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인적자원관리 평가A+최고예요

제1장. 인적자원관리의 기본적 이슈들인적자원관리에 대한 기초적 이해1. 경영과 인적자원관리(1)조직은 왜, 어떻게 존재하는가?-분업의 위력각자가 자기 맡은 일만 반복함으로써 숙련도와 작업속도가 빨라진다.숙련이 되면 새로운 작업 방법을 찾아내는 소위 기술혁신이 일어난다.각자 자기의 생산도구만 있으면 되기 때문에 전체적으로 생산시설이 절감된다.업무가 다르므로 각자의 재능, 기호에 맞추어 배치가 가능하다.-조직의 특성2인 이상의 모임,공동의 목표, 분업, 유기적인 상호관계, 일을 나누고 연결해 주는 권한체계(2)조직의 경영과 경영자원들-경영이란조직내의 나누어진 일과 사람들, 그들이 사용하는 도구와 원료 등 모든 자원을 잘 배치하고 연결하여 조직의 공동목표를 최대한 달성하게 하는 미묘하고 복잡한 활동이다.-생산요소물적 요소와 자본적 요소, 인적 요소물적 요소란 기계, 공장, 설비, 원료 등이며 인적 요소란 인간의 육체노동과 기술과 지식이고, 자본적 요소란 돈이 있어야 원료나 공장을 살 수 가 있기 때문에 생산에 필수적인 요소.(3)인적자원의 관리란?경영이란 자원 활용을 효율적으로 하는 것, 인적자원관리란 여러 자원 중 기업의 종업원이라고 할 수 있는 인적자원을 효율적으로 관리하는 것, 즉 종업원을 잘 관리하는 사람 경영.2. 인적자원관리의 내용(1)인적자원에 대한 구체적인 관리활동-인적자원관리의 내용인적자원의 채용, 교육훈련, 인사고과의 승진, 보상, 유지관리, 방출과 이직관리로 구분되며,인적자원관리 각 세부 측면의 의사결정들은 상호 일관성 있고 조화롭게 통합되어야 관리의 효율성 높일 수 있다.(2)인적자원관리에 대한 다양한 명칭들원래 기업의 인적자원을 관리하는 모든 기능과 과정을 의미하는 것은 인사관리라는 말로 통칭되었다. 그 후 인적자원의 교육훈련과 개발의 측면이 강조되어 인적자원관리란 말이 새로이 등장 사용되어 왔는데 전통적 용어인 인사관리와 큰 차이점은 없지만, 인적자원관리라고 할 때에는 인적자원의 활용 측면보다는 그 개발과 전략적 중요성 그리고 관리자로서의 사전문 스탭은 그들의 지원자, 조원자, 심부름꾼 역할을 담당한다. 인사의 주요 기능이 각 라인에서 위임되었으므로 그들이 주도적 역할을 하다 보니 회사의 모든 부문에서 활발한 인적자원관리 활동이 있게 되고 회사의 모든 관리자들이 인적자원관리자가 된 것이나 다름없게 되었다.(4)비용 중심에서 수익 중심으로인적자원관리 부서에서 쓰는 돈이나 인적자원관리에 드는 돈은 비용이 아니라 수익이라는 관점이 대두되고 있다. 인적자원관리 비용은 더 이상 비용이 아니라 수익을 위한 혹은 경쟁력을 확보를 위한 투자로 인식하게 된다.(5)연공 중심에서 능력 중심으로연공기준 보상제도가 능력급, 성과급, 연봉제로 바뀌게 되었고 한 회사 안에서도 임원들의 연봉이 열 배 이상 차이 나는 경우도 생기게 되었다. 이러한 분위기 속에서 회사의 인사고과 기준은 연공보다는 업적과 능력을 중시하는 풍토로 바뀌게 되고 자격증 시대, 능력개발 시대로 변모하게 되었다.(6)표준형 인재관에서 이질적 인재관으로창조성, 유연성, 특이성을 추구하는 고객의 욕구충족을 위해서는 자율적이고 개성이 두렷한 이색적 인재를 필요로 하고 있다.-혼혈주의인사가 갖는 유용성첫째는 혼혈주의를 통해 다양한 인재를 확보하는 것은 조직의 환경대응력을 키우는 데 대단히 중요하다. 둘째는 혼혈주의 인사는 회사 안에 경쟁 원리를 도입하는 셈이다. 셋째는 구성원이 다양한 조직이라야 기존의 룰에 대한 혁신의 필요성도 제기되고 새로운 것의 창조도 가능하다.(7)개인에서 팀으로제품 조립과 생산은 기계가 주로 하게 되고 사원들의 업무는 주로 새로운 혁신과 연구, 개발, 창조, 업무인데 이러한 일들은 혼자보다는 팀워크를 이루어야 한다.인적자원관리는 누가 하는가?1. 라인과 스탭(1)라인기능: 모두가 인적자원관리자각 분야를 담당하는 주체가 사람이기 때문에 회사의 생산, 유통, 판매, 재무, 연구개발, 구매, 회게 담당 관리자들 모두가 인적자원관리를 해야 한다.(2)스탭기능: 인사 전문가사원들을 모집하고 선발하고 각 라인에서 모여진 인사 고과표를 검토하여 ▶직무분석의 결과와 사용처직무기술서-직무를 있는 그대로 기술해 놓은 것직무명세서-해당 직무를 효율적으로 잘 수행하기 위해서라면 담당자가 이러한 자격과 능력 과 자격을 갖추어야 한다는 상세한 조건을 나열해 놓은 것3.직무설계▶직무설계란?하부단위 과업들을 서로 연결시키고 짜 맞추는 작업을 직무설계라고 한다.▶전통적 직무설계대기업이 나오면서 고도의 분업화와 직무의 연속성이 중요한 이슈테일러의 과학적 관리법 탄생으로 직무설계는 과학적 관리의 중요한 관심대상▶행동과학적 직무 재설계양적 직무확대-직무순환: 작업자들이 완수해야 하는 직무는 그대로 놓고 자리를 교대로 이동시키는 방법-직무확대: 직무를 분담시킬 때 한사람에게 두가지 이상의 작업을 맡기는 방법직무충실화-수직적이고 질적 확대: 작업자에게 그가 맡은 일을 직접 구상하고 조직 통제 평가하게 하 는 권한과 책임을 갖게 하는 방법직무특성이론-의미성보유: 기술다양성, 직무정체성-책임성보유-피드백가능성 보유: 직무의 조합, 직무의 주체, 고객관계, 권한위임, 피드백 구조의 장치목표설정이론-구체성: 목표가 무엇인지 작업자가 알 수 있도록 구체적이고 명확해야 한다.-도전성: 담당자의 능력수준보다 약간 어려운 것이 좋다.-수용성: 담당자와 상의하면서 설정하는 것이 가장 좋다.-참여도: 목표설정 과정과 중간평가 과정에서 담당자의 의견 참여 및 선택권을 제공 한다.4.근무시간 관리▶중요성-회사입장: 종업원의 근로시간은 성과와 직결된다.-개인입장: 가처분 소득에 비해 가처분 시간의 중요성 상대적으로 상승.▶근로시간의 단축-근로자측의 주장근로자의 건강을 보호하고 장시간 노동으로 인한 산업재해 방지기존 근로자의 근로시간을 줄이면서 실업자에게 노동의 기회 제공-사용자측의 주장노동생산성 증가 없이 근로시간만 단축하면 추가노동력 고용 때문에 물가 인상요인근로자들 추가 근무시간에 대하여 할증된 임금을 받으려고 근로시간 단축 주장▶유연적 노동시간-탄력적 근로 시간제, 선택적 근로 시간제, 간주 근로제, 교대 근로제, 조기 출근제, 집중 근무시간제성 요구조직개인의 공생 (상호존중/상호의존)고용시장의 변화속도평생작업인의 시대도래-경력개발시스템개인의 경력욕구경력욕구 통합 (개인과 회사의 결혼)조직의 경력욕구-경력목표: 어떤 사람이 되려는가?전문가 닻(기술, 기능중심): 자신의 전문분야에 기여하고 전문분야의 동료로부터 인정을 받는데 관심이 높으며, 전문지나 학술지에 자신의 아이디어 발표하는 것을 선호한다.관리자 닻(관리능력 중심): 최고의 리더십을 갖추고 어느 한 조직의 최고 관리자 위치에 이르려고 한다. 상위직급 또는 관리직으로 승진하는데 관심이 높다.조직인 닻(안정 중심): 기술을 연마하든 승진을 하여 관리자의 자리에 오르든 특정의 한 조직체 안에서 끝을 보려는 사람이다. 하나의 프로젝트 지속적으로 수행하고 싶어 하는 성향.기업가 닻(창의적 기업가 정신): 아무 조직에도 속하지 않고 한 조직에 의존하지도 않고 자신 혼자서 무엇을 이루려는 사람이다. 예술가, 소설가, 개인 발명가들이 있다.자유인 닻(자율과 독립): 조직에 얽매여 일하는 것이 아니라 자유 직업인으로서 최고의 경지에 이르려고 한다. 프리랜서, 컨설턴트 등으로 자기 일만 있으면 찾아다닌다.-경력경로: 어떤 과정을 거치려는가?사람들이 경력경로를 선택하는 유형대기업형: 큰 회사 그중에서도 본사에서 크게 시작하며 대기업 근무 경력을 키운다.중소기업형: 영업부나 작은 회사에서 다양한 사람들과 접촉하며 특기, 기술을 쌓아간다.새 사업형: 새로운 사업을 해보고 싶어서 여러 분야를 직접 거쳐 보면서 견문을 넓힌다.학습휴면형: 동일 계통 경력 높이려고 학교학원 재입학, 진로 변경 위해 휴면기간 갖음.프로 젝트형: 한 회사에 얽매이지 않고 옮겨 다니면서 더 많은 노하우를 쌓는다.경력단계: 탐색-> 사회화 -> 확립 -> 유지 -> 쇠퇴-직무이동직무이동 관리원칙: 적격자, 성장욕구 감안, 당사자 참여, 승진과 연계, 적절한 빈도직무이동 경로T형: 동일 직무부서 근무만 계속시키다가 후 최상위 직급에 이르러서야 회사 내 여러 부서를 수평으로 두루 이동I형: 제라도 사용자에게 요구 가능ㆍ기능직이나 생산직에도 동일한 혜택3. 복리후생의 유형- 법정 복리후생- 법정 외 복리후생 법정 외 복리후생일상생활- 주택 구입•임대 보조, 사원아파트, 생필품 염가 판매시설, 통근차량 운행, 교통비연료비 보조, 주차공간 제공, 탁아소•보육원•유치원 운영보건위생- 헬스센터, 진료 시설, 목욕탕•미용실 등 보건시설, 휴양소, 보양소, 급식식당, 식권 발행문화생활- 예술 공연, 티켓 증정, 독서실 운영, 강연회 개최, 위탁교육, 학교 운영, 교양강좌 무료 개설, 노래방, 체육대회, 친목회 보조재 무- 주식 할인 판매, 우선주 배당, 유급 휴가생활보장- 가족보험, 출산축하금, 조위금, 전별금, 위문금4. 복리후생의 효율적 운영- 선택적 복리후생- 통합적 복리후생- 라이프사이클 복리후생통합적 복리후생ㆍ 일과 생활의 균형ㆍ 참여경영 확대ㆍ 건강과 스트레스 관리라이프사이클 복리후생ㆍ 초기에서 정년까지ㆍ 변화하는 생활 패턴ㆍ 다양한 프로그램 제공II. 산업재화와 안전관리2. 산업재해의 현황과 유형- 우리나라의 현황: 산업재해 손실 > 노사분규 손실- 최근 20년간 한국의 재해율 추이대기업 < 영세기업, 중소기업ㆍ 시설의 노후화ㆍ 사업장의 안전투자 여력 부족ㆍ 경력이 짧은 낮은 연령이 많음ㆍ 11, 12월 연말, 금요일, 월요일이 많음제9장 방출관리I. 인력 방출1. 인력의 방출이란?ㆍ 정년(定年/停年)ㆍ 이직(離職)ㆍ 다운사이징ㆍ 조기퇴직, 권고사직ㆍ 해고2. 인력방출 관리- 기업의 필요성합리적 비용 관리조직 매너리즘 탈피- 구성원의 필요성성장욕구 충족승진기회 증가- 인력방출은 언제?·수요변동, 기술발전, 사업실패, 조직혁신- 방출관리 목표형평성효율성- 미리 예고- 공평한 기회- 무능력자 방출- 수요감소로 방출- 원가절감II. 인력방출 인력과 관리방출의 유형- 이직, 해고, 퇴직역기능순기능·이직비용(채용/훈련비)·경력자 상실·조직위화감, 불안감 조성·잔류사원의 업무량 증가·정보유출·신규사원 조직활성화·무능사원, 불만사원 퇴직·잔류사원 이동·승진 출퇴근제

경영/경제| 2007.07.08| 34페이지| 1,000원| 조회(699)

인적자원관리, 인적, 인적자원, 인적관리, 경영 인적자원

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[인문어학]파시즘과 대중심리

“FTA는 계급적 이익이며 우리는 비합리적으로 무작정 다른 외부 자극에 흘러간다. 통일에 대해 찬성을 하거나 반대를 하거나 꼭 하나를 선택할 강요를 받을 필요는 없다. 무엇보다 중요한 것은 나에게 어떤 혜택이 있는지를 스스로 판단해라. 축구를 볼 때 박지성 플레이 자체의 본질을 보는 것이 아니라 단순히 지고 이기냐를 중요하게 생각하고 선택하며 편을 가른다.”파시즘의 대중심리를 가장 대표하며 쉽게 이해할 수 있었던 부분은 1980년대부터 유럽에 불어 닥친 또 다른 파시즘인 즉 극우 정당들의 부상 때문이라는 아이러니한 부분이 아닐까 생각해 보았다. 민주주의보다는 폭력과 독재를 선호하고, 이민자들과 소수집단 또는 유색인종에 대한 증오와 폭력을 선동하는 극우 정당들이 각종 선거에서 대중들의 엄청난 지지를 받게 되었다는 사실과 이 사실이 기존 정당들의 무능력이나 부패, 그에 대한 대중들의 환멸만으로는 도저히 설명될 수 없기 때문이다.빌헬름 라이히가 쓴 파시즘의 대중심리를 읽으면서 교수님께서 말씀하셨던 부분을 제외하고 황우석 사태와 월드컵 열기에 대해서 연결 지어 생각해 보라고 하셨던 기억이 났다. 나는 줄기세포 사기극 그때 당시 철석같이 믿었던 황우석에 대해 배신감을 느꼈었고 월드컵 때는 12번째 태극전사가 되어 대한민국을 외쳤을 뿐이었다. 꽤나 어려웠던 파시즘에 대해 읽으면서 황우석 사건은 한때 우리나라를 먹여 살릴만한 영웅이 되었다가 죄인이 되어버린 사기극이었고 월드컵은 우리 모두가 하나되어 되어 대한민국을 외칠 수 있었던 역사적 행사인데 파시즘의 대중심리와 무슨 관련이 있을까 궁금했다.황우석 사태와 월드컵 열기는 우리 사회에서 가장 큰 이슈거리였으며 동시에 세계의 이슈거리였다. 하지만 한편으로 조금만 더 생각해보면 이 사건들은 미시권력인 무조건적으로 극단적 집단 억압을 받았다는 사실이 숨겨져 있는 것 같다. 나 조차도 우선은 언론에 대한 신뢰를 바탕으로 대중들과 함께 황우석을 맹목적으로 믿었으며 우리나라를 살릴 수 있다는 영웅으로 숭배하였고 PD수첩에서 황우석에 그게 설마 사실이라도 국제적 망신을 모면하기 위해서는 방영을 자제했어야 했다고 생각했을 정도였다. 그리고 월드컵 때 당시에는 광화문 한번쯤은 가봐야 한국인이라고 생각했었고 길거리 응원을 안 했으면 친구들은 넌 그런 것도 안하고 뭐했냐며 비아냥거리며 놀려대서 월드컵 이야기가 나올 때면 왠지 모를 소외감을 느끼고는 했었다. 그 소외감은 군대를 통해서 더욱 실감할 수 있었다. 내가 2002 월드컵이 끝난 뒤에 군에 입대했는데 이미 입대해서 월드컵을 경험하지 못한 고참들은 군대 안에서 그런 사회에 적응하지 못하며 나를 질투하며 비난했었다. 이와 같은 여러 사례를 통해 비합리적이었고 내 의지대로가 아닌 대중들에 우선적으로 입각해 생각하고 무의식적으로 움직이고 행동하게 되는 나를 돌아볼 수 있었다.라이히의 주장 중에 성욕을 포함한 동물적이고 기본적인 욕구가 충족될 때 인간은 스스로를 책임지고, 불의에 저항하는 등 이상적인 성격구조를 갖게 된다고 했다. 이와 관련 지어 생각해 보면 앞에서의 저런 행동들이 기본적인 욕구가 충족된 상태에서 할 수 있는 것들인지 하는 의심을 해보며 이 것은 기본적인 욕구의 불 충족과 뿐만 아니라 현대 사회에서 대부분 그런 욕구들이 만족되지 못하고 억압되었기 때문에 발생한다고 생각했다. 이런 억압된 욕망은 월드컵 열기나 여중생 미군 사건의 촛불시위처럼 극단적으로 표출된다. 왜 많은 사람들은 대중에 이끌려 스스로 비합리적인 행동을 하게 될까? 이러한 내 스스로의 질문을 통해 “대중들은 어째서 그것이 자신을 위한 것이라도 되는 양 자신에 대한 억압을 욕망하는가?”라는 라이히의 질문이 왜 지금까지도 토론의 주제가 되는지 알 수 있었다. 우리는 어떻게 성적 억압을 극복해 파시즘을 욕망하게 된 대중들의 성격구조를 바로잡고 비합리성을 원천적으로 몰아낼 수 있을까? 이 질문에 라이히가 제시한 것은 생체적인 욕구와 노동이 어긋나지 않는 노동형태인 ‘자연스러운 노동민주주의의’의 확립이었다. 라이히가 밝히고자 한 것은, 자본주의 산업화가 진전되면서 "사회조직의 형태가 붕괴"될 때 무의식이라고 하는 2차적 욕구의 층에서 인간의 심성은 어떻게 도착적이고 비합리적으로 변형되는지, 그리고 이러한 성격구조가 파시즘적인 사회구조를 어떻게 재생산하게 되는지를 보여주려는 데 있다.비록 파시즘이 일어난 시대적 환경은 다르지만 지금 와서 파시즘을 대해 현재 사회에 비유하면서 공통점을 발견하고 파시즘의 대중심리가 다시 부활하는 근본에 대해 고민할 수 있었다. 그러나 황우석 사태나 월드컵이나 FTA나 모든 것을 파시즘에 비유하는 것 자체도 오류가 있지 않나 생각해 본다. 이러한 현상들을 파시즘이냐 아니냐를 떠나서 현재 사회에서 일어나고 있는 파시즘적인 성격을 지닌 사건들을 바라보며 어떠한 왜곡이 있는지 찾아보고 반성하고 경계해야 할 필요가 있다고 생각한다. 오늘날 인터넷의 발달과 기술 발전으로 풍요롭고 편한 생활을 누리지만 한편으로 인간 소외현상이 나타나 인터넷을 수단으로 자신의 잘못된 사상을 전파하고 전달받고 그로 인해 무비판적으로 대중들이 이끌어 가는 방향대로 이끌려 다니게 된 것 같다. 라이히는 “노동하는 인민대중들은 정치가들의 어깨가 아니라 바로 자신들의 어깨로 스스로의 삶에 대한 책임을 짊어져야 한다”고 말한 바 있다. 다른 누군가가 아니라 자기 자신의 삶에 스스로 책임을 지는 대중들, 바로 이런 대중들만이 파시즘을 극복할 수 있다는 점에서 현재 우리의 문제점에 대해 더 많은 생각을 할 수 있었다.MovieThe Wall핑크 플로이드의 벽을 보면서 영화라기 보다는 뮤직 비디오에 가깝다고생각 했다. 음악자체도 웅장하고 강한 멜로디였지만 더 주목할 점은 자극적인 영상들과 자막으로 보여졌던 내용들이었다. 가장 기억에 남는 부분을 메모해 뒀었는데 파시스트로 분한 핑크의 모습과 화면 중간중간에 삽입된 전쟁과 폭동 장면 등을 통해 힘있는 음악에 실린 그의 한 마디 한 마디에는 매우 큰 위력이 있었다. 현실을 비판하는 것 같기도 하고 그 자체를 외면할 수도 피할 수도 없는 것이 바로 현실이라는 것을 이야기 하는 것도 같았다.같은 학생의 입eed no education. We don’t need no thought control.이란 부분은 노래가 계속 흘러나왔을 때 공감이 갔고 현재 교육의 비판과 사회로부터 억압을 뿌리치겠다는 그러나 그 외면에는 그렇게 무비판적으로 로보트처럼 움직이는 사람들에 비판하는 것도 같았다. 기계의 부품과도 같게 만들어 줄지어 기계적으로 걸어가는 학생들을 갈아서 소시지로 만드는 장면은 전율을 느끼게 했다. 하지만 이 영화의 마지막 장면에서는 폐허 속에서 아이들이 다시 벽돌을 주워 모은다. 새로운 세상을 위한 도전일까? 희망이 존재한다는 것일까?뻐꾸기 둥지 위로 날아간 새주인공은 교도소에서 정신 병원으로 옮겨진다. 정신 병원에 수감되어 있는 여러 동료들과 생활하면서 그들이 겉으로는 전혀 문제가 없어 보이지만 보이지 않는 병원에 의해 그리고 간호사의 주도로 뭔가 정상적이지 않은 사람들을 본다. 병동환자들을 끌고 병원을 빠져나가 낚시를 다녀오거나 파티를 하는 등 의도적인 반항을 시도하다가 탈출을 결심하게 된다. 하지만 잡혀서 고문당하고 돌아온 주인공 역시 그 병원에서 똑 같은 무력한 사람이 되었다. 이 영화를 사실 어떻게 바라봐야 할지 감이 잘 안 잡힌다. 그 시대에 정신병원을 비판한 건지 독재의 현실에 투쟁하는 어느 한 개인을 묘사한 것인지. 아마도 교수님이 보여준 이유는 후자 쪽의 의미가 있을 것이라는 생각이 든다. 간호사라는 독재자에게 파시즘적 대중 심리를 가지고 있던 병동사람들을 구하려는 한 사람이 있었지만 결국 그 사람마저도 독재자에 의해 파시즘적인 심리를 가진 대중의 한 사람이 되어버렸나 하는 내용을 비유한 것이 아닌가 하는 생각을 해보았다.Das Experiment이 영화는 인간의 심리와 숨겨진 공격성을 보여주는 가히 충격적인 것이었다. 심리학 박사가 인간의 본성을 파헤치기 위한 충격적 심리 실험을 위해 신문광고를 통해 참가자를 모집을 하고 주인공도 역시 참가를 하게 되는데 모의 감옥을 설치하고 카메라도 이들을 지켜본다. 이들은 12명의 죄수와 8명의 간수로 나행하면 되는데 사실 이때 사람들이 얼마나 자기 역할을 충실히 할까 하는 의심이 되었다. 역시 생각대로 처음에는 장난치고 즐기는 듯 했으나 시간이 갈수록 이것은 실험이 극단적으로 흘러가면서 폭력에 살인까지 번진다.인간의 본성은 악한 것일까? 예전에 심리학을 수업을 듣다가 인간에게 전기 충격을 할 수 있는 버튼을 주게 되면 처음엔 망설이다가 시간이 흐르면 계속해서 공격적으로 더 강한 자극을 준다고 했던 기억이 났다. 그와 비슷한 심리일까 내가 간수의 역할이었어도 마찬가지였을 것이라는 나의 잠재적 공격성을 생각하면서 인간은 누구나 공격적인 본성을 지니고 있다고 생각했다. 자신이 처한 상황만으로 사람이 어떻게 변화할 수 있는지를 통해, 극단적으로 치우치는 인간의 공격성과 권력을 쟁취하기 위해 세력이 나뉘고 권력자에 따라 조직이 움직이는 인간의 조직 결합성과 규칙을 위반하고 자신의 권력을 시행하는 인간의 간사함을 꼬집는다.69그들에겐 심지어 혁명조차 유쾌한 장난이고, 혁명보단 예쁜 여학생이 우위에 있다. 그녀를 위해서라면 뺨 수십 대 맞는 것쯤 아무 것도 아니었다는 것이 무엇보다 유쾌했다. 체게바라를 존경해볼 수 있었던 시절을 나는 부러워했다. 주인공은 매스게임 연습을 하고 있는 여학생들을 훔쳐보고 “뭔가를 강요 당하는 집단은 역겨워” “바리케이드 봉쇄하자!”를 외치는 부분이 가장 인상에 남았다. 작고 귀여운 혁명이라고 해야 하나? 바사라단을 결성하고 학교 옥상을 봉쇄하고 교장 책상에 똥을 누고 학교 건물에 내걸린 플랜카드 ‘상상력이 권력을 쟁취한다!’ 이 모든 것이 혁명이라 보기엔 사춘기의 일탈과 반항이라는 청춘의 매력이라고 생각했다. 바리케이드 봉쇄를 주도했던 주인공과 친구들 역시 이들도 학생들이 학교에서 시키는 데로 따르며 무의미하게 살아가는 모습에 안타까워하지 않았을까? 이 영화는 그 작은 혁명을 지지하고 있다. 바리케이드 혁명은 결국 매스게임 연습을 없애는 성과를 얻어낼 수 있었다. 파시즘적 대중심리를 비판하며 파시즘을 넘어 설 수 있다는 장미 빛 미래를 제시

인문/어학| 2007.07.08| 6페이지| 1,000원| 조회(426)

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Search Engine내일 아침밥을 고민하는 주부음모를 꾸미는 테러리스트친구와 싸워서 문제를 해결하고 싶은 아이사랑에 빠진 아가씨내일의 날씨'검색어'로 세상을 바라보다_Search EngineINDEXWhat is Search EngineAbout GoogleAbout NaverFuturePast NowAbout MSWhat is Search EngineSearch Engine인터넷상에서 자료를 쉽게 찾을 수 있게 도와주는 소프트웨어 또는 웹사이트Search EngineSearch EngineSearch Engine검색엔진의 중요성Search Engine검색엔진의 변천사Search Engine스탠포드대 대학원생 래리 페이지와 세르게리 브린가 만든 현재 세계 최고의 검색엔진. 백링크를 쉽게 찾을 수 있도록 하는 도구를 개발하는 과정에서 태어남. 그 과정에서 웹 페이지에 랭킹을 매겨 (Page Rank) 오늘날과 같은 상위 10개 결과를 보여주게 됨.Google제리 양과 데이비드 파일로에 의해 '제리와 데이비드의 월드와이드웹 가이드'로 1994년에 시작. 두 사람은 인터넷에 디렉토리식 접근방법을 써서 예술, 과학, 비즈니스 등과 같은 카테고리로 링크분류. 1995년, 오픈 텍스트와의 제휴, 자사의 디렉토리에 검색 덧붙임.Yahoo익사이트는 6명의 스탠포드대 동창들에 의해 웹디렉토리와 풀텍스트 검색엔진 갖춰 1995년 창립. 웹페이지들을 개념에 따라 그룹으로 묶는 기술을 바탕으로 하는 최초의 검색엔진.Excite카네기 멜론대학의 마이클 몰딘 박사가 미국방위고등연구계획국의 보조금받아 1994년 창립. 크롤러를 사용해 인터넷을 인덱싱한 것은 이전의 검색엔진들과 같았지만, 라이코스는 최초로 웹사이트와의 링크들을 관련성을 기초로 사용.LycosDEC의 알파칩이 장착된 컴퓨터에 전체 인터넷의 데이터베이스를 넣은 알파칩의 빠른 처리속도를 보여주기 위해 만듦. 이후 세 차례나 소유주가 바뀌면서 파란을 겪기도 했지만, 1996년 인터넷에서 가장 사랑 받는 검색엔진으로 불림 (루크를 점차 확대해나가며 검색하는 방식Search EngineAdvertising2. 구글의 광고방법수 많은 Search Engine 중에AdWords*Search EngineAdSense*Search Engine광고게시신청자 홈페이지에 포털의 광고판을 끼워 넣고 광고수익을 게시자와 나누는 방식AdSense*Search EngineVariety Service3. 다양한 서비스수 많은 Search Engine 중에인수합병으로 확대되는 구글 서비스Search EngineAlertsBook SearchBlog SearchCatalogsDesktopDirectoryEarthFinanceFroogleImagesNewsLocalMapsScholarSpecialized SearchesToolbarVideoWeb SearchBloggerCalendarGmailGroupsPicasaTalkTranslateMaps for mobileMobileSMSNotebookTrendsPage CreatorFirefoxMarsWeb AcceleratorTransitReaderSuggestGlossarySetsPersonalized SearchlabsCodeOrkutSearch구글의 서비스 영역웹페이지,디렉토리 유즈넷 뉴스검색 블로그 검색 이미지 검색 대학 검색G-mail (2GB이상 저장공간 제공)AdWords:광고주 서비스 AdSense:웹사이트 소유주를 위한 광고 서비스Picasa Google Earth Translate Tool bar 웹가속기Froogle (MySimon과 같은 비교쇼핑 서비스)Blogger (1999년 8월에 설립된 Pyra Labs 서비스를 인수) Talk (Instance Messenger)이메일 서비스검색기반 서비스키워드광고 서비스기타 서비스쇼핑몰 서비스커뮤니티 서비스Google ServiceSearch Engine대용량 메일 Gmail2GB 저장 공간 제공하는 검색 기반 무료 웹 메일 서비스 계정 소유자가 보내거나 받은 메시지를 신속하게 찾아주는 강력한 구글의요 도서관·출판사와 콘텐츠 제휴를 진행 올해까지 15만권의 책 온라인 서비스로 제공할 예정 (책외에 잡지, 지도, 필사본 포함 예정)Yahoo 열린 도서관(openlibrary.org) 프로젝트 영국 국립문서국, 미국 캘리포니아대학 도서관, 캐나다 토론토대 도서관 기술 파트너로 휴렛패커드(HP) 어도비가 참여Amazon 미국 최대 출판사인 랜덤하우스와 제휴 필요한 페이지만 골라 판매하는 아마존 페이지 서비스를 선보였음Europe 개별 국가 단위가 아닌 유럽연합(EU) 차원 디지털 도서관 사업을 추진다음커뮤니케이션_ 교보문고와 제휴NHN_ 국회도서관과의 제휴Search Engineblogger.com5분 안에 만들 수 있는개인 일기,공동 작업 공간,정치적 토론장,새로운 뉴스 출처,링크 모음,공개 메모 이메일을 통해서도 콘텐츠를 게재할 수 있다는 특징 이메일을 지원하는 휴대폰이나 PDA 등 무선기기를 통해서도 블로그를 이용 가능 전화기에서나 블로거에 전화를 걸어 메시지 남기면 MP3 오디오 파일로 사이트에 즉시 게재 가능 키워드 광고를 할 수 있는 애드센스와 블로그에서 검색을 할 수 있는 애드워드 서비스를 선보임 블로그를 여러 개를 생성할 수 있고 스킨을 마음대로 설정할 수 있는 등 특징Search EngineSearch EngineTechnology playground현재 구글에서 서비스 준비중인 서비스 확인할 수 있는 서비스 현재 Google Notebook, Google Sets 수 많은 서비스 테스트-드라이브 가능한 형태로 제공labs.google.comSearch Engine내 컴퓨터의 하드디스크에 존재하는 각종 파일을 쉽게 찾을 수 있도록 지원하는 데스크탑 검색 소프트웨어자료와 폴더와 디렉토리 안에 정리하는 부담을 없애줌PC속까지 검색한다desktop.google.com컴퓨터에서 맞춤형 뉴스, 사진 등 보기 모든 컴퓨터의 파일 검색 사이드바에서 친구와 바로 정보 공유 이메일, 파일, 사진, 웹 기록, Gmail 등 찾기 개발자: 자신만의 패널을 만들어 해 가장 많이 검색된 최다 검색어이다. 인터넷 검색을 통해 '포르노'를 가장 많이 검색하는 도시는 어디일까.Search EngineSearch Enginegoogle.com/calendar쉽고, 편하게 스케쥴을 관리구글 캘린더 베타 버전은 G메일이 없어도 이용 가능 검색은 물론 구글캘린더버튼 탑재하고 있지 않은 사이트로 발행된 정보도 추가 친구와 공유하는 캘린더에 보관된 일정 검색, MS아웃룩 정보도 불러올 수 있음 일정추가해 놓으면 '내 캘린더 검색'이라는 검색바 사용해 추가된 일정 검색 가능 '퀵 애드' 프로그램을 이용해 간단한 메시지를 입력함으로써 일정이 자동 생성Search Engine캘린더Search Engine캘린더Search Engine믿을 수 있는 친구 네트워크 통해 사람들 연결해 주는 온라인 커뮤니티 친목 다지고 새로운 관계 맺고 관심 분야 같은 친구 찾도록 도와줌온라인 커뮤니티www.orkut.com이런 식으로 네트워크가 확장되고 이들 사이에 프로필과 사진이 공개되고 새로운 만남이 이뤄지는 형식- A가 친구 B를 초청 - B가 A의 초청에 승낭하여 가입 - B가 친구 C를 초청Search Engine전 세계가 한 눈에전세계 지도를 실사인 항공사진으로 볼 수 있는 프리웨어 소프트웨어 가보고 싶은 도시사진을 3D로 볼 수 있어 가만히 앉아서 전세계를 여행 지역검색측면에서도 실사 위의 지도 위에 호텔, 음식점 등도 알 수 있음 우리나라의 경우 서울처럼 주요 도시 상세 화면 보기 가능 보다 상세한 위성 사진은 년 400 달러를 지불earth.google.comSearch EngineSearch Engine구글 Earth가 폭스바겐 자동차에 실린다Search Engine검색어의 집합을 보여준다지도 검색 서비스. ActiveX를 사용하지 않고 구현 지도와 위성 사진을 결합, 도로 위의 자동차까지 확인 가능maps.google.comSearch Engine크레이그리스트(craigslist)의 부동산 정보를 구글맵(Google Maps)의 도시 지도에 결합 컴퓨터가 뉴스를 모은 뒤 중요성 판단해 자동으로 화면에 배치 지면 구성할 때 정치적 고려나 편집자의 취향 등 주관적인 요소가 개입될 가능성이 없음 독자 개개인의 각자의 취향에 맞게 편집된 지면을 볼 수 있음Search EngineSearch Enginescholar.google.com학술 논문 전문 검색인터넷에서 과학기술 관련 학술 논문만을 검색하는 전문 검색엔진 일반 검색엔진과는 달리 학술저널의 논문, 학위논문, 보고서 등 제한적으로 정선해 검색 논문간의 Reference 관계를 알려줌 - 논문들간의 참조관계를 안다는 것은 무척 중요 - 많은 다른 논문들으로부터 참조된 논문은 그 만큼 인기 있거나 중요한 또는 좋은 논문이라는 것을 알 수 있음 - 해당 분야의 최신 논문이 어떤 것인지 유추 가능'황우석'의 영문 검색어를 입력하면 과학저널의 관련 논문 목록들이 바로 검색 창에 뜬다.Search EngineSearch EngineWindows Live Academic SearchSearch Enginefinance.google.com금융 검색 서비스북미의 회사들과 뮤추얼 펀드의 금융 정보와 차트, 뉴스 등을 쉽게 검색할 수 있게 해주는 서비스 Google Finance의 서비스 구성 회사 정보 - 회사의 이름이나 심볼을 이용하여 주식, 뮤추얼 펀드, 주식 회사 및 개인 회사에 대한 정보 금융 자료 차트 - 주식 시장의 데이타와 관련된 Google 뉴스 연결해 시간별 플래시로 만든 차트를 보여줌 뉴스 - 세계 4500개의 지역에서 게재되는 Google 뉴스를 금융 자료들과 연결시켜 보여줌 블로그 - Google 블로그 검색 기능으로 회사 자료와 연관된 블로그 서비스를 이용 가능 회사 매니지먼트 팀 - 회사를 운영하는 사람들의 사진이나 프로필, 링크 등을 보여줌 그룹스 - Google팀이 발전적인 토의를 만들어 갈 수 있는 공간을 제공 포트폴리오 - 원하는 주식이나 뮤추얼 펀드에 관한 포트폴리오를 쉽고 효율적으로 관리 가능Search EngineSearch Engiw}

경영/경제| 2007.07.08| 116페이지| 2,500원| 조회(714)

구글, 서치엔진, 구글분석, 구글이비지니스, 이비지니스분석

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해피캠퍼스 분석

HAPPY CAMPUS! 사례 분석목차 1. 선정 이유 2. 에이전트소프트에 대해 3. 해피캠퍼스 고객 4. 광고-TV 5. 지식거래 시스템 6. 수익구조 7. 경쟁사 분석 - Vizit 8. 성공요인 분석“HAPPY CAMPUS” 지식 공유 커뮤니티가 발전되면서 이제는 단순히 지식을 공유하는 단계를 넘어 지식을 화폐로 사고파는 형태가 나타나고 있다. 이른바 '지식거래시장'이 형성된 것이다. 지식거래시장은 지식을 상품화하여 새로운 수익시장을 만들어낸 경우이다. 이러한 지식거래시장의 선두에 서있는 회사가 국내 최대의 온라인 지식거래소 '해피 캠퍼스'이다.국내 최대의 온라인 지식거래소 해피캠퍼스닷컴 (www.happycampus.com)을 ㈜에이전트소프트에서 운영1. 선정 이유2. 에이전트소프트 - CI/BI캐릭터존중, 변화, 상승을 추구 5개의 막대기-변화와 다양성 표현해피돌이와 해피순이2. 에이전트소프트 - 비지니스한국에서 가장 성공적인 지식거래시장을 운영하고 있으며 중국과 일본에서도 지식거래시장 서비스를 시작, 향후에는 스페인어 권과 영어권에도 지식거래시장 서비스 확대 계획.한국의 해피 캠퍼스는 지식, 생활, 문화가 균형을 이루며 명실공히 한국의 유일한 대학생 포털로 성장 할 것입니다 .- 지식거래시장 사업- 대학생 포털 사업- 중국과 일본에서도 지식거래시장 서비스2. 에이전트소프트 - 비지니스2005.06 전자도서 컨텐츠 공급계약 및 서비스 제공 2004.02 ㈜플레너스 마이엠에 컨텐트 공급계약 및 서비스 제공(report.mym.net) 온라인 지식거래 사이트 해피캠퍼스 일본버전 오픈 2003.09 ㈜지식발전소 엠파스에 컨텐트 공급계약 및 서비스 제공(report.empas.com) 2003.08 야후코리아㈜ 컨텐트 공급 계약 및 서비스 제공(dbsearch.yahoo.co.kr) 2003.04 ㈜한국학술정보와 자료 판매 제휴 2003.03 문서 서식 제공 사이트 예스폼(www.yesform.com)과 자료 판매제휴 2002.05 온라인 지식거래 사이트 해피캠퍼스 사이트 오픈 2000.03 (주)에이전트소프트 창업2000년 3월 31일 직원수 : 26명(한국본사 20명, 중국지사 6명) 자본금 : 542,000,000원2. 에이전트소프트 - 회사연혁2. 에이전트소프트 - Organization Structure- 에이전트 소프트는 지난 2000년 3월 카이스트(KAIST) 학생`과 지도교수가 만든 벤처기업. - 당시 지도교수였던 김성희 교수가 현 김정태 사장과 윤이한 팀장, 조성식 실장 3명의 학생과 함께 창업.논문/리포트부분 시간당 방문자수 1위 논문/리포트부분 순방문자수 1위전체 회원 수 : 200만(2005.6.20 기준) 회원 성별 구성비 : 남 (64%), 여(36%) 회원 직업별 구성비 - 대학생 (91%), 기타(9%)3. 해피캠퍼스 고객64%36%91%9%- “한국의 유일한 대학생 포털로 성장 할 것입니다 .”HappyCampus TV광고 1HappyCampus TV광고 24. 광고-TV김흥수 해피 캠퍼스 광고 도서관 편오달수, 박효주 해피 캠퍼스 광고 교실편지식거래소는 일반적인 시장과 동일한 구조로 되어 있습니다. 지식을 구매하는 사람과 판매하는 사람이 있고, 그 장소를 제공하는 곳이 바로 지식거래소입니다. 지식거래소에서는 대학리포트, 논문, 표지/서식, 시험정보, How To, 비즈 리포트, 프로그램 소스 등의 다양한 지식이 거래.5. 지식거래 시스템판매자를 대신해서 구매자에게 미리 자료를 판매하고, 그 금액이 지식이 판매될 때마다 판매자에게 해당 금액을 제공하는 형태. 지식을 제공하시는 분들 입장에서 보면 이미 만들어진 지식을 인터넷이라는 망을 통해 지속적으로 판매를 대행해 드리는 역할. 구조는 지식 공급자와 구매자가 거래할 수 있는 기능들을 제공하기 위한 근간을 마련하고 상호 당사자간의 신뢰성을 확보할 수 있는 토대를 마련하는데 핵심이 있다고 보시면 됩니다.5. 지식거래 시스템-검색 창에 찾고자 하는 자료의 핵심 단어를 입력합니다. -검색 결과 목록에서 제목을 클릭하고, 상세페이지로 이시-구매하고자 하는 자료를 선택한 후 선택자료 결제하기를 클릭합니다“ -결제 팝업창에서 금액과 결제수단을 선택하고, 충전합니다.핸드폰, 신용카드, ARS전화결제, 계좌 이체 등 원하는 결제수단을 이용하실 수 있습니다.* 가이드 - 구매시-결제가 완료되면 다운로드 가능자료 에서 구매한 자료를 다운로드 하실 수 있습니다. -장바구니에 담은 경우는 장바구니로 이동해서 확인합니다.전체선택 하신 후 이메일 받기를 선택하면, 한번에 여러 자료를 메일로 보내드립니다.* 가이드 - 구매시-저작권 규정에 동의하고 해당 자료의 카테고리를 선택하여 자료 등록을 시작합니다. -별(★)표로 표시된 필수 문항을 꼼꼼히 작성합니다. -상세페이지에 보여지는 부분은 자료에 대한 정보를 제공함으로써 구매자가 자료의 구입 여부를 결정하는 중요한 페이지이므로 정성껏 작성해 주셔야 합니다.* 가이드 - 판매시-등록한 자료 상태를 한눈에 확인할 수 있습니다. -판매중인 자료는 일부 내용을 수정할 수 있으며, PR서비스, 다운 로드수 , 평가 내용 등 자료의 관리를 통해 전략적 판매가 가능합니다.* 가이드 - 판매시-자료관리 목록에서 수정하고자 하는 자료의 수정버튼을 클릭하면, 내용을 수정할 수 있습니다. -직접 수정이 불가한 항목은 자료 관리자에게 도움을 요청하시기 바랍니다.* 가이드 - 판매시-판매수익금은 5,000원 이상이 되면, 나의 정보 계좌관리 출금관리 메뉴에서 자신의 계좌로 출금할 수 있습니다. -출금은 신청한 다음날, 입력하신 계좌로 이체해 드립니다.* 가이드 - 판매시- 회원제로 운영되며 회원가입은 무료, 처음 가입을 하게 되면 일정량의 해피 포인트를 제공받게 된다. (해피 캠퍼스 안에서 통용되는 일종의 전자화폐라 할 수 있다.) - 자료를 다운받으려면 자료에 따라 포인트나 현금이 필요하게 되는데 필요한 포인트는 설문참여, 로그인, 자신이 등록한 자료를 다른 사람들이 이용한 횟수 등에 따라 적립가능, 현금을 충전하여 해피포인트로 전환하는 방법도 있다. - 현금은 입금(신용카드, 휴대폰 별로 자료판매수수료를 차등 적용한다. 판매실적이 좋으면 높은 등급으로 판정 받아 낮은 판 매수수료가 부과된다.*회원등급 = 자료판매횟수 랭킹 + 자료평가점수 +부정거래 행위제휴광고6. 수익구조 - 광고, 제휴Agent for campus life라는 비전에 맞게 대학생들에게 필요한 지식 뿐만 아니라 대학 생활에 필요한 서비스들도 제공.대학생과 기업을 이어주는 충실한 채널로써 광고와 제휴6. 수익구조 - 쇼핑디자인 문구, 사무, 생활, 인테리어, 주방, 욕실, 패션까지 대학생들에게 필요할 만한 다양한 제품 카테고리를 구성하여 GIFTshop 운영.6. 수익구조 - 교육토익/토플, 고시/자격증, 유학시험에 관한 모의고사, 동영상 강의 운영Vizit는? 내가 만든 콘텐츠(리포트, 여행기, 사진, 취미정보 등)를 판매할 수 있고, 내가 원하는 자료(동영상, 이미지, 리포트 자료, 표지/서식, 논문 등)를 구매할 수 있는 곳. -문서, 이미지는 물론 동영상, 음악, 프로그램 소스, 소프트웨어, 전문 잡지 등 모든 종류의 디지털 콘텐츠 거래 가능. -실명확인을 통한 콘텐츠 등록으로 심사 프로세스가 없어 등록 대기기간이 없음. -DRM(저작권 보호 솔루션)을 적용하고 있어 콘텐츠 제작자의 지적 재산권을 보호하고 있어 안전하게 거래.7. 경쟁사 분석 - Vizit콘텐츠 구매하기콘텐츠 판매하기*차별점 콘텐츠 구매전 30초간 미리보기 비지트는 구매자에게는 30초간의 미리보기 기능을 제공, 콘텐츠의 내용을 잘 알지 못하고 구매하는 불안감을 해소하는 서비스`를 실시하고 있다. 비지트는 콘텐츠 내용을 기준으로 분류 ▲비즈니스 ▲리포트 스터디 ▲라이프 엔터테인먼트 코너를 운영하고 있다. -DRM(저작권 보호 솔루션)을 적용 -고가의 가격 책정7. 경쟁사 분석 - Vizit1) 회원들의 욕구를 충족시키는 유료화 도입 온라인상에서 유료화는 거의 전무했고 그 성공가능성도 희박한 시기. 자료를 등록한 회원들은 포인트가 쌓여 이를 현금화하기를 원했고, 자료를 자주 구입하는 회원들은 포인트의 기 때문에 회원 스스로가 이득을 볼 수 있는 거래구조를 갖고 있는 점이다. 회원들이 수익을 얻을 수 있으므로 적극적으로 자료를 등록하고 주위에 회사에 대한 이용을 권하게 된다. 즉 사이트에 대한 충성도가 높아져서 타 사이트를 이용하는 것을 막을 수 있게 된 것이다.회사와 회원이 같이 수익을 올릴 수 있다는 점이 유료화에 대한 회원들의 거부감을 줄이고, 회원들이 지속적으로 사이트를 이용할 수 있도록 하는 유인구조를 만들어냈다.8. 해피캠퍼스 성공요인 분석3) 합리적인 가격책정 정보의 가치는 상대적인 것이기 때문에 가격에 대해서 별다른 제약을 가하지 않고 최저․고 가격선 만을 정해놓았다. 자료를 올리는 당사자가 자신의 자료 가격을 매기게 된다. 이제 그 가격은 구매하는 사람의 판단에 의해 비싸게 여겨질 수도 있고 저렴하게 여겨질 수도 있다. 철저한 시장원리를 지식거래에 적용시켜서 회원들이 스스로 합리적인 가격대를 형성하게 유도한 것이다. 회원들이 가격 선을 결정하기 때문에 대부분의 자료가격은 가장 선호하는 가격 선인 1000~2000원 안팎에서 결정유료화 과정에서 가장 민감한 부분인 가격대가 소비자들의 선호에 의해 결정되는 정책으로 유료화에 대한 거부감을 줄이게 하였다.8. 해피캠퍼스 성공요인 분석4) 자료의 높은 질적 관리와 적합성 10여명으로 구성된 별도의 팀이 자료의 질적 수준을 검토한 뒤 등록시킨다. 자료는 일단 형식이나 구성이 소비자의 필요에 적합하게 이루어져 있다. 자신이 만들려고 하는 리포트, 혹은 논문 등에 적합하게 가공된 문서들이기 때문에 정확한 정보를 얻기 위해 소모해야 하는 비용도 크게 줄이게 된다. 이는 자료의 등록자층과 소비자층이 동일하여 소비자들의 욕구에 최적화된 자료가 등록되기 때문에 가능한 것이다.여러 사이트를 찾아 다니며 자료를 모아야 하는 수고를 덜면서 가장 적합한 자료를 찾을 수 있다는 매력이 소비자들로 하여금 기꺼이 돈을 지불하도록 만들었다.8. 해피캠퍼스 성공요인 분석5) 차별화된 마케팅방안 온라인 마케팅의 초점은 검색키워드 }

경영/경제| 2007.07.08| 32페이지| 2,000원| 조회(1,160)

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붉은악마 단체분석

http://www.reddevil.or.kr/붉은 악마링크 (응원가,응원동작)목 차붉은 악마 ? 붉은 악마 운영 조직 붉은 악마 활동 붉은 악마 시스템 붉은 악마 수익 사업 국내 NGO 비교 E-business적 시각- 붉은 악마 탄생 1997 년 초 PC 통신의 축구관련 동호회에서 '98 프랑스 월드컵 아시아 예선을 앞두고 국가 대표팀에게 조직적인 응원이 필요하다는 의견이 개진되면서 탄생의 효시. 이후 가칭 ' 그레이트 한국 서포터스 클럽 (Great Hankuk Supporters Club)' 이 태동하여 1 차 예선전부터 조직적 응원을 시작했고 , 이와 동시에 통신 게시판을 통해 정식 명칭을 공모 하기 시작. 1997 년 8 월 마침내 ' 붉은 악마 ' 로 정식명칭을 확정. - 붉은 악마 소개 붉은 악마 이름의 유래는 1983 년 멕시코 세계 청소년 축구대회에서 대표팀은 아무도 예상 치 못한 4 강에 올라 세계를 경악케 했고 당시 외국 언론들은 우리 대표팀을 붉은 악령 (Red Furies) 등으로 호칭하며 놀라움을 표시. 이 표현이 국내에 번역되는 과정에서 ' 붉은 악마 ' 로 표기되었으며 , 영문으로도 보다 일반 적인 단어인 'Red Devils' 로 나타내게 된 것.1.붉은 악마 탄생 및 소개- 붉은 악마 조직 붉은 악마라는 이름 속에는 대표팀이 세계 축구 정상의 반열에 오르길 염원하는 뜻이며 1995년 12 월 결성된 대한민국 축구 국가대표팀 서포터스 클럽. 붉은 악마는 국가대표 축구팀의 열 두 번째 선수로 활동하면서 느꼈던 기쁨과 슬픔 , 그리고 한국 축구를 향한 변함 없는 애정을 소중하게 생각하는 사람들. 진실로 축구를 사랑하는 사람들의 모임. 붉은 악마는 국가대표 팀을 사랑하는 팬이라면 누구나 가입 할 수 있습니다. 온/오프라인에서의 본격적인 활동을 위해서는 소정의 가입절차만을 거치면 된다. 축구 좋아하십니까 ? 한국 축구 대표팀을 사랑하십니까 ? 굳이 가입하지 않더라도 경기장에 붉은 색 옷을 입고 오는 순간 우리 모두가 붉은 악마가 됩니다.1.붉은 악마 조직- 트레이드마크의미 치우천왕은 전쟁의 신 , 군신으로서 그 자체로 승리를 상징하는 인물. 한마디로 세계로 뻗어나가는 한국 축 구의 빛나는 승리를 지켜준다는 뜻.- 슬로건 Reds, go together for our dreams 의미 Be the Reds! 와 4강전 카드섹션 꿈은 이루어진다 의 연속성과 전 국민이 붉은 악마라는 인식을 바탕으로 정상의 꿈의 실현을 위해 함께 뭉쳐서 직접 독일로 가서 또는 한국에서 한마음, 한 목소리로 독일을 덮자! .1.붉은 악마 슬로건 마크- 대의원회 붉은악마는 과거의 집행부체제를 발전적인 해체를 통해서 대의원체제로의 전환. 대의원회는 붉은악마 가맹단체와 자치단체간의 협의기구이자 붉은악마 최고 의결기구 이며 각 가맹단체의 대표는 대의원 자격으로 대의원회의 의결권을 가짐. 따라서 붉은악마의 모든 활동 및 주요안건은 대의원회의 의결을 통해서 결정 - 대의원회 의장 대의원회 의장은 선거를 통해서 대의원중에서 선출되며 대의원의 자격을 상실할 경우 그 자격도 함께 상실합니다. 대의원회 회장은 대외적으로 붉은악마를 대표. - 붉은 악마 조직 특별위원회는 대의원체제로 전환 후 사무국이 없어짐으로 인하여 붉은 악마 내에서 특 수한 목적 및 활동을 위해서 대의원회의 의결을 통하여 위원장과 실무위원들을 선임. 현재 원정특별위원회, 쉼터특별위원회, 홈페이지특별위원회의 3개 특별위원회 외에 미디어특위, 물품특위, 감사, 간사로 구성2.붉은 악마 운영 조직(2006년 대의원 신임의장과 독일 원정위원장으로 선임된 오 중 권)- 활동 대표팀 경기 위주로 활동, 경기가 없을 때도 온/오프라인으로 다양한 활동과 행사를 홈페이지 게시판 및 클럽을 통해 서로 의견을 교환하거나, 지역별 모임을 개최하기도 하고, 다양한 전국적인 캠페인을 개최하기도 한다. 본격적인 활동을 위해서는 지역별, 나이별, 취미별 등으로 조직된 클럽에 가입하여 활동하실 수도 있으며, 아울러 대학로에 위치한 축구 쉼터를 이용하면 다양한 국내외 축구 정보와 멋진 경기를 감상할 수 있다.3.붉은 악마 활동- 붉은 악마 회원활동3.붉은 악마 ON-Line 활동회원들의 활발한 On-line 활동참여를 위해 질문하고 토론할 수 있는 다양한 컨텐츠3.붉은 악마 ON-Line 활동 - 응원연구팀회원들이 응원 아이디어를 게시하는 공간이며 다른 곳보다 가장 활발한 활동을 보여준다.가맹단체 광주지회 파주붉은악마 붉은악마 전주지회 붉은악마 제주지회 붉은악마의신화 MetroS 붉은악마홍의군 FC청주 . .자치단체 붉은전사들의 혼(Red Souls) CID 붉은악마 진주지회 붉은악마 일본모임 무한열정(無限熱情) 송종국을 사랑하는 사람들의 모임 . . .3.붉은 악마 ON-Line 활동 - Club- 월드컵 이후 붉은 악마의 존재 'NGO(비 정부기구)형' NGO형은 월급을 받는 상근 근무자를 두고 회원들에게 운영 내역을 투명하게 공개하는 시스템 '시간 날 때마다 들르는' 대학생이나 회사원 중심으로는 더 이상 비대해진 조직을 이끌어 갈 수 없고, 꼼꼼한 예산 집행이 어렵기 때문이다.'4.붉은 악마 시스템사무국 인원의 '봉급'은 시간당 1천5백원 붉은 악마 사무국에서 티켓 배정, 응원 장비 준비 등 각종 산적한 일거리를 처리하는 사무국 봉사자들은 시간당 1천5백 원을 받는다. 단, 4시간을 채우는 순간부터 시간급 지급이 인정된다. 3시간 동안 일을 하고 집에 가면 시간급을 받을 수 없고, 4시간을 채워야6천원을 받게 된다. 5시간을 일하면 7천5백 원을 받는다. 그러나 직장이 있는 사람이 일을 할 경우에는 시간급을 제공하지 않는다.제7조 (사업과 수익)본회는 제2조의 목적을 달성하기 위하여 다음의 사업을 할 수 있다. 1. 축구 문화의 개발과 저변 확대를 위한 연구 및 토론과 건강한 여론 형성을 위한 사업 2. 한국 축구의 발전을 실현하기 위한 사업 3. 기타 본회의 목적을 달성하기 위하여 필요한 사업 사업의 결과로 파생되는 이익은 해당 사업의 목적 이외에는 일절 사용할 수 없으며, 목적 이외의 영리나 수익을 추구해서는 안 된다. 본회의 이름으로 전개되는 모든 사업은 사전에 대의원회의 의결을 거쳐야 한다. 사업의 추진 방법과 절차, 사업의 결과, 수익 및 기타 결과물의 사용에 관한 모든 내용은 투명하게 공개해야 하며 대의원회는 이를 관리/감독한다.5.붉은 악마 수익 사업- 붉은 악마 수익 사업5.붉은 악마 수익 사업올해 붉은 악마를 공식 후원하는 기업(Red Partner)과 링크 그 외의 부수적인 수익 사업 진행공동구매스폰서쉽- 기업체와 후원 계약 스폰서 계약을 통해 기업은 축구 마케팅을 펼칠 기회를 갖고, 붉은 악마는 2006년 독일월드컵에 출전 하는 우리 국가대표 성원 및 향후 수년간 사용할 운영자금을 마련하게 된다. 1. 현대자동차와 스폰서 계약을 체결. 현대자동차는 3억원과 차량 120대를 지원한다. 2. 인터넷업체 NHN과 후원계약을 체결. 네이버가 제공하는 후원금은 1억원이며, 붉은악마 독일 원정 단 게시판을 만들어 응원단 모집부터 숙소, 교통 등 현지의 정보를 공유할 수 있는 통합창구를 열었다. 3. 이동통신업체 KTF와 후원계약을 체결. KTF는 3억 8000만원의 후원계약을 맺고 붉은 악마의 새로운 슬로건과 응원가 등 응원문화를 토대로 한 광고를 내보낼 계획이다.5.붉은 악마 수익 사업 - Sponsorship5.붉은 악마 수익 사업 - 공동구매2006축구국가 대표팀 유니폼 공동구매 붉은 악마 머플러를 제작하여 판매붉은 악마는 스폰서와 일부 수익 사업으로 들어온 돈이 남을 경우에는 전액 축구발전기금으로 기탁한다. 필요한 돈을 내기 위해서 기업의 스폰서는 받되 최소한의 돈을 받아서 남은 금액은 모두 축구 발전에 쓰겠다는 게 붉은 악마가 내놓은 해법.[환경NGO] - 환경운동연합6.붉은 악마 VS 국내 NGO타 관련 사이트 이동의 편리, 체계적인 사이트 컨텐츠 구성 지역별 커뮤니티의 활성화 (최근 소식 업데이트)7.붉은 악마 E-business적 시각장점: 붉은 악마를 하나로 만드는 원천이며 한국 축구의 원동력 단점: 월드컵 시기에 비해 그 외 시기에는 홈페이지의 비 활성화 붉은 악마들을 끌어 모으기에 흥미로운 소재 부족 가입 및 자체 단체가 있긴 하나 서로의 커뮤니케이션 부재. 제안: 단순히 월드컵 시기만을 위한 사이트가 아니라 형식상의 관계로 있는 죽어있는 가입 및 자치단체가 아니라 한국 축구의 미래가 보이는 사이트가 되기 위해 '축구뿐만 아닌 여러 타 NGO관련 기관과 연계하여 시너지 효과' '축구라는 스포츠에 맞는 흥미로운 소재의 프로그램 개발 (ex 게임)' '관련 기관 링크를 콘텐츠 안에 숨겨놓기보다는 적극적으로 메인에 노출'{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2007.07.08| 17페이지| 1,000원| 조회(620)

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