로 예상되는 것을 감안 할 때 소비재 산업의 광고 수요가 증대될 3분기의 실적에 시장의 기대가 큼. -그러므로, 실적이 뒷받침 해준다면 얼마든지 적정 가치를 보상받을 것으로 기대.3. 결론참고문헌강효석 외, 제3판 EVA와 가치창조경영 기업가치평가론 , 홍문사, 2001 Damodaran Aswath, Investment Valuation, Wiley, 2001 김민환, 제5판 재무관리, 도서출판 홍, 2003 임명호, 제2판 원가관리회계, 한성문화, 2003 황학익, 총광고비 분석, Cheil Communications, 2004 김민기, 광고업계 동향, 광고연감, 2003 박정래, 광고비 분석, 광고연감, 2003 황선웅, 상장협 연구보고서-상장기업 가치평가 적정화에 관한 연구, 2003 박호근, 제3판 중급회계 I, 한성문화, 2003 박호근, 제3판 중급회계 II, 한성문화, 2003 광고정보센터, www.advertising.co.kr 한국방송광고공사, www.kobaco.co.kr삼성증권, www.samsungfn.com 한화증권, www.koreastock.co.kr LG투자증권, www.iflg.com 금융감독원 전자공시 시스템, dart.fss.or.kr 한국광고주협회, www.kaa.or.kr 한국은행, www.bok.or.kr 한국회계연구원 및 회계기준위훤회, www.kasb.or.kr What is IC ra}
MIS Project 1:기업의 정보화 전략 수립1.대상기업 분석(1)개요 업종 : 이동통신 사업 규모 :시장 점유율 2위 (10,334,000명) 주요 서비스 : -무선인터넷 서비스 -이동전화 서비스(2)비젼 ㅡ Mobile Life Partner“고객에게 유익한 정보통신 서비스를 언제, 어디서나, 원하는 모든 형태로 제공함으로써 인류의 삶을 자유롭게 한다.” 가장 우선하는 가치 전달의 대상은 고객 가장 앞선 통신망과 멀티미디어 처리능력을 갖출 수 있도록 끊임없는 기술혁신 추구 ▶정보화 세계에서 인간의 자유로운 삶을 보장하는 가장 뛰어난 생활 파트너로서 그 존재 가치를 구현, 신뢰 받고 사랑 받는 기업으로 부상(3)목표2005년까지 가입자 1천 5백만 매출액 9조원 달성함으로써 ▶'글로벌 TOP 10' 이동통신 사업 자에 진입2.환경분석1)외부환경분석 (i)산업구조분석 이동통신 산업규모 :96년 6조원에서 2000년 27조원으로 늘어남 가입자 규모 :같은 기간 300만명에 2700만명으로 확대 (우측 [그림1] 참조)산업추이 : 고성장은 2000년으로 마무리되고 외형(매출)성장은 2001 년 부터 크게 둔화 무선인터넷의 국내 시장 규모 -이동 통신 전체 규모의 약 10%차지 -2,3년 안에 연간 4조원 규모로 성장 기대 -현재 가장 큰 시장을 형성하고 성장 속도도 빠른 분야는 모바일 음악(휴대폰 벨소리, 통화 연결음 서비스의 성장 규 모는 전년대비 250%의 성장세) -화상전화가 가능한 휴대폰 출시 예정이어서 동영상 서비 스 또한 활기를 띨 전망(ii)경쟁사 분석 ①SK텔레콤 매출액 8조6,346억원, 당기순이익 1조5,120억원으로 전년대비 각각 14%, 29% 증가 무선인터넷 매출 전년대비 147% 증가 이러한 성과는 대해 2002년 1월 1일 시행된 요금인하와 접속료 인하에도 불구하고 신규가입자 (3,198천명→4,772천명)증가로 인한 음성 매출액의 증가와 무선인터넷 가입자당 월 매출액(1,776원→3,727원)의 증가에 따른 것이라고 분석된다. 이와입자 479만명, 시장점유율 14.8% 달성 2000년 약 4천 4백억에 이르는 당기순손실을 기록 2002년 당사의 총 매출액은 2조 2,665억워능로 2001년 2조 1,218억원 대비 6.8%증가하였는데, 2000년 대비 2001년매출이 14.6%늘어났던 것에 비해 증가폭은 다소 둔화 주 수익원인 서비스 매출은 2000년 1조 4,300억원에서 2001년 1조 7,600억원으로 23% 증가하였으나 2002녀 1조 7,044억원으로 다시 약 3%정도 감소LGT의 동기식 IMT-2000 -LG텔레콤은 cdma2000 1x와 EV-DO의 차이가 없는 것을 감안, EV-DO를 채택하지 않는 대신, 보다 뛰어난 EV-DO 를 조기에 도입했던 LG텔레콤은 지난 2001년 8월 동기식 IMT-2000 사업권을 획득함에 따라 기존 1.8GHz 대역에서 동시에 서비스를 제공할 수 있는 사업자 -동기식 IMT-2000서비스는 CDMA 방식의 이동전화가 진 화한 이동통신서비스로 국내에서 96년이래 CDMA 방식으 로 서비스를 해왔기 때문에 비동기식보다 앞선 기술과 풍부 한 사업경험을 갖고 있는 기술표준-LG텔레콤은 저렴한 투자비용으로 커버리지 우위 및 서비 스 안전성을 확보할 수 있는 동기식 IMT-2000의 우위요인 을 기반으로 시장환경에 탄력적으로 대응 할 수 있는 강점 을 갖고 있다. 후발 사업자인 LG텔레콤 컨소시엄이 당면한 가장 큰 문 제는 3강체제에 걸맞은 가입자 확보이며 이는 이미 이동통 신 시장에서 압도적인 점유율을 보이고 있는 비동기식 두 사업자의 협력이 있어야 순조롭게 이룰 수 있다.(iii)고객요구분석휴대폰으로 동영상이나 음악을 제공하는 서비스가 늘어나면서 요금과 관련한 소비자 불만이 쏟아지기 시작 고속 데이터 전송이 가능한 3세대 이동통신 서비스(EV-DO)의 가입자가 60만명에 이르렀지만 이용료가 비싸 소비자에게 큰 부담 MOD(주문형 음악서비스)콘텐츠 한곡을 내려 받는데 7백원의 정보이용료와 4천원 이상의 통화료 →SK텔레콤에 대한 소비자들의 조직적인드 로 서비스를 이용할 수 있도록 하는 개인화된 신개념 3세대 (3G) 서비스이다. -전세계적 표준화 및 동일 주파수를 활용하여 세계적인 로 밍(global roaming)이 되고 고품질의 음성, 인터넷, 영상 등 멀티미디어 통신이 가능하다.CDMA 1x와 CDMA 1x EvDo -CDMA2000 1X 서비스는 기존의 IS-95A, IS-95B 망에서 진화한 IS-95C망을 이용하여 기존 IS-95 A/B 망에서 지원하였던 속도인 14.4Kbps나 56Kbps 보다 훨씬 빠른 최고 144Kbps로 무선인터넷이 가능한 서비스 -CDMA 2000 1x서비스를 통해 기존의 음성 및 WAP 서비 스품질의 향상은 물론 각종 멀티미디어 서비스(AOD, VOD 등)의 제공도 가능 -동영상 서비스까지 비교적 자연스럽게 구현3)IT 및 e-business 도입 전후(AS-IS Model) -이동통신 업계2위로써 SKT고의 경쟁에서 아직 미미한 상 태 -서비스와 통화품질면에서 뒤처진다는 이미지를 갖고 있다. (TO-BE Model) -번호 이동제도 도입 시 3사중 가장 많은 이동고객을 끌어 들임 -차별화된 서비스로 고객만족을 시킴으로써SKT와 동등한 경쟁세력으로 등장. -후발업체라는 이미지탈피하고 고객서비스 만족도1위를 달성비동기식 -비동기 방식은 기존 망으로 POTS 서비스를 제공하면서 비동기 방식의 기지국 (BTS)와 기지국제어기(BSC)를 Hook and Extension을 통한 상호호환으로 기존 교환기에 연결하여 운용하면서 트래픽 밀집지역(도심지)부터 교환기 (MSC), 기지국제어기(BSC), 기지국(BTS) 등의 장비를 별 도의 ATM 네트웍으로 구성하여 기존장비와 연동 -기존망(동기방식 IS-95)에서 비동기 방식인 광대역 CDMA(W-CDMA)를 서비스하기 위해서는 2G장비를 사용 하여 기존 음성 서비스를 수용하면서 시스템이 운용될 것, 최종적으로 비동기 방식으로 진화하기 위해서는 교환 국사 및 기지국의 상면적이 많이 필요하므로 시설투자비의 과다 소요가 큰 단점으로직합 계연구신사업기술영업관리직 원 수구 분인적자원관리-SAP r/3 package를 이용하여 인사관리 업무에 적용 -인재상:고객지향의 정신과 혁신의 의지, 신뢰의 태도로 무장한 전문가 -Human Resource vision 최고의 인재 (Best Humanpower) 최적의 직무 (Best Job) 최선의 보상 (Best Rewards)기술개발-넷 커맨더(Net commander):망운용데이터를 자동 수집해 장애요인과 트래픽 폭주등을 감시제어, 웹통계보고서 생성 등을 통해 전사적인 망 품질향상 및 안정화기함. -넷 스파이더(Net spider):고속데이터통신,IMT-2000망 설 계 및 최적화를 수행하는 종합적인 무선망 설계분석 시스템 -넷 포스트(Net post):시설운용업무의 전산화로 기지국 중 계기 및 시설의 체계적인 설비 보전 관리를 통한시설현황 파악시스템구매활동 -인터넷 구매관리 시스템(IBMS)과 연동하여 초일 류 정보통신회사로 도약하기 위한 토대 구축 ②Primary activities 투입물류 -기지국, 통신망, 가입자(10,334,000명) ,각종 mobile contents 등을 투입생산활동 -무선인터넷 컨텐츠 개발 -음성통화서비스 제공 산출물류 -Na, Bigi, Drama, Viz, Magic n등 각각의 브랜드를 통한 매출 -무선인터넷을 통한 벨소리, 통화연결음의 다운로드마케팅 및 판매-2002년 한일 월드컵 당시 'Korea Team Fighting' 캠페인 으로 고객들에게 공익을 추구하는 이미지 제고 -다양한 고객의 욕구를 나이, 성별에 따라 적합한 브랜드와 세부적인 요금제로 충족시켜 고객 수 증대시킴 -IMT-2000서비스를 이용할 수 있는 단말기 판매를 유도하 여 고부가가치 contents의 매출 증대서비스 ㅡ 고객 접점 서비스의 차별화-멤버스 센터 : 전문 상담 콜센터로 전화를 통해 고객상담과 고객만족을 실현하는 접점 -멤버스 플라자 : 기본적인 문의사항 및 각종 변경작업 등 을 수행 -엔젤상담원 :사용기간이 길고 실적이 우수비스 차별화 : 이동통신 업계의 선두주 자인 SK텔레콤이 기존의 'EV-DO' 기술을 이용한 동 기식 화상통화 서비스를 시작함에 따라 W-CDMA 서 비스의 도입은 더욱 늦어질 가능성이 커졌다. 당초 6 월에W-CDMA 상용서비스를 시작할 계획이던 KTF는 최근 이를 보류하고 4일 SK텔레콤에 W-CDMA 공동 망 구축을 제안하는 등 신중한 자세로 돌아섰다.기회(O) 번호이동제가 시행되면 이동통신사중 KTF가 타격을 가 장적게 받을것으로 예상된 다. SKT가입자들은 타사로 서비스를 이전하기 위해서 새로 단말기를 구입해야 한다. LGT과 KTF는 같은 대역을 쓰고 있어 양사 가입자들은 단말기 교체가 없이도 번호이동성을 활용할 수 있으며,이경우 EV-DO도 제공하고 있는 KTF로 쏠림 현상이 나타날 가능성이 높다.위협(T) -향후 이동통신서비스 업체 수익에 가장큰 영향을 줄요소 는 시민단체의 통화요금인하 압력이다. 그리고 국내의 독특 한 국민정서상 업체들의 수익성은 그것이 비록 효율적인 경 영성과에서 비롯된 것이라 해도 어느 수준에서 제한을 받을 것이며, 요금인하 압력 등에 의해 매출액대비 경상이익률이 30%를 넘기는 힘들 것으로 예상된다. -이동통신시장의 성장 둔화 -유선 통신산업에 적용하던 규제의 틀이 이동통신 시장에 적용되면서 이동통신 시장의 빠른 성장에 따라가지 못하는 상황2)CSF도출SO - 선발주자인 SKT와의 기업이미지 차별화를 통해 번호이동제가 시행될 때 SKT의 기존가입자들이 좀더 KTF의 창조적이고 젊은 이미지에 매력을 느껴 이동해 올 수 있도록 한다. WO- 선두주자의 3세대 이동통신 서비스 실시로 인한 자사의 시장에 대한 불확실성을 배제할 수 있고 서비스에 대한 인식이 되지 않은 고객들에게 선두주자가 인지도를 높이고 마케팅을 먼저 시작함으로써 인지비용과 마케팅 비용을 줄일 수 있다.4.정보화 전략 도출1)CSF 달성을 위한 IT화 전략 수립 및 도입에 필요한 IT및 e-business요소 도출 대용량 고객관리 시스템 : 대규모 가입자를 수용할w}